الموضوع: مقارنة بين الهيكل التنظيمي الوظيفي والمصفوفي ومميزات وعيوب كل منهم
مقارنة بين الهيكل التنظيمي الوظيفي والمصفوفي ومميزات وعيوب كل منهم
الهيكل الوظيفى مقابل هيكل المصفوفة
سوف تؤثرالطريقة التى تنظم بها الشركة موظفيها على كيفية أداء وعمل الموظف. فمن ثم، يجب على الشركات أن تضع فى الاعتبار ما نوع الهيكل التنظيمى الذى يناسبهم بشكل أفضل من أجل أهدافهم المُحددة. وتعتبر الهيكل التنظيمى وهيكل المصفوفة من الأنواع التى تستحق وضعها فى الاعتبار. يجب على المديرين فهم النوعين لتحديد أى نوع أفضل و مناسب لمنظمتهم.
الهيكل الوظيفى
ففي منظمة ذات هيكل وظيفى، يتم تنظيم الشركة وفقا للمهام التي يقوم بها الموظفين. فعلى سبيل المثال، يمكن تقسيم شركة محاسبة إلى ثلاث شعب وظيفية: موظفي المحاسبة والمبيعات والدعم. يسمح الهيكل الوظيفي للموظفين التركيز على ما يفعلونه بصورة أفضل. على سبيل المثال، سوف يركز المحاسبون على القيام بأعمال المحاسبة وليس على المبيعات. ويتيح هذا التركيز للمنظمة أن تكون ذات كفاءة عالية.
هيكل المصوفة أو الهيكل المصفوفي
وهيكل المصفوفة هو هيكل أكثر تعقيدا حيث يتم تقسيم الشركة على حد سواء وفقا للوظائف والمنتجات / الخدمات. فعلى سبيل المثال، قد تكون لدى الشركة التي تقوم بتصنيع السلع الاستهلاكية ثلاث أقسام للمنتجات: الأغذية والعناية الشخصية ومنتجات التنظيف. ويمكن تقسيمها أيضا إلى ثلاث شعب وظيفية، مثل البحث والتطوير والتسويق والتوزيع. كل شخص داخل الشركة يخدم فى قسمين، وظيفية واحدة ومنتج واحد. على سبيل المثال، قد يكون الشخص عضوا في كل من قسم التسويق وقسم الأطعمة.
المميزات والعيوب
ويتميز الهيكل الوظيفي بميزة البساطة، إلا أنه لا يشجع التعاون المتبادل و تقاسم المعرفة. وعلى النقيض ، فإن هيكل المصفوفة مشجع للغاية لتقاسم المعارف والتعاون المتبادل. ولا يخلوهيكل المصفوفة من المشاكل، ومع ذلك. لأن الموظفين في منظمة ذات هيكل مصفوفة ، فإنها تكتب تقارير إلى إدارتين، يمكن أن يكون هناك صراعات في واجباتهم. على سبيل المثال، إذا كان مدير التسويق لديه رأي مختلف عن مدير الأغذية، سيكون من الصعب على الموظف الإبلاغ إلى كل منهما لتحقيق التوازن بين هذه المصالح.
أى منها تختار
لكل نوع مزايا وعيوب واضحة، فمن المهم اختيار النوع الذي هو الأنسب لمنظمة معينة. وينبغي للشركات التي تهتم ببساطة بالكفاءة وليس الابتكار، مثل مصنعي السلع الأساسية، أن تستخدم هيكل المنظمة الوظيفية، لأنها ستزيد من الكفاءة وتتجنب الارتباك. غير أن المنظمات التي تحتاج إلى أن تكون ابتكارية تكون أفضل حالا عند اختيار هيكل مصفوفة، لأنها تتيح المزيد من تبادل المعارف والتعاون المتبادل، مما يمكن أن يؤدي إلى المزيد من التطورات الإبداعية.
إن طبيعة الهيكل التنظيمي ونظرة العملين في التنظيم تؤثر في قدرتهم على المشاركة والإبداع ، فالهيكل التنظيمي غير المرن والذي لا يتيح بناء علاقات خارج هذا الهيكل يؤدي بالعاملين للتخوف من إنشاء أية ... (مشاركات: 1)
الفرق بإختصار بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة هو : أن الهيكل التنظيمي كل يُنظم العلاقات داخل المؤسسة ككل و يحدد المسؤوليات ، بينما الهيكل الوظيفي جزء من الهيكل التنظيمي أي أنه أحد... (مشاركات: 1)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
كحل بديل لإعطاء المشروع مكان فى المنشآة يمكن جعله جزء من أحد الأقسام الوظيفية فيها ويوضح الشكل هيكل تنظيمى وظيفى تماماً فإذا كان المشروع موضوع الحديث يشتمل على تكنولوجيا جديدة فمن المفضل وضعه تحت... (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي مخصص يؤهلك للعمل كمدرب شخصي PT متخصص في مجال تأهيل ذوي الاحتياجات الخاصة بتناول بالشرح التشريح الوصفي للطرف العلوي والسفلي وما هي ادوار المدرب الشخصي لذوي الاحتياجات الخاصة وماهية التمرينات البدنية واللياقة البدنية لهذه الفئة وتصنيفات الاعاقة والرياضات المعدلة وتصنيف الرياضة للمعاقين حسب نوع الاعاقة وطبيعتها وتأهيل الفرد المعاق
برنامج تدريبي يؤهلك للعمل في قسم المخبوزات والحلويات في المطاعم والفنادق ويمكنك من عمل اصناف متميزة ذات مظهر جذاب وفقاً لأفضل المعايير
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.