الموضوع: نموذج خطة التطوير الوظيفي
نموذج خطة التطوير الوظيفي
نموذج خطة التطوير الوظيفي
- يقوم تخطيط التطوير الوظيفي للموظف على أساس تقييم الأداء السنوي، والتخطيط لتعاقب الموظفين، والتقييم المحتمل و التقييم الذاتي. و تعطي خطط التطوير الوظيفي اعترافًا و تقديرًا للموظف كفرد لديه احتياجات فريدة من نوعها.
- تركز خطة التطوير الوظيفي في المستقبل والتي تحفز الموظفين على أساس تطلعاتهم واحتياجاتهم أيضًا على إعطاء فرصة للنمو المهني والتنمية إذا تم منح الموظفين الفرص المناسبة، والتشجيع والتوجيه. كما أنها تساعد الموظف على الانتقال إلى منصب أعلى أو ينتقل عبر الوظائف لتطوير مهارات جديدة أعلى.
- الهدف العام للخطة الوظيفية هو تطوير معارف الموظف و مهاراته و كفاءاته و قيادته و مسئوليته عن طريق التدريب و التوجيه و التمرين و المشورة بناء على خطة التنمية طويلة الأجل.
والغرض الرئيسي من التطوير الوظيفي هو؛
ا. تعزيز الأداء الحالي للموظف
ب. تمكين الأفراد من الاستفادة من فرص العمل المستقبلية
ج. تطوير قوة عمل ديناميكية وفعالة
د. إعداد الموظف لمواجهة التحديات والشكوك
يجب على رئيس القسم وضع خطط التطوير الوظيفي لكل الموظفين المحتملين بالمناقشة مع الموظف المعني على المدى الطويل. و يستند تخطيط التطوير الوظيفي على الأهداف التنظيمية والمتطلبات المستقبلية و العملية التي سيتم تنفيذها في شهر يناير. و سيتم التخطيط للتطوير الوظيفي باستخدام النموذج المذكور أدناه.
خطة التطوير الوظيفي
1. |
إسم الموظف |
|
2 |
التعيين |
|
3 |
تاريخ الإنضمام |
|
4. |
التعليم |
التعليم المطلوب
التخطيط للتعليم الإضافي والإطار الزمني |
5 |
التقييم الذاتي بواسطة الموظف
|
|
6 |
خطط التطوير الوظيفي
قصير المدى
طويل المدى |
المساهمات المقترحة للمنظمة |
7 |
ملا حظات من قبل رئيس القسم
إحتياجات التنمية و خطة العمل
1.
2. |
الدور المتوقع في المستقبل
|
8 |
تمت المراجعة بواسطة الرئيس التنفيذي |
|
6.1.14 إجراء تخطيط التطوير الوظيفي
الإجراءات |
مسئولية |
التقييم الذاتي وتحديد مجالات التنمية |
الموظف |
إعداد خطة التطوير الوظيفي مع خطط العمل والمساهمة المقترحة للمنظمة |
الموظف |
مناقشة خطة التطوير الوظيفي مع المشرف المباشر |
الموظف |
ترتيب اجتماع تخطيط التطوير الوظيفي مع رئيس قسم الموظف المعني، و الموظف المعني والمشرف المباشر للموظف |
مدير الموارد البشرية |
يجب أن يكون تحديد المعرفة والمهارات والكفاءات والخبرة والتعليم وما إلى ذلك من متطلبات الموظف ذات الصلة بالوظيفة لتلبية الاحتياجات المستقبلية |
رئيس القسم |
إعداد خطة التنمية وخطة العمل |
رئيس القسم |
المراجعة النهائية لخطة التطوير الوظيفي |
المدير التنفيذي |
تحديد أولويات خطة العمل مثل الحيوية، مهمة والاختيارية الخ وخطوات نقل العمل إلى المهام الشهرية واليومية |
رئيس القسم و الموظف المعني |
رصد خطة التنمية المتفق عليها |
مدير الموارد البشرية |
المراجعة الدورية للتقدم المحرز في خطة التنمية |
رئيس القسم و مدير الموارد البشرية |
1-مرحلة التأسيس أو البداية:(وتدعيم قدراته ومهاراته للعمل من قبل الرئيس،والإحساس بالأمان في الوظيفة) 2- مرحلة التقدم: التنقل من وظيفة إلى أخرى داخل المؤسسة أو خارجها.( من خلال الترقية لوظائف ذات... (مشاركات: 1)
التطوير الوظيفي:Career Development
هي عملية تصميم و تنفيذ الأهداف و الاستراتيجيات من أجل إرضاء رغبات القوى البشرية العاملة و تحقيق طموحاتها في التقدم الوظيفي.
المسار الوظيفي:career path
هو... (مشاركات: 0)
التطوير الوظيفي:لماذا يتنقل الأفراد من وظيفة لأخرى؟لماذا تزداد نسبة الغياب ودوران العمل لدى البعض؟ لماذا تزداد نسبة التاخر عن العمل لماذا يزداد التذمر في اوساط الموظفين لماذا ينخفض اداء يوما بعد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
ارجو المساعده في اعداد بحث بعنوان التطوير الوظيفي (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
هل يحتاج مديري المشاريع الى التطوير الوظيفي
يزداد الاهتمام بمسئوليات مدير المشروع وخلفياته العلمية وكيفية تطويره مهنيا بما يحقق له النجاح و من المؤكد أن إدارة مشاريع... (مشاركات: 0)
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام برامج التصميم 2D و 3D في انجاز تصميماتك للمجوهرات يتناول اساليب رسم المجوهرات وتحويل الاسكتشات الى تصميمات احترافية باستخدام برامج متخصصة مثل برنامج الراينو و Adobe Photoshop / Adobe illustrator