الموضوع: المستويات الادارية الثلاثة في الهيكل التنظيمي
المستويات الادارية الثلاثة في الهيكل التنظيمي
ما هى المستويات الثلاثة من التسلسل الهرمي للمديرين؟
المدراء هم القادة الذين يلعبون دورًا أساسيًا في المنظمات التي يعملون فيها. فمدراء المنظمات الكبيرة لديهم وظائف محددة يحققونها ضمن التسلسل الهرمي للإدارة. و ضمن هذا التسلسل الهرمي، عادًة ما يكون لدى المديرين مستويات مختلفة من السلطة و المسئولية. وفي معظم المنظمات، يتكون هذا التسلسل الهرمي من ثلاثة مستويات أساسية.
مدراء المستوى الأول
غالبًا ما يطلق على مديرين المستوى الأول (مديرين المستوى الأدنى)، فهم في أسفل التسلسل الإداري. و هم على اتصال مع الموظفين غير الإداريين، و غالبًا ما يكونوا بمثابة المشرفين، أو مديري التجزئة، أو في القدرات الأخرى التي تنطوي على العمليات التجارية اليومية. و غالبًا ما تشتمل مهامهم على الجدولة، و وضع الميزانية، و أنشطة الموارد البشرية و الإجراءات التأديبية.
مدراء المستوى المتوسط
يعتبر مدراء المستوى الأوسط أو المتوسط، هم خطوة أعلى من مديرين المستوى الأول. و هم يعملون كوسطاء بين المديرين في المستوى الأدنى و اعلى مستوى ضمن التسلسل الهرمي للإدارة. وقد يظل هؤلاء المديرون مشتركين في عمليات الشركة اليومية، ولكنهم غالبًا ما يعتمدون على مدخلات المديرين من المستوى الأول. و يعد مدراء المستوى الأوسط عمومًا هم مديري العمليات أو المدارء العامين، و لكنهم يمكنهم أيضًا أن يكونوا بمثابة مدراء إقليميين.
مدراء المستوى الأعلى
مدراء المستوى الأعلى هم كبار المديرين التنفيذيين في الشركة. و يعتمدون على المدخلات من مديرين المستوى المتوسط لتحديد الإتجاه الذي تتجه إليه الشركة، و إذا كانت هناك حاجة إلى إجراء أي تغييرات. و عادًة ما يشتمل مدراء المستوى الأعلى على كبار المسئوليين التنفيذيين و كبار المسئولين الماليين وغيرهم من كبار القادة المسئولين عن تطوير رؤية الشركة واتخاذ القرارات التنفيذية التي تؤثر على مستقبل المنظمة.
إعتبارات
إن و جود تسلسل هرمي للإدارة في المكان يمكن أن يكون له مزايا كبيرة. فعلى سبيل المثال، يوفر التسلسل الهرمي هيكل للمنظمة التي يمكن أن تتغلغل في جميع أنحاء المنظمة بأكملها ككل، مما يخلق بيئة مؤسسية محددة تساعد المسئولين عن المنظمة عن إدارتها بشكل أكثر سلاسة. كما يتيح التسلسل الهرمي للمنظمة بأكملها معرفة من هو المسئول. و مع ذلك، كما ذكر المقال الذي نشره معهد دراسات التوظيف، أن تأخيرهذه الهرميات يمكن أن يكون له أيضًا بعض المزايا الهامة التي بدأت الشركات الإعتراف بها. فعلى سبيل المثال، يمكن أن يؤدي إلغاء بعض المناصب الإدارية إلى تحقيق وفورات في التكاليف، ولكنه يمكن أيضًا أن يزيل الحواجز التي تعرقل التقدم والنمو، مثل الافتقار إلى الاتصالات أو بطء العمل الذي غالبًا ما تظهره المنظمات ذات الهياكل البيروقراطية.
المستويات الادارية في الهيكل التنظيمي
تعمل الشركات الصغيرة في بعض الأحيان بشكل جيد مع الهياكل الأكثر مرونة، اعتمادًا على الأفراد العاملين في الشركة. و بمجرد أن يبدأ النشاط التجاري في النمو،... (مشاركات: 0)
Corporate Strategy
1- استراتيجية المنظمة
وهى تصف توجهات المنظمة الكلية بما يعكس اتجاهاتها العامة نحو النمو وإدارة أعمالها وخطوط منتجاتها لتحقيق التوازن فى مزيج منتجاتها. واستراتيجية المنظمة... (مشاركات: 0)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
Strategy Levels
المستويات الثلاثة للاستراتجية
Corporate Strategy (مشاركات: 0)
احصل على شهادة دبلوم المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي في الاستثمار والشركات التجارية، وهي تعد من اهم الشهادات في مجال التدقيق المالي والمحاسبي، حيث تؤهلك الدراسة في هذا البرنامج التدريبي الاونلاين على فهم الرقابة الداخلية ومعرفة اهميتها وشروطها والتعرف على نظم المراقبة الداخلية واجراءاتها، وايضا تقييم نظام المراقبة الداخلية.
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
برنامج تدريبي متخصص تم تصميمه لمساعدة الأفراد الراغبين في تأسيس عمل تجاري في مجال الرعاية الصحية المنزلية يؤهلهم لفهم الجوانب الإدارية والتسويقية والقانونية اللازمة لنجاح هذا العمل التجاري ويمكنهم من إعداد خطة العمل وتصميم النموذج التجاري لهذا المشروع.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.