الموضوع: ما الفوائد التي تعود على الشركة التي تحافظ على تنافسية الرواتب
ما الفوائد التي تعود على الشركة التي تحافظ على تنافسية الرواتب
ماذا يعني الراتب التنافسي فعليًا؟
المزيد من المال و أكثر...... الرواتب التنافسية؟
حسنًا، لذا فإن العمل الذي لا يوضح و يذكر الراتب قد لا يبدو جذابًا دائمًا خاصًة في البداية – و لكن هذا لا يعني أنه لا ينبغي عليك أن تفكر فيه. يمكن أن يعني الراتب التنافسي أشياء كثيرة، و قد يكون لدى صاحب العمل أسباب مختلفة كثيرة لإستخدام هذا المصطلح بدلًا من الرقم الدقيق و المحدد.
و لمساعدتك في فك شفرة أحد المصطلحات الشائع إستخدامها في الإعلان الوظيفي، إليك ما يعنيه الراتب الراتب التنافسي فعليًا (و لماذا يستخدمه أصحاب العمل):
ماذا يعني الراتب التنافسي؟ / أو ما المقصود بالراتب التنافسي؟
بكل بساطة، فإن الرواتب التنافسية تعني أن ما يتم تقديمه يساوي (أو أكثر ) من متوسط الصناعة لمناصب مماثلة في نفس المجال.
و حتى على الرغم من أن الراتب ليس مُدرج على وجه التحديد- فإن هذا لا يعني أنه لا يمكنك تقدير السعر إستنادًا على البيانات الأولية و البحوث غير الكاملة الخاصة بك.
أين يظهر و يتم عرض الراتب التنافسي؟
الرواتب التنافسية هي الشيء الذي يتم عرضة ضمن الإعلان الوظيفي، بدلًا من نطاق الرواتب، أو التقدير ، أو الرقم المحدد. و هى تُستخدم في الحالات التي يكون الراتب فيها غير ثابت، و قد يختلف من مكان لأخر.
و تشتمل العبارات الشائعة الأخرى على مصطلحات مثل " الراتب القابل للتفاوض" أو " سعر السوق".
لماذا يصنف أصحاب العمل الراتب على أنه تنافسي؟
يستخدم أصحاب العمل الرواتب التنافسية لعدد من الأسباب المختلفة:
أولًا، قد يرغبون في إتاحة المجال للتفاوض – و اتخاذ قرار بشأن رقم محدد منذ البداية لا يسمح بالمساهمة التعاونية من كلا الجانبين. و يتوقف الراتب الذي يقررونه في نهاية المطاف على توقعات المتقدم للوظيفة و مستوى خبرته.
ثانيًا، غالبًا ما تكون المعلومات المتعلقة بالمرتبات سرية- فهي ليست شيئًا يتم مناقشته علنًا في أماكن العمل كجزء من سياسة الشركة الخاصة بهم. و يعتبر حذفها من إعلان الوظيفة هو وسيلة للحفاظ على خصوصية هذه المعلومات عن الجميع بإستثناء المتقدم الناجح.
و أخيرًا، فإن العديد من أصحاب العمل حريصون على تصفية أولئك الذين هم يعملون لديهم فقط من أجل الحصول على المال. و يسمح لهم إدراج الرواتب التنافسية فقط بإستهداف المتقدمين الأكثر اهتمامًا بالعمل و التنظيم من المهتمين بالراتب المربح و دفعة المزايا.
متى يمكن أن أسأل عن الراتب إذا كان مدرجًا على أنه تنافسي؟
السؤال عن الراتب يمكن أن يمنحك شعور أن السؤال عن ذلك يعتبر بمثابة منطقة خطرة و محظورة .
و لكن هذا لا يعني أنه لا ينبغي عليك أن تكون مُهتمًا بمعرفة ما يمكن أن تكسبه قبل استثمار الكثير من الوقت في عملية التوظيف.
و إذا كنت محظوظًا، فإن صاحب العمل سيطلعك على الراتب أولًا. و لكن ، إذا لم يفعلوا ذلك، فكل شيء يتعلق بقياس و تقدير عملية المقابلة، و طريقة الشخص الذي أجرى معك المقابلة لإيجاد الفرصة المُناسبة لمناقشة الراتب.
و يعد أحد الخيارات المتاحة هو الإنتظار حتى المقابلة الثانية، إذا كان هناك واحدة أخرى – و لكن هذا كله يعتمد و يتوقف على الوضع.
و مع ذلك، فلا يوجد ضرر من طرح السؤال عن الراتب في وقت مبكر في عملية المقابلة إذا كانت الأمور قصيرة بشكل خاص أو غير رسمية.
كيف يمكنني معرفة ما هو مُنافس في مجالي؟
إذا كنت ترغب في معرفة أي نوع من المال الذي يمكن أن تكسبه لملء وظيفة شاغرة براتب تنافسي – فإنك بحاجة إلى إجراء البحوث الخاصة بك.
و يعد استخدام أدوات مدقق الرواتب وسيلة رائعة للحصول على فكرة الرواتب المدفوعة عن الأدوار المشابهة في موقعك ، و ستساعد على ضمان حصولك على ما تستحقه.
و لن يمنحك ذلك فكرة رائعة عمَّا إذا كان الدور مُناسب لك أم لا_ بل يعني أيضًا انه يمكنك أن تكون أكثر ثقة إطلاق رقم مقبول عند مناقشة توقعات راتبك في نهاية المطاف.
و ماذا إذا كان الراتب الذي يقدمونه غير كاف؟
عندما يتم إدراج الراتب على أنه تنافسي_ هناك احتمال أن العرض الذي ستحصل عليه في نهاية المطاف قد لا يكون ضمن توقعاتك. و لكن هذا لايعني أنه يجب عليك أن تذهب بعيدًا عن الفرصة الجيدة المُحتملة. بدلا من ذلك، استخدم ما تعلمته من أبحاثك (بالإضافة إلى ما كسبته سابقا) للتفاوض على بديل أكثر ملائمة.
و غالبًا ما يسمح أصحاب العمل بترك المجال لبعض مستوى التفاوض للمرشح المناسب - طالما أنك لا تتخطى و لا تتجاوز ما تطلبه. فإذا كان لديك كل المهارات و الخبرات ذات الصلة و التي يبحثون عنها، فهناك فرصة جيدة لقيامهم برفع الراتب الخاص بهم إذا كان ذلك يعني أنهم سيقوموا بتوظيفك.
تذكر جيدًا: لا تحاول التقليل من شأنك إلا إذا كنت واثق تمامًا أن هذا هو المنصب المُناسب لك على المدى الطويل.
ويمكن تلخيص الفوائد التي يمكن أن تجنيها المنظمة أو الموظف من تقييم الأداء الوظيفي فيما يلي:
1- تنمية وتطوير أداء الموظفين.
2- زيادة الإحساس بالمسئولية من خلال إدراك الموظف أن أداءه... (مشاركات: 0)
ما الفائدة التي تعود على الشركات من الانفاق على الامتيازات الوظيفية.
تتنافس الشركات في مضمار الحصول على الموظفين الأفضل ولذلك تسعى هذه الشركات الى مغازلة الموظفين بالعديد من الامتيازات الوظيفية... (مشاركات: 0)
خلق إدارة نموذجية للمدرسة
تجهيز هيئة تدريس مسئولة تعمل دون رقابة
تهيئة الجو الملائم لطلبة المدرسة تهيئة تربوية وعلمية ذات قيم وخلق لخدمة المجتمع وجعلهم قادرين على تحمل رسالة الحياة
... (مشاركات: 0)
كان هناك صياد سمك .. في عمله جاد كان يصيد في اليوم سمكة فتبقى في بيته .. ما شاء الله أن تبقى حتى إذا انتهت .. ذهب إلى الشاطئ .. ليصطاد سمكة أخرى…….
في ذات يوم .. وبينما زوجة ذلك الصياد . تقطع ما... (مشاركات: 9)
تحسين جودة الأداء داخل بيئة العمل
تحسين مستوى أداء الخدمة للعملاء ينتج عنها رضاء العميل
تحسين المركز التنافسي للمنظمة ( جودة الانتاج)
تحسين خطط المنظمة
تقليل التكاليف والهدر في الموارد
خلق بيئة... (مشاركات: 4)
يؤهل هذا البرنامج الخريجين ويزودهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في الامن السيبراني والحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي