السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
يسر مركز المشرق للتدريب والتطوير بقبول ترشيحاتكم للبرنامج التدريبي
القيادة التنفيذية
تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الإستراتيجي

مكان وتاريخ انعقاد البرنامج-دبي/من22الي26اكتوبر2017



أهداف البرنامج :
2
o تهدف هذه الدورة التدريبية المكثفة إلى تزويد المشاركين في جميع الوحدات التنظيمية بمجموعة مترابطة من المهارات القيادية الضرورية لبناء مؤسسات التميز.
o بعد الانتهاء من الدورة التدريبية سيتمكن كل مشارك من معرفة وممارسة المهام القيادية التالية:
ü تحديد المواصفات والشخصية القيادية القادرة على التعامل مع التحديات التنظيمية والتنافسية المعاصرة
ü تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمؤسسة والوحدات التنظيمية فيها تشتمل على الرؤية القيادية وقيمها
ü تحديد رسالة المؤسسة العليا وأولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للأوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة
ü بلورة وتصميم استراتيجية منافسة تحافظ على بقاء المؤسسة وتسعى إلى تنميتها بالرغم من التحديات والضغوط
ü تحفيز العاملين واستغلال طاقاتهم الابداعية من خلال برامج أداء فعالة
ü اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة وإكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر
ü تحديد مجموعة من معايير الأداء واتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة والوحدات التنظيمية
o كذلك سيتمكن المشاركون من تحديد الاتجاه الاستراتيجي المناسب لمؤسساتهم ووحداتهم التنظيمية وصياغة رؤية مستقبلية قادرة على تجييش الموارد البشرية للعمل على تحقيقها.

المحتوى العلمي للبرنامج:

الوحدة الأولى: القيادة التنفيذية في عصر التحديات
§ المفهوم المعاصر للقيادة الاستراتيجية
§ التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذيين
§ الأدوار الأساسية للقائد الاستراتيجي
§ أنواع قادة التميز المؤسسي

الوحدة الثانية: القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي
§ أهمية ودور القائد في عملية التخطيط
§ الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي
§ معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث
§ منهجية التخطيط الاستراتيجي
§ مكونات الخطة الاستراتيجية



الوحدة الثالثة: تحديد الاتجاه الاستراتيجي
§ تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة
§ بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها
§ توصيل الرؤية وشد الدعم والمساند لها
§ صياغة الرسالة العليا للمؤسسة
§ ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة

الوحدة الرابعة: تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي
§ ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي
§ الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين
§ خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية
§ تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة
§ تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد

الوحدة الخامسة: تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء
§ تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية
§ إزالة المعوقات الثقافية والتنظيمية
§ تحديد مستويات ومقاييس الأداء
§ ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء
§ تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي





يسعدنا تواصلكم معنا للاستفسارعبر الهاتف او الايميل
WhatsApp-+201007474564
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
عروض وخصومات للمجموعات والتسجيل المبكر