تطوير ممارسة الأجور التنافسية في مؤسستك
ستقرأ في هذا المقال الموضوعات التالية :
  • أنواع هياكل الرواتب وعلاقتها بتنافسية الرواتب
  • 5 خطوات لتطوير ممارسة الأجور التنافسية
  • إيجابيات و سلبيات الرواتب التنافسية
  • الرواتب التنافسية وعلاقتها بالنمو و التطور


عندما يتعلق الأمر برواتب الموظفين، يواجه مديرو الموارد البشرية تحديًا صعبًا: من حيث تقديم رواتب تنافسية لجذب و الحفاظ على المواهب المؤهلة، دون الإضرار بالمحصلة النهائية من الربح. و لحسن الحظ، فإنه من الأسهل من أي وقت مضى لإقامة ممارسة الأجور التنافسية، و التي تعد طريقة منطقية لتحديد المرتبات.
عند تطوير ممارسة الأجور التنافسية، يقوم أصحاب العمل بمراجعة الوصف الوظيفي الداخلي و الرواتب ، و من ثم مقارنتها بوظائف مماثلة في شركات أخرى. و يمكنك تحديد ما يجب أن تدفعه لموظفيك من خلال الحصول على بيانات الرواتب من الشركات الأخرى، أو من المصادر العامة، أو من الزملاء في الصناعة أو الشبكات الإلكترونية الخاصة بك.

خيارات لهياكل الرواتب
التقليدية :
هذا النوع من هيكل الرواتب يستخدم نطاقات و درجات الأجور المتعددة ، استنادًا إلى وظائف الموظفين المختلفة. و غالبًا ما يتم تصنيف الموظفين و الرواتب و المستويات التنفيذية بإستمرار. و تندرج كل وظيفة في نطاق راتب معين ودرجة معينة، و لذلك فهو أقل مرونة، كما أن المديرين ليس لديهم سوى قدر ضئيل من التحكم في الزيادات.
النطاق العريض :
تخفض هياكل الرواتب ذات النطاق العريض الموظفين إلى مجموعات أكبر، بدلًا من النطاقات الضيقة للهيكل التقليدي. على سبيل المثال، يجوز للشركة أن تقرر تجميع الموظفين في الفئات الإدارية و المهنية و التنفيذية، مع نطاقات رواتب واسعة في كل منهم.
دفع الأجور :
في هذا النوع من هيكل الرواتب، يتم تصنيف الوظائف إلى ثلاث مراحل أو أكثر، و ترتبط الزيادات في الأجور لكل منهم. على سبيل المثال، قد تميز الشركة بين المحاسبين الأول و الثاني و الثالث، حيث يتحرك الموظفون إلى مستويات و رواتب أعلى على أساس الخبرة و المنصب .
السوق:
يستند هيكل الرواتب هذا إلى ما يدفعه السوق حاليًا مقابل الوظائف المماثلة، استنادًا إلى استقصاءات الرواتب. و عادًة ما تستخدم شركات الخدمات التقنية و المهنية و المالية هيكل المرتبات القائم على السوق.


5 خطوات لتطوير ممارسة الأجور التنافسية
إذا كانت شركتك تتحرك نحو ممارسة الأجور التنافسية، فإن الخطوات التالية يمكن أن تساعدك في الوصول إلى ذلك وتحقيقه:
1- تعرف على السوق الخاصة بك: انتبه إلى الإتجاهات في صناعتك و منطقتك. فقد تكون الرواتب انخفضت بعد الركود الكبير ، لكنه تمت الإشارة إليهم مرة أخرى على مدى السنوات القليلة الماضية. و قد تجد عروضك الحالية تقع في الطرف الأدنى من المقياس.
2- المرتبات المرجعية - تحديد الموظفين الذين هم أكثر عرضة لخطر دوران من خلال قياس نطاقات الراتب مرة واحدة على الأقل سنويًا.
3- تطوير خطة التعويض - تفضل بعض الشركات الإحتفاظ بسياسات الأجور بطريقة غير رسمية، ولكن التخطيط يمكن أن يسدد المستحقات أيضًا - خاصًة مع نمو الأعمال التجارية. يمكن للخطة المنظمة أن تدعم الأهداف التنظيمية، أثناء منع القضايا المتعلقة بعدم المساواة، و إرتباط الموظفين و معدل الدوران.
4- البحث عن التفاوت و عدم المساواة في الأجور: عندما تفشل في البحث عن أوجه عدم الإنصاف و الظلم ، يمكنك وضع شركتك في خطر فقدان الموظفين موضع التقدير و الإحترام. تجنب هذه المفاجآت غير السارة من خلال كونك استباقي ومبادر.
5- انقل الإستراتيجية الخاصة بك – قم بتعزيز الروح المعنوية والمشاركة من خلال زيادة الشفافية. وبوجه عام، فإن إطلاع الموظفين على استراتيجية التعويض يجعلهم يشعرون بالقيمة ويحيزون جهودهم مع أهداف الشركة.


إيجابيات و سلبيات الرواتب التنافسية
يمكن للأجور التنافسية تحريك شركتك نحو أهدافها المتمثلة في جذب المواهب و الإحتفاظ بها. كما يمكن أن تزيد من الإنتاجية، حيث يمكن للموظفين قضاء المزيد من الوقت في التركيز على واجباتهم الوظيفية و وقت أقل للبحث على وظائف أفضل. كما يُمكن لإنخفاض معدل دوران الموظف أيضًا أن يؤدي إلى معنويات أفضل، و زيادة المعرفة التنظيمية و ثقافة شركة أقوى.
و مع ذلك، فإن الإفراط في التأكيد على الأجور التنافسية قد يؤدي إلى عدم التركيز على المجالات المهمة الأخرى، مثل تطوير ثقافة الشركة الإيجابية، و توفير التدريب المستمر و تطوير الموظفين، أو تنفيذ خطة العافية – و التي قد تكون ضرورية للبقاء قادر على المنافسة في مجال عملك و منطقتك. و بالإضافة إلى ذلك، فإن هذا النوع من هيكل الأجور يمكن أن يؤدي إلى عدم وجود حافز للموظف، لأن الأجور تكون إستنادًا إلى الوظيفة ، و ليس الأداء. و لحسن الحظ، يمكن التغلب على هذا العيب من خلال دفع المكافأت أو العمولات.

الرواتب التنافسية جيدة ومفيدة للنمو و التطور
إن تطوير ممارسة الرواتب التنافسية يمكن أن يجعل دفع أجور الموظفين أسهل، مع العمل على تحسين جهود التوظيف و الإحتفاظ بالموظفين. لذا، خذ وقتًا لمراجعة هذه الخطوات الخمس، و ستكون على إستعداد لتنفيذ هذه الممارسة في أي منظمة.