الموضوع: المستويات الادارية الثلاثة في الهيكل التنظيمي
المستويات الادارية الثلاثة في الهيكل التنظيمي
ما هى المستويات الثلاثة من التسلسل الهرمي للمديرين؟
المدراء هم القادة الذين يلعبون دورًا أساسيًا في المنظمات التي يعملون فيها. فمدراء المنظمات الكبيرة لديهم وظائف محددة يحققونها ضمن التسلسل الهرمي للإدارة. و ضمن هذا التسلسل الهرمي، عادًة ما يكون لدى المديرين مستويات مختلفة من السلطة و المسئولية. وفي معظم المنظمات، يتكون هذا التسلسل الهرمي من ثلاثة مستويات أساسية.
مدراء المستوى الأول
غالبًا ما يطلق على مديرين المستوى الأول (مديرين المستوى الأدنى)، فهم في أسفل التسلسل الإداري. و هم على اتصال مع الموظفين غير الإداريين، و غالبًا ما يكونوا بمثابة المشرفين، أو مديري التجزئة، أو في القدرات الأخرى التي تنطوي على العمليات التجارية اليومية. و غالبًا ما تشتمل مهامهم على الجدولة، و وضع الميزانية، و أنشطة الموارد البشرية و الإجراءات التأديبية.
مدراء المستوى المتوسط
يعتبر مدراء المستوى الأوسط أو المتوسط، هم خطوة أعلى من مديرين المستوى الأول. و هم يعملون كوسطاء بين المديرين في المستوى الأدنى و اعلى مستوى ضمن التسلسل الهرمي للإدارة. وقد يظل هؤلاء المديرون مشتركين في عمليات الشركة اليومية، ولكنهم غالبًا ما يعتمدون على مدخلات المديرين من المستوى الأول. و يعد مدراء المستوى الأوسط عمومًا هم مديري العمليات أو المدارء العامين، و لكنهم يمكنهم أيضًا أن يكونوا بمثابة مدراء إقليميين.
مدراء المستوى الأعلى
مدراء المستوى الأعلى هم كبار المديرين التنفيذيين في الشركة. و يعتمدون على المدخلات من مديرين المستوى المتوسط لتحديد الإتجاه الذي تتجه إليه الشركة، و إذا كانت هناك حاجة إلى إجراء أي تغييرات. و عادًة ما يشتمل مدراء المستوى الأعلى على كبار المسئوليين التنفيذيين و كبار المسئولين الماليين وغيرهم من كبار القادة المسئولين عن تطوير رؤية الشركة واتخاذ القرارات التنفيذية التي تؤثر على مستقبل المنظمة.
إعتبارات
إن و جود تسلسل هرمي للإدارة في المكان يمكن أن يكون له مزايا كبيرة. فعلى سبيل المثال، يوفر التسلسل الهرمي هيكل للمنظمة التي يمكن أن تتغلغل في جميع أنحاء المنظمة بأكملها ككل، مما يخلق بيئة مؤسسية محددة تساعد المسئولين عن المنظمة عن إدارتها بشكل أكثر سلاسة. كما يتيح التسلسل الهرمي للمنظمة بأكملها معرفة من هو المسئول. و مع ذلك، كما ذكر المقال الذي نشره معهد دراسات التوظيف، أن تأخيرهذه الهرميات يمكن أن يكون له أيضًا بعض المزايا الهامة التي بدأت الشركات الإعتراف بها. فعلى سبيل المثال، يمكن أن يؤدي إلغاء بعض المناصب الإدارية إلى تحقيق وفورات في التكاليف، ولكنه يمكن أيضًا أن يزيل الحواجز التي تعرقل التقدم والنمو، مثل الافتقار إلى الاتصالات أو بطء العمل الذي غالبًا ما تظهره المنظمات ذات الهياكل البيروقراطية.
المستويات الادارية في الهيكل التنظيمي
تعمل الشركات الصغيرة في بعض الأحيان بشكل جيد مع الهياكل الأكثر مرونة، اعتمادًا على الأفراد العاملين في الشركة. و بمجرد أن يبدأ النشاط التجاري في النمو،... (مشاركات: 0)
Corporate Strategy
1- استراتيجية المنظمة
وهى تصف توجهات المنظمة الكلية بما يعكس اتجاهاتها العامة نحو النمو وإدارة أعمالها وخطوط منتجاتها لتحقيق التوازن فى مزيج منتجاتها. واستراتيجية المنظمة... (مشاركات: 0)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
Strategy Levels
المستويات الثلاثة للاستراتجية
Corporate Strategy (مشاركات: 0)
هذا البرنامج التدريبي المتميز مصمم خصيصا للسادة اصحاب مكاتب المحاسبة والمراجعة، والعاملين في هذه المكاتب، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي على تعلم كيفية تسجيل حسابات المكتب من عملاء ومصروفات وانشطة خدمية للشركات وتسجيل حسابات العملاء باسلوب الكتروني وباستخدام اشهر البرامج المحاسبية كالإكسيل والكويك بوكس والبيتش تري.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
صمم هذا البرنامج للمتخصصين في التدريب والتعلم والموارد البشرية الباحثين عن أفكار وطرق جديدة في تصميم المواد التدريبية وخاصة المتخصصين في تغيير السلوك. كذلك كل من يرغب في تحديث معارفه ومهاراته في تصميم المواد التدريبية
تهتم هذه الجلسات بتأهيل الاباء والامهات والمربين تأهيلا علمياً على التربية الصحيحة للابناء. وذلك من خلال تقديم وعرض الطرق والمفاهيم العلمية والمواقف التربوية.