الموضوع: المستويات الادارية الثلاثة في الهيكل التنظيمي
المستويات الادارية الثلاثة في الهيكل التنظيمي
ما هى المستويات الثلاثة من التسلسل الهرمي للمديرين؟
المدراء هم القادة الذين يلعبون دورًا أساسيًا في المنظمات التي يعملون فيها. فمدراء المنظمات الكبيرة لديهم وظائف محددة يحققونها ضمن التسلسل الهرمي للإدارة. و ضمن هذا التسلسل الهرمي، عادًة ما يكون لدى المديرين مستويات مختلفة من السلطة و المسئولية. وفي معظم المنظمات، يتكون هذا التسلسل الهرمي من ثلاثة مستويات أساسية.
مدراء المستوى الأول
غالبًا ما يطلق على مديرين المستوى الأول (مديرين المستوى الأدنى)، فهم في أسفل التسلسل الإداري. و هم على اتصال مع الموظفين غير الإداريين، و غالبًا ما يكونوا بمثابة المشرفين، أو مديري التجزئة، أو في القدرات الأخرى التي تنطوي على العمليات التجارية اليومية. و غالبًا ما تشتمل مهامهم على الجدولة، و وضع الميزانية، و أنشطة الموارد البشرية و الإجراءات التأديبية.
مدراء المستوى المتوسط
يعتبر مدراء المستوى الأوسط أو المتوسط، هم خطوة أعلى من مديرين المستوى الأول. و هم يعملون كوسطاء بين المديرين في المستوى الأدنى و اعلى مستوى ضمن التسلسل الهرمي للإدارة. وقد يظل هؤلاء المديرون مشتركين في عمليات الشركة اليومية، ولكنهم غالبًا ما يعتمدون على مدخلات المديرين من المستوى الأول. و يعد مدراء المستوى الأوسط عمومًا هم مديري العمليات أو المدارء العامين، و لكنهم يمكنهم أيضًا أن يكونوا بمثابة مدراء إقليميين.
مدراء المستوى الأعلى
مدراء المستوى الأعلى هم كبار المديرين التنفيذيين في الشركة. و يعتمدون على المدخلات من مديرين المستوى المتوسط لتحديد الإتجاه الذي تتجه إليه الشركة، و إذا كانت هناك حاجة إلى إجراء أي تغييرات. و عادًة ما يشتمل مدراء المستوى الأعلى على كبار المسئوليين التنفيذيين و كبار المسئولين الماليين وغيرهم من كبار القادة المسئولين عن تطوير رؤية الشركة واتخاذ القرارات التنفيذية التي تؤثر على مستقبل المنظمة.
إعتبارات
إن و جود تسلسل هرمي للإدارة في المكان يمكن أن يكون له مزايا كبيرة. فعلى سبيل المثال، يوفر التسلسل الهرمي هيكل للمنظمة التي يمكن أن تتغلغل في جميع أنحاء المنظمة بأكملها ككل، مما يخلق بيئة مؤسسية محددة تساعد المسئولين عن المنظمة عن إدارتها بشكل أكثر سلاسة. كما يتيح التسلسل الهرمي للمنظمة بأكملها معرفة من هو المسئول. و مع ذلك، كما ذكر المقال الذي نشره معهد دراسات التوظيف، أن تأخيرهذه الهرميات يمكن أن يكون له أيضًا بعض المزايا الهامة التي بدأت الشركات الإعتراف بها. فعلى سبيل المثال، يمكن أن يؤدي إلغاء بعض المناصب الإدارية إلى تحقيق وفورات في التكاليف، ولكنه يمكن أيضًا أن يزيل الحواجز التي تعرقل التقدم والنمو، مثل الافتقار إلى الاتصالات أو بطء العمل الذي غالبًا ما تظهره المنظمات ذات الهياكل البيروقراطية.
المستويات الادارية في الهيكل التنظيمي
تعمل الشركات الصغيرة في بعض الأحيان بشكل جيد مع الهياكل الأكثر مرونة، اعتمادًا على الأفراد العاملين في الشركة. و بمجرد أن يبدأ النشاط التجاري في النمو،... (مشاركات: 0)
Corporate Strategy
1- استراتيجية المنظمة
وهى تصف توجهات المنظمة الكلية بما يعكس اتجاهاتها العامة نحو النمو وإدارة أعمالها وخطوط منتجاتها لتحقيق التوازن فى مزيج منتجاتها. واستراتيجية المنظمة... (مشاركات: 0)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
Strategy Levels
المستويات الثلاثة للاستراتجية
Corporate Strategy (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي
يهدف هذا البرنامج التدريبي الى تعليمك آليات التواصل مع الأسواق العالمية لتصدير المنتجات المحلية وكيفية تنفيذ صفقات التصدير التجاري بشكل آمن من خلال الانترنت، وكيف تقوم بتأمين اعمالك عند تصدير المنتجات المحلية من خلال الانترنت
برنامج تدريبي يساعدك في ادارة النفايات الطبية والمواد الخطرة يتناول أنواع النفايات الطبية وطرق معالجتها ومراحل معالجتها والمستويات الفاعلة في نظام ادارة النفايات وخفض وتقليص مخلفات الرعاية الصحية ومخططات أعمال ادارة النفايات الطبية بالمستشفيات ونماذج وأمثلة عن تطبيق ادارة الجودة في التعامل مع النفايات الخطرة وكذلك القوانين والتشريعات البيئية وتقييم الاثر البيئي وتقييم المخاطر وادارة النفايات
دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.