الموضوع: قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية Organizational Effectiveness Checklist
قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية Organizational Effectiveness Checklist
قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية
إن قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية (OEC) هي أداة للمُقيمين المُحترفين، و الإستشاريين التنظيمين، و ممارسي الإدارة والتي يتم استخدامها عند تصميم أو إجراء تقييم للأداء التنظيمي. و تحدد قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية تقييم الأداء التنظيمي من خلال التفكير في المُنظمة ككل. و هذا يعني أن تركيز قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية لا يقتصر فقط على برنامج مُحدد أو مُبادرة مُحددة لمُنظمة ما ، بل يقوم بالتركيز على المُنظمة نفسها.
و ترتكز قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية (OEC)على منظور المنظمومة العقلانية المفتوحة و تفترض تنظيم و ترتيب المُنظمات عمدًا لتحقيق غرض مُحدد. ويتجسد النظام في إفتراض أن المُنظمات هادفة، و أن حدود النظام يمكن تحديدها، و أن المعايير العامة للجدارة تنطبق على المُنظمات. و على الرغم من أن الإطار الأساسي لقائمة التحقق من الفعالية التنظيمية يقصد به أن يُطبق على جمع المنظمات تقريبًا. إلا أن مقاييس الأداء المُحددة قد تختلف وفقًا لنوع المُنظمة على سبيل المثال، ربحية أم غير ربحية أو الغرض أو المسائل السياقية الأخرى. و تشتمل الخصائص الأخرى لقائمة التحقق من الفعالية التنظيمية على أهميتها الزمنية أي الموازنة بين الإعتبارات قصيرة الأجل و المصالح طويلة الأجل و القدرة على التعامل مع المعايير المُتعارضة و الأهمية العملية مُقابل النظرية و الإستخدام المعتدل للأهداف التنظيمية.
قم بتحميل قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية (OEC)
و تتطلب قوائم التحقق من التقييم عددًا من السنوات من الاختبار و التجارب الميدانية و الإستخدام للتحقق من صحتها وتنقيحها. على الرغم من أن دراسة التحقق من صحة متعددة الأسلوب أظهرت مستوى معقول من صحة أداة قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية (OEC)،إلا أن ردود الفعل من المُستخدمين أو المُراجعين سوف تساعد على مزيد من صقل و التحقق من صحة الأداة المرجعية. يرجى إرسال تعليقاتك إلى martz@evaluativeorganization.com .
نظرة عامة على العملية
و تعد قائمة التحقق من الفعالية التنظيمية (OEC) قائمة تسلسل ضعيفة و تكرارية مع 29 نقطة فحص مُجمعة في ست خطوات مُشتركة. و تشمل الخطوات الست ما يلي: (1) تحديد حدود التقييم. (2) إجراء تقييم لإحتياجات الأداء. (3) تحديد معايير الأداء. (4) تخطيط و تنفيذ التقييم. (5) تجميع بيانات الأداء مع القييم. (6) التواصل و الإبلاغ عن نتائج التقييم. و تندرج ضمن قائمة التحقق اثنتا عشرة معيارًا عامًا للأداء مصنفة إلى أربعة أبعاد للقيمة: الهدف، و التكيف، و الاستدامة، و تقليل الضرر. و تشتمل المعايير العامة على الكفاءة، و الإنتاجية، و الاستقرار، و الابتكار، و النمو، و التقييم، و الصحة المالية ، و جودة الإنتاج، و إدارة المعلومات، و الصراع و التماسك، و تقليل الضرر داخل و خارج المنظمة. و يوصى بإجراء إختبار تجريبي سريع من خلال قائمة التحقق المرجعية قبل الإلتزام بالتقييم لضمان أن يكون تقييم أداء المُنظمة مُناسب استنادًا إلى الأسئلة التي يتعين الإجابة عليها و البيانات التي يتعين الحصول عليها من أجل التوصل إلى استنتاجات تقييمية.
نموذج الفاعلية التنظيمية Organizational Effectiveness Model
تتشكل المنظمة من أجزاء كثيرة. فمن الضرورى أن يكون كل جزء يعمل جيدًا لكى تكون المنظمة فعالة. يجب على كل جزء أن يكون متماشيًا ويعمل جنبًا... (مشاركات: 0)
قائمة التحقق من تطبيق اجراءات السلامة فى مقر العمل
في المرفقات (مشاركات: 0)
قائمة التحقق من تطبيق اجراءات السلامه فى المخازن
في المرفقات (مشاركات: 0)
نموذج متكامل لقائمة الفحص بعد تعيين موظف جديد ...
*** من النماذج ذات الصلة :
نموذج توظيف متكامل (مشاركات: 0)
This book answers the question: What is missing from management when employees are unhappy and organizations inefficient? In the course of our1 careers, we have been lucky to work with some... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متقدم يتناول موضوعات الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات الرياضية والادارة المالية والاستثمار الرياضي والتسويق الرياضي، الحوكمة، تقويم الأداء، وإدارة المنشآت الرياضية باستخدام الذكاء الاصطناعي ويعتمد على دراسات حالة حقيقية من أندية ومؤسسات رياضية معروفة.
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
برنامج تدريبي فريد ومتخصص يشرح أهمية التنبؤ في الاعمال التجارية وتطبيقاته في مختلف الصناعات ويشرح مراجل التنبؤ وتقنياته ويشرح تحليل المنافسين وأدوات ونماذج تحليل السوق و إجراء تحليل SWOT (تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) للسوق مع التطبيق والحالات العملية
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما (الحزام الاصفر) CSSYB - كما يسلط الضور على موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما ولين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)