الموضوع: مزايا وعيوب هيكل المصفوفة التنظيمى فى المنظمات
مزايا وعيوب هيكل المصفوفة التنظيمى فى المنظمات
مزايا وعيوب هيكل المصفوفة التنظيمى فى المنظمات
عادة ما يُستخدم هيكل المصفوفة فى حالة أن تواجه الشركات مشاريع صعبة.
إن هيكل المصفوفة التنظيمى هيكل نمطي لأنه يجمع بين الموظفين والمديرين من مختلف الإدارات للعمل نحو تحقيق الهدف.و يعتبر هيكل المصفوفة مزيج من الهياكل الوظيفية والهياكل المُقسمة. ويقسم القسم الأول الإدارات داخل الشركة من خلال المهام التي تأديتها، في حين أن الأخير يقسمها حسب المنتجات أو العملاء أو الموقع الجغرافي. يجب على أصحاب الأعمال الصغيرة فهم فوائد وقيود هيكل المصفوفة قبل تطبيقها في أعمالهم.
تبادل المعلومات الفعالة
وتتمثل إحدى مزايا تطبيق هيكل المصفوفة التنظيمى في الأعمال التجارية في أنه يمكن أن يؤدي إلى تبادل فعال للمعلومات. حيث تعمل الإدارات معا بشكل وثيق و يتم التواصل مع بعضها البعض في كثير من الأحيان لحل القضايا. وتعمل خطوط التواصل الفعالة على تعزيز الإنتاجية والسماح باتخاذ قرارات سريعة. على سبيل المثال، في هيكل المصفوفة، يمكن للأفراد من إدارات التسويق والتمويل والمنتجات أن تتشاور مع بعضها البعض لصياغة الاستراتيجيات. ويتيح تبادل المعلومات المتخصص للمديرين الاستجابة بسرعة لاحتياجات العملاء والمنظمة.
زيادة الدافع
ويشجع هيكل المصفوفة أسلوب القيادة القائم على الديمقراطية. ويتضمن هذا الأسلوب الديمقراطى إشراك أعضاء الفريق قبل اتخاذ القرارات من قبل المديرين.حيث أن القدرة على المساهمة بالمعلومات القيمة قبل اتخاذ القرارات يؤدي إلىارتفاع معدل رضا الموظفين وزيادة الحافز. ففي هيكل المصفوفة، يجلب كل موظف خبرته على الطاولة. ويشارك المديرون في العمليات اليومية، مما يتيح لهم اتخاذ القرارات بناءًا على وجهة نظر الموظفين.
التعقيد الداخلي
ومن عيوب هيكل المصفوفة أنه يمكن أن يؤدي إلى تعقيد داخلي. قد يشعربعض الموظفين بالارتباك فيما يتعلق بمن هو المشرف المباشر الخاص بهم. على سبيل المثال، قد يتلقى الموظف توجيهات مختلفة بشأن الشيء نفسه من المشرفين بالإدارات المختلفة. وقد تتسبب السلطة المزدوجة ومشاكل التواصل في الانقسام بين الموظفين والمديرين. قد يؤدي سوء التواصل والإدارة غير الفعالة إلى عدم رضا الموظفين وانخفاض الروح المعنوية. قد تؤدي القضايا المطولة إلى حدوث ارتفاع في معدل دوران الموظفين.
أمرًا مكلفًا و يتسبب فى صراعات داخلية
وهناك عيب آخر لهيكل المصفوفة التنظيمى و هو أنه مكلف بشأن الحفاظ عليه. وتزداد التكاليف العامة للشركة عادة بسبب الحاجة إلى إدارة مزدوجة. فالمرتبات الإضافية التي يجب أن تدفعها المنظمة يمكن أن تفرض ضغوطا على مواردها. قد يتسبب تقاسم الموظفين في منافسة غير سليمة بين المديرين داخل الشركة. إن الخبرة التي يجلبها الموظفين للشركة تجعل منهم ذو قيمة، الأمر الذي يدفع المديرين إلى التماس مساعدتهم. قد تتسبب المنافسة على موارد التهديد بالعداء داخل بيئة العمل والإخفاق فى الإنتاجية.
3_ المحاكاة/ التظاهر
تقوم المحاكاة على مبدأ " هنا والأن" التجربة التي يتشاركها جميع المتعلمين، وهي تقوم على إسناد أدوار محددة لكل مشارك، وجعلهم يتصرفون إنطلاقًا من الموقف ووفقًا للدور الممنوح لهم،... (مشاركات: 0)
مزايا المصدر الخارجي لاستقطاب
•يتمشى هذا المصدر مع المبدأ الديمقراطي في إتاحة الفرصة للجميع .
• جعل مجال الاختيار أكثر اتساعا .
• توفير دماء جديدة .
• إذكاء روح التنافس... (مشاركات: 1)
ان فرق العمل مثلها مثل اى شكل من أشكال العمل الجماعي لها عدد كبير من المزايا وان كانت لا تخلو من بعض العيوب
أولاً مزايا فرق العمل:
أ – يساعد اعتماد مفهوم فرق العمل علي ترسيخ مفاهيم العمل... (مشاركات: 0)
5. الإدارة بالأهداف (MBO)
أبرز روادها "بيتركر دريكر"
مبادئها:
1. صياغة أهداف التنظيم بعناية؛ لأنها تشكل الخطوط العريفية لعمل المنظمة.
2. مسؤولية وضع الأهداف تكون جماعية كما هي فردية.
3. وضع... (مشاركات: 1)
كورس تدريبي تم اعداده خصيصا لمديري ومشرفي اقسام المبيعات حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق المبيعات بطريقة احترافية، وتتم فيه الدراسة من خلال الانترنت.
دورة تدريبية تساعدك على تنمية وتطوير مهارة إدارة الوقت بشكل ذكي يسمح لك باستغلاله الإستغلال الأمثل، كذلك تساعدك الدورة على تعلم اساليب ومهارات تحمل ضغوط العمل لإنتاجية أفضل ولاستثمار افضل للوقت والجهد.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
اول شهادة تدريبية باللغة العربية في مجال انجاز عملية التحول الرقمي في شركتك حيث يسلط هذا الدبلوم التدريبي الضوء على استراتيجية التحول الرقمي والفوائد التي تحققها الشركات من هذا التحول والاستراتيجية الادارية في التحول الرقمي والمراحل الاستراتيجية للتحول الرقمي وتطبيقات التحول الرقمي مثل الشمول المالي والأمن السيبراني وتكنولوجيا بلوك تشين والحوسبة السحابة والبيانات الضخمة وانترنت الاشياء وتقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية