الموضوع: مقارنة بين الهيكل التنظيمي الوظيفي والمصفوفي ومميزات وعيوب كل منهم
مقارنة بين الهيكل التنظيمي الوظيفي والمصفوفي ومميزات وعيوب كل منهم
الهيكل الوظيفى مقابل هيكل المصفوفة
سوف تؤثرالطريقة التى تنظم بها الشركة موظفيها على كيفية أداء وعمل الموظف. فمن ثم، يجب على الشركات أن تضع فى الاعتبار ما نوع الهيكل التنظيمى الذى يناسبهم بشكل أفضل من أجل أهدافهم المُحددة. وتعتبر الهيكل التنظيمى وهيكل المصفوفة من الأنواع التى تستحق وضعها فى الاعتبار. يجب على المديرين فهم النوعين لتحديد أى نوع أفضل و مناسب لمنظمتهم.
الهيكل الوظيفى
ففي منظمة ذات هيكل وظيفى، يتم تنظيم الشركة وفقا للمهام التي يقوم بها الموظفين. فعلى سبيل المثال، يمكن تقسيم شركة محاسبة إلى ثلاث شعب وظيفية: موظفي المحاسبة والمبيعات والدعم. يسمح الهيكل الوظيفي للموظفين التركيز على ما يفعلونه بصورة أفضل. على سبيل المثال، سوف يركز المحاسبون على القيام بأعمال المحاسبة وليس على المبيعات. ويتيح هذا التركيز للمنظمة أن تكون ذات كفاءة عالية.
هيكل المصوفة أو الهيكل المصفوفي
وهيكل المصفوفة هو هيكل أكثر تعقيدا حيث يتم تقسيم الشركة على حد سواء وفقا للوظائف والمنتجات / الخدمات. فعلى سبيل المثال، قد تكون لدى الشركة التي تقوم بتصنيع السلع الاستهلاكية ثلاث أقسام للمنتجات: الأغذية والعناية الشخصية ومنتجات التنظيف. ويمكن تقسيمها أيضا إلى ثلاث شعب وظيفية، مثل البحث والتطوير والتسويق والتوزيع. كل شخص داخل الشركة يخدم فى قسمين، وظيفية واحدة ومنتج واحد. على سبيل المثال، قد يكون الشخص عضوا في كل من قسم التسويق وقسم الأطعمة.
المميزات والعيوب
ويتميز الهيكل الوظيفي بميزة البساطة، إلا أنه لا يشجع التعاون المتبادل و تقاسم المعرفة. وعلى النقيض ، فإن هيكل المصفوفة مشجع للغاية لتقاسم المعارف والتعاون المتبادل. ولا يخلوهيكل المصفوفة من المشاكل، ومع ذلك. لأن الموظفين في منظمة ذات هيكل مصفوفة ، فإنها تكتب تقارير إلى إدارتين، يمكن أن يكون هناك صراعات في واجباتهم. على سبيل المثال، إذا كان مدير التسويق لديه رأي مختلف عن مدير الأغذية، سيكون من الصعب على الموظف الإبلاغ إلى كل منهما لتحقيق التوازن بين هذه المصالح.
أى منها تختار
لكل نوع مزايا وعيوب واضحة، فمن المهم اختيار النوع الذي هو الأنسب لمنظمة معينة. وينبغي للشركات التي تهتم ببساطة بالكفاءة وليس الابتكار، مثل مصنعي السلع الأساسية، أن تستخدم هيكل المنظمة الوظيفية، لأنها ستزيد من الكفاءة وتتجنب الارتباك. غير أن المنظمات التي تحتاج إلى أن تكون ابتكارية تكون أفضل حالا عند اختيار هيكل مصفوفة، لأنها تتيح المزيد من تبادل المعارف والتعاون المتبادل، مما يمكن أن يؤدي إلى المزيد من التطورات الإبداعية.
إن طبيعة الهيكل التنظيمي ونظرة العملين في التنظيم تؤثر في قدرتهم على المشاركة والإبداع ، فالهيكل التنظيمي غير المرن والذي لا يتيح بناء علاقات خارج هذا الهيكل يؤدي بالعاملين للتخوف من إنشاء أية ... (مشاركات: 1)
الفرق بإختصار بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة هو : أن الهيكل التنظيمي كل يُنظم العلاقات داخل المؤسسة ككل و يحدد المسؤوليات ، بينما الهيكل الوظيفي جزء من الهيكل التنظيمي أي أنه أحد... (مشاركات: 1)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
كحل بديل لإعطاء المشروع مكان فى المنشآة يمكن جعله جزء من أحد الأقسام الوظيفية فيها ويوضح الشكل هيكل تنظيمى وظيفى تماماً فإذا كان المشروع موضوع الحديث يشتمل على تكنولوجيا جديدة فمن المفضل وضعه تحت... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يعلمك تحليل البيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي و Excel-Power BI وانشاء التقارير الديناميكية و توضيح كيفية ربط وتكامل البيانات بين Excel و Power BI لتحليل شامل
هذا البرنامج موجه للاباء والامهات والمربين، يهدف الى تدريب المشاركين على طرق وأساليب بناء شخصية الطفل. وما هو الدور المطلوب منهم القيام به لبناء شخصية الطفل بشكل سليم
هذا البرنامج التدريبي يشرح برنامج Odoo وهو واحد من اشهر نظم تخطيط الموارد للشركات او ما يعرف ب ERP يحتوى هذا الكورس على مجموعة تطبيقات المحاسبة فى اودو والتى تضم تطبيقات المحاسبة والمبيعات والمشتريات والمخزون
اصبحت جرائم غسل الأموال من الجرائم التي تسعى كافة الدول الى الحد منها ومكافحتها ولذلك وضعت الدول والمنظمات الدولية عددا من القوانين التي تحد من هذه الجريمة واصبحت هذه القوانين ملزمة للبنوك والشركات بشكل كبير. لذلك تسعى الشركات الى ضمان التزامها وتطبيقها لقوانين مكافحة غسل الأموال وتمويل الارهاب حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات دولية كبيرة جراء عدم التزامها او جهلها بهذه القوانين والقواعد. ومن هنا ظهرت الحاجة الى وجود برنامج تدريبي متخصص يؤهل المشاركين لفهم طبيعة جريمة غسل الأموال وتمويل الإرهاب واركانها المادية والمعنوية وما هي الاجراءات الواجب اتباعها حتى لا تقع الشركات تحت طائلة هذه القوانين الصارمة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.