الموضوع: مميزات الهيكل التنظيمي المصفوفي
مميزات الهيكل التنظيمي المصفوفي
مميزات الهيكل التنظيمي المصفوفي
ويقسم هيكل المصفوفة التنظيمى السلطة حسب المجال الوظيفي وحسب المشروع. ففي هيكل المصفوفة، يجيب كل موظف على اثنين من المشرفين على الفور: المشرف الوظيفي ومشرف المشروع. ويتولى المشرف الوظيفي الإشراف على الموظفين في مجال وظيفي مثل التسويق أو الهندسة. ويقوم المشرفون على المشروع بإدارة مشروع معين وغالبا غير دائم. فهم يجلبوا الموظفين من مختلف المجالات الوظيفية لاستكمال فرق المشروع. وهذا النوع من الهيكل التنظيمي لديه العديد من المزايا.
تنسيق الموارد
ويسمح هيكل المصفوفة للمشرفين بالتركيز على مجالات خبرتهم. ويركز المشرفون الوظيفيون على توظيف وتدريب وإدارة الموظفين في مجال عملهم، في حين يمكن للمشرفين على المشروع التركيز على تحقيق أهداف مشاريعهم أو منتجاتهم المحددة.
التخصص
وضع الموظفين في المجالات الوظيفية يسمح لهم بالتخصص في مجال معين. بدلا من أن يكون الموظف جيدًا في مجموعة متنوعة من المهام، يمكن للموظف المتخصصين التفوق في المهام التى يركز عليها.
اتساع المهارات
وعند عزل المهارات في مجال وظيفي، قد يواجه الموظفون صعوبة أكبر في الاستفادة من مهارات وخبرات هؤلاء في مجالات أخرى. و في هيكل المصفوفة، يكون الموظفين على اتصال مستمر مع أعضاء المجالات الوظيفية الأخرى عن طريق عضويتهم في فرق المشروع. فمن خلال فريق المشروع، يكون الموظفين لديهم الفرصة لتطوير مجموعة أوسع من المهارات مما كانت عليه في بنية وظيفية واحدة.
التواصل
وبما أن الموظفون لديهم تواصل مستمر مع أعضاء من المجالات الوظيفية المختلفة، يسمح هيكل المصفوفة للمعلومات والموارد التنقل بمرونة بين تلك المجالات الوظيفية. ويسمح التعاون بين المجالات الوظيفية لفريق المشروع بمعالجة التحديات والأهداف المعقدة بشكل أفضل.
المرونة
ويتيح هيكل المصفوفة تقاسم الموارد البشرية بمرونة عبر مشاريع أو منتجات مختلفة. وتحافظ المجالات الوظيفية على مجموعة من الموظفين الموهوبين لتلبية متطلبات المشاريع.
تعريف الهيكل التنظيمي المصفوفي
التعريف: الهيكل التنظيمي المصفوفي هي الهيكل الذي يوجد فيه أكثر من صف واحد من مديري التقارير. و بشكلٍ فعَّال، فهذا يعني أن موظفي المنظمة لديهم أكثر من مدير واحد!... (مشاركات: 0)
ما هو الهيكل التنظيمي المصفوفي
فى منشوراتى السابقة، ناقشت هيكل المنظمة الوظيفى وهيكل المنظة المتطور، وفى هذا المنشور، سأناقش هيكل المصفوفة التنظيمى.
إن هيكل المصفوفة التنظيمى مزيج من نوعين أو... (مشاركات: 0)
يمكننا تلخيص و شرح هذه المميزات كما يلي :
1. المساعدة في تنفيذ الخطط بنجاح: حيث يوضح ماذا يحدث داخل المنظمة من حيث المركزية أو إلا مركزيه حجم المنظمة ومستويات السلطة و المسؤولية .
2. تحديد دور و... (مشاركات: 0)
وفيه يتم تقسيم العاملين حسب الوظائف في هيكل وظائفي و كذلك يتم اختيار مسئول عن كل نشاط بحيث يكون أيضا مديرا للعاملين في وظائف مختلفة و في هذه الحالة سيكون للموظف رئيسين مثال :
... (مشاركات: 0)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية