الموضوع: العمل على مهام متعددة من اسباب نقص الانتاجية
العمل على مهام متعددة من اسباب نقص الانتاجية
المهام المُتعددة
فمن بين جميع العادات السيئة، فإن تعدد المهام هىمن بين الأسوأ و الأكثر شيوعًا. و من خلال إعطاء وهم العمل الشاق، فإن تعدد المهام يخدع قدر لا يعد و لا يُحصى من البشر في مستوى إنتاج أقل من المُتوسط، و العمل غير المُكتمل على أساس يومي.
فعندما يكون لديك مهام مُتعددة، فإنك بالفعل لا تقوم بكل هذه المهام المُتعددة في نفس الوقت. بدلًا من ذلك، قم بإعطاء تركيز جزئي مؤقت على مهمة واحدة مع إعطاء غالبية التركيز على تبديل المهام.
و بعبارة أخرى، فإنه يتم تخصيص معظم الطاقة الخاصة بك لتحويل المهام، و ليس استكمالها و الإنتهاء منها. و بالإضافة إلى ذلك، فإن تكلفة "تبديل و تحويل المعدات و الممتلكات" بإستمرار (أي تغيير عمليات التفكير للتعامل مع المهام المُختلفة) هو مزيد من إستنزاف الموارد العقلية. و لكن ماذا يمكنك أن تفعل لوقف هذا؟
و إليك بعض النصائح لمساعدتك على الخروج من هذا المأزق:
1. كن شخص يصر على إنتهاء و إستكمال المهمة_ في كل مرة تبدأ فيها مُهمة جديدة، لا تتوقف عن العمل عليها حتى يتم الانتهاء منها. و هذا لا يعني أنه لا يُمكنك تبديل و تحويل المهام. بغض النظر عن الكم الذي ترغب في أدائه. و قد يكون ذلك صعب في البداية، و لكن في نهاية المطاف فإن تركيزك و جودة عملك سيتحسنوا بفضل ذلك.
2. دفعة المهام المُماثلة_ إذا كُنت تمهد طريقك للخروج من تعدد المهام، قم بترتيب العمل الذي ترغب في القيام به في مجموعات مُحددة. قم بوضع المهام المُتشابهة معًا في المجموعة 2-3 ، و تحرر من تعدد مهام تلك المُهمات، و بما أن هناك رسوم عقلية أقل للقيام بتعدد مهام المهام المُتشابهة، يُمكنك الحفاظ على طاقتك بشكل أفضل.
قم بكتابة المعلومات الخاصة بالخطط و قم بالتواصل على نطاق واسع
فقد ينسى بعض المديرون الجُدد ,على وجه الخصوص
أن هناك بعض الأفراد لا يستطيعون معرفة مايعرفوه هؤلاء المديرين.
حتى إذا قام هؤلاء... (مشاركات: 0)
مازالت مؤسساتنا الإنتاجية تعاني الكثير من المشكلات التي تؤثر على الإنتاجية، و رغم وجود تفاوت في
تصنيف العوامل و المسببات المؤثرة عليها، إلا أنها قسمت إلى عوامل إدارية، و أخرى إنسانية و فنية و... (مشاركات: 0)
أحيانا حين تدخل إلى بعض الغرف فإنك تشعر بالراحة، لا سيما إذا كانت إضاءتها جيدة، وحرارتها معتدلة وذات رائحة زكية وأثاث مرتب ونظيف. وأحيانا أخرى تدخل إلى غرف تتمنى الخروج منها فورا، لبرودتها الشديدة... (مشاركات: 3)
كشف وكيل وزارة العمل للشؤون العمالية السعودي أحمد الحميدان أن وزارته تتحرك حاليا لمعالجة تسرب المواطنين من القطاع الخاص عبر العديد من المبادرات والبرامج، ومنها برنامج التأمين ضد التعطل المؤقت. مشيرا... (مشاركات: 1)
أسباب تكون فرق العمل
1. تعقد الأعمال التي تقوم بها المنظمات. 2. تنوع المشكلات التي تواجه المنظمات.
3. تنوع المهارات و الخبرات و المعلومات اللازمة لمجابهة المشكلات.
4. الحاجة إلى تنوع... (مشاركات: 0)
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج تدريبي متخصص في أمن الشبكات يشرح مفهوم أمن الشبكات والتهديدات السيبرانية والبرمجيات الخبيثة والاختراق ومفاهيم التشفير الرقمي والتوقيع الرقمي وادارة الهويات والتحكم في الوصول و تأمين أجهزة الشبكة مثل الجدران النارية وأجهزة الراوتر والسويتشات وتأمين قنوات الاتصال مثل الشبكات الخاصة الافتراضية (VPN)
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
برنامج يتناول موضوعات ادارة الايرادات المالية للمستشفيات واعداد الخلاصات الشهرية للايرادات وتنفيذ عمليات التحصيل ومتابعة المطالبات ومطالبات المتعاقدين واجراء المقاصة وتسويات الحساب وتنظيم مطالبات الشركات المتعاقدة ومتابعة التسديدات وضبط وترشيد الانفاق وبناء الشراكات مع القطاع الخاص.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال