الموضوع: جيل ما بعد الالفية وتأثيره على شكل أماكن العمل مستقبلا
جيل ما بعد الالفية وتأثيره على شكل أماكن العمل مستقبلا
ما بعد جيل الالفية (الجيل Z)
على الرغم من أن هناك بعض الخلاف بشأن السنة التى بدأ فيها جيل Z إلا أن هناك شىء واحد مؤكد: أن أقدم أعضاء جيل مابعد الألفية سيتخرج من الجامعات وينضم إلى القوى العاملة فى غضون السنوات القليلة المقبلة، وسيكون أصحاب العمل بحاجة إلى أن يكونوا على استعداد لهم.
وهناك بالتأكيد بعض التداخل بين جيل واى و جيل زد ، سواء فى السن( اعتمادًا على من تسأل) وأولويات مكان العمل. ولكن لا تتطابق هذه المجموعتين ولا يمكن أن يعاملوا كما كانوا، وفقًا لما قاله دينيس لاج، نائب رئيس مبيعات القناة والتحالفات الاستراتيجية ومقدم حلول لبرمجيات كونديكو.
على عكس جيل الألفية، الذين ينجذبون إلى أماكن العمل التى توفر ساعات عمل مملتئة بالسعادة والألعاب وصالات رياضية ، ويبحث جيل واى عن بيئة عمل تحرص على تقليل الارتباك حتى يتمكنوا من التركيز جيدًا للإبتكار وعمل فارق." ويقول لاج، التى تقوم شركته الآن بإجراء بحوث على سلوكيات جيل زد داخل بيئة العمل." انهم يشعرون بالقيمة حينما يكونوا منتجين.
قام أولريك بو لارسن، الرئيس التنفيذى لشركة فالكون سوشال بتوظيف أفراد ينتمون لجيل زد فى منصبة كمدير للشبكات الاجتماعية للشركات، ولاحظ أن أن كفائتهم التكنولوجية هى واحدة من أهم خصائص هذا الجيل. فى حين أنه نشأ جيل الألفية الأقدم خلال فجر العصر الرقمى، ولد الكثير من جيل زد فى ذلك الوقت، ويجب على أصحاب العمل الاستعداد لاستخدام "الجيل الرقمى" إلى أقصى إمكاناتهم.
وقال لارسن" انصح أصحاب العمل بالاستفادة من حقيقة أن هذا الجيل سيكون أكثر جيل اجتماعى يعتمد على الاتنرنت". " احرص على مشاركتهم لك فى العلامة التجارية الخاصة بك من خلال برامج دعم الموظف. من خلال مشاركة جيل زد، سيكون لديك خلية من خبراء وسائل الإعلام الاجتماعية ، فمن خلال جيل زد، لذا عليك تشجيعهم لتستفاد منهم ـــ ولكن سيتوقعوا منك أن تشركهم وتفعلهم فى المقابل.
الموظفون المستقلون والعمل عن بعد
فبفضل الأجهزة النقالة الموجودة بكل مكان وشبكات الانترنت اللاسلكية (الواى فاى)، تم إنجاز الكثير من الأعمال بعيدًا عن مناخ المكتب التقليدى. وبما أن الشركات تضيف موظفون... (مشاركات: 0)
وزارة القوى العاملة و الهجرة
قرار رقم 111 لسنة 2003
بشأن قواعد التكليق بتفتيش أماكن العمل ليلاً
وفي غير أوقات العمل الرسمية
نشر بالوقائع المصرية العدد 161 في 19 يوليو2003
وزيرة القوى... (مشاركات: 0)
اليكم
اهل المنتدى الكرام
هذا المرفق
رأس المال المعرفى وتأثيره فى تحسين العمل (مشاركات: 0)
الكثير منا يدخل كل يوم عدد من المصالح أو المؤسسات المختلفة من حيث نشاطها ، أو من حيث حجمها أو من حيث عدد الإدارات والأقسام فيها ، وفى كل واحدة منها نخرج بانطباع شخصي مختلف عن انطباعنا عن الأخرى ، فقد... (مشاركات: 1)
الكثير منا يدخل كل يوم عدد من المصالح أو المؤسسات المختلفة من حيث نشاطها ، أو من حيث حجمها أو من حيث عدد الإدارات والأقسام فيها ، وفى كل واحدة منها نخرج بانطباع شخصي مختلف عن انطباعنا عن الأخرى ، فقد... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
ورشة تدريبية مكثفة تهدف الى تدريب المشارك فيها ومن خلال جلسة واحدة فقط أن يتعلم اصول ومبادئ الاستثمار في البورصة، والتعرف على اهم الخطوات الواجب مراعاتها قبل الاقدام على هذه المخاطرة، وكيف تقوم بتنويع مجال استثمارك حتى تتفادى اي خسائر قد تحدث.
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة برياضات ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.