Course in : Empowering Women: Contemporary Skills for Women Managers
Empowering Women: Contemporary Skills for Women Managers
Introduction
Female managers. A very controversy subject. This course is to mold women sharp skills as a manger in spite of the ramifications of feminist theories of development and social organization to the exercise of power and the resolution of conflict in negotiated settings. Base on a review of some of the leading works,
Attitudes play a central role in the formation of people’s beliefs and behaviors. Yet attitudes are intangible and unobservable; people often are unaware of their specific attitudes and the manner in which they affect their behavior. Many attitudes are developed and maintained in a non-logical fashion, experientially and unsystematically, rather than as the result of rational analysis.
If a supervisor develops a specific attitude toward an unruly subordinate basis on gender differences, it is likely to affect their future interactions. If a supervisor has a generalized attitude about a group of individuals who are characterized by some attribute, it is likely to affect the supervisor’s treatment of each member of that group with whom he or she comes into contact. Such behavior may range from preferential treatment to exclusionary, discriminatory actions.
Objectives
At the end of this course Participants will be able to:
* Understand the unit manager role
* Understand the difference between leadership and management
* Identify employees readiness
* Understand the difference between delegation and empowerment
* Master the basics of technical writings
* Master the art of meeting management
* Identify her place at the table in negotiation
* Master the arena of conflict management
Contents
GENDER-RELATED POLITICS ANDORGANIZATIONAL POWER
* ORIGINS OF GENDER-RELATED POLITICS
o Female Roles
o Male Roles
* ANCIENT ROLES IN MODERN TIMES
* IMPLICATIONS OF THE INEQUALITY OF POWER
GENDER DIFFERENCES IN HUMAN DEVELOPMENT
* AN OVERVIEW OF HUMAN DEVELOPMENT
* GENDER DIFFERENCES
ATTITUDES TOWARD WOMEN AS MANAGERS (ATWAM)
* GENDER-RELATED ATTITUDES AT WORK
* APPLICATIONS OF ATWAM
NEW UNIT MANAGER IS A UNIT LEADER
* Unite manager role.
* Leadership vs. management.
* What managers must do?
* Leadership style.
* Leadership behavior.
* Leadership model.
* Employee readiness.
* Ability.
* Willingness.
* Levels of readiness.
* Matching style and readiness.
* Leadership is process of integrating.
* Delegation.
* When you should delegate tasks?
* Be sure employee knows.
* Why managers avoid delegation.
TECHNICAL WRITING
MEETING MANAGEMENT
NEGOTIATIONS: HER PLACE AT THE TABLE:
* A consideration of Gender Issues In Negotiation
* Her Place at The Table
* Some of the Ways Women frame & Conduct Negotiation
* How to plan for Commitment?
* What if they won’t Play?
* What if they use Dirty tricks?
* Don’t be a Victim ….
* Some Common tricky Tactics
* Summary of Principled Negotiation
EMPOWERMENT
CONFLICT MANAGEMENT
WOMEN AS MANAGERS SCALE (WAMS)
For More Information
Tel.: +20 (2) 37614343
Fax: +20 (2) 37605363
Mobile: +20 (12) 3228395
e-Mail: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
website:[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
Informal support networks in the workplace are less advantageous to women employees in terms of career progression according to research led by Indiana University.
The study evaluated the... (مشاركات: 0)
:cool:
title : marketing to women
author : Martha barletta
year : 2003
Content
- the power of the purse
- the differences that make difference
- the gender trends (مشاركات: 0)
There is no doubt that both men and women can contribute equally and efficiently to any kind of job profile. However, as people management practices in corporate India come of age, organizations,... (مشاركات: 0)
The information provided in this guide is intended as an initial guide that will assist you in responding to various human resource questions, concerns or situations related to staff and student... (مشاركات: 4)
Human resource managers spend enormous amounts of time helping both employees and upper management cope with everyday issues involving two or more stakeholder groups—often with conflicting interests.... (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)