الموضوع: نموذج خطة التطوير الوظيفي
نموذج خطة التطوير الوظيفي
نموذج خطة التطوير الوظيفي
- يقوم تخطيط التطوير الوظيفي للموظف على أساس تقييم الأداء السنوي، والتخطيط لتعاقب الموظفين، والتقييم المحتمل و التقييم الذاتي. و تعطي خطط التطوير الوظيفي اعترافًا و تقديرًا للموظف كفرد لديه احتياجات فريدة من نوعها.
- تركز خطة التطوير الوظيفي في المستقبل والتي تحفز الموظفين على أساس تطلعاتهم واحتياجاتهم أيضًا على إعطاء فرصة للنمو المهني والتنمية إذا تم منح الموظفين الفرص المناسبة، والتشجيع والتوجيه. كما أنها تساعد الموظف على الانتقال إلى منصب أعلى أو ينتقل عبر الوظائف لتطوير مهارات جديدة أعلى.
- الهدف العام للخطة الوظيفية هو تطوير معارف الموظف و مهاراته و كفاءاته و قيادته و مسئوليته عن طريق التدريب و التوجيه و التمرين و المشورة بناء على خطة التنمية طويلة الأجل.
والغرض الرئيسي من التطوير الوظيفي هو؛
ا. تعزيز الأداء الحالي للموظف
ب. تمكين الأفراد من الاستفادة من فرص العمل المستقبلية
ج. تطوير قوة عمل ديناميكية وفعالة
د. إعداد الموظف لمواجهة التحديات والشكوك
يجب على رئيس القسم وضع خطط التطوير الوظيفي لكل الموظفين المحتملين بالمناقشة مع الموظف المعني على المدى الطويل. و يستند تخطيط التطوير الوظيفي على الأهداف التنظيمية والمتطلبات المستقبلية و العملية التي سيتم تنفيذها في شهر يناير. و سيتم التخطيط للتطوير الوظيفي باستخدام النموذج المذكور أدناه.
خطة التطوير الوظيفي
1. |
إسم الموظف |
|
2 |
التعيين |
|
3 |
تاريخ الإنضمام |
|
4. |
التعليم |
التعليم المطلوب
التخطيط للتعليم الإضافي والإطار الزمني |
5 |
التقييم الذاتي بواسطة الموظف
|
|
6 |
خطط التطوير الوظيفي
قصير المدى
طويل المدى |
المساهمات المقترحة للمنظمة |
7 |
ملا حظات من قبل رئيس القسم
إحتياجات التنمية و خطة العمل
1.
2. |
الدور المتوقع في المستقبل
|
8 |
تمت المراجعة بواسطة الرئيس التنفيذي |
|
6.1.14 إجراء تخطيط التطوير الوظيفي
الإجراءات |
مسئولية |
التقييم الذاتي وتحديد مجالات التنمية |
الموظف |
إعداد خطة التطوير الوظيفي مع خطط العمل والمساهمة المقترحة للمنظمة |
الموظف |
مناقشة خطة التطوير الوظيفي مع المشرف المباشر |
الموظف |
ترتيب اجتماع تخطيط التطوير الوظيفي مع رئيس قسم الموظف المعني، و الموظف المعني والمشرف المباشر للموظف |
مدير الموارد البشرية |
يجب أن يكون تحديد المعرفة والمهارات والكفاءات والخبرة والتعليم وما إلى ذلك من متطلبات الموظف ذات الصلة بالوظيفة لتلبية الاحتياجات المستقبلية |
رئيس القسم |
إعداد خطة التنمية وخطة العمل |
رئيس القسم |
المراجعة النهائية لخطة التطوير الوظيفي |
المدير التنفيذي |
تحديد أولويات خطة العمل مثل الحيوية، مهمة والاختيارية الخ وخطوات نقل العمل إلى المهام الشهرية واليومية |
رئيس القسم و الموظف المعني |
رصد خطة التنمية المتفق عليها |
مدير الموارد البشرية |
المراجعة الدورية للتقدم المحرز في خطة التنمية |
رئيس القسم و مدير الموارد البشرية |
1-مرحلة التأسيس أو البداية:(وتدعيم قدراته ومهاراته للعمل من قبل الرئيس،والإحساس بالأمان في الوظيفة) 2- مرحلة التقدم: التنقل من وظيفة إلى أخرى داخل المؤسسة أو خارجها.( من خلال الترقية لوظائف ذات... (مشاركات: 1)
التطوير الوظيفي:Career Development
هي عملية تصميم و تنفيذ الأهداف و الاستراتيجيات من أجل إرضاء رغبات القوى البشرية العاملة و تحقيق طموحاتها في التقدم الوظيفي.
المسار الوظيفي:career path
هو... (مشاركات: 0)
التطوير الوظيفي:لماذا يتنقل الأفراد من وظيفة لأخرى؟لماذا تزداد نسبة الغياب ودوران العمل لدى البعض؟ لماذا تزداد نسبة التاخر عن العمل لماذا يزداد التذمر في اوساط الموظفين لماذا ينخفض اداء يوما بعد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
ارجو المساعده في اعداد بحث بعنوان التطوير الوظيفي (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
هل يحتاج مديري المشاريع الى التطوير الوظيفي
يزداد الاهتمام بمسئوليات مدير المشروع وخلفياته العلمية وكيفية تطويره مهنيا بما يحقق له النجاح و من المؤكد أن إدارة مشاريع... (مشاركات: 0)
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
اذا كنت تريد الحصول على شهادة المعايير الدولية لاعتماد التقارير المالية والمقدمة من جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين في بريطانيا (ACCA)، فهذا البرنامج التدريبي ستزودك بكل المعلومات الاساسية وكل الملخصات المفيدة والتي تؤهلك تماما للحصول على هذه الشهادة الدولية
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ماهية التحقيق الاداري ومبادئه وقواعد الاجراءات التأديبية وأصول اعداد محضر التحقيق الاداري وإعداد المذكرات القانونية وضمانات الموظف المحال للتحقيق و التصرف في التحقيق الإداري كل هذا وفق القانون المصري ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية للتحقيق الاداري واعداد محاضره.