الموضوع: المستويات الادارية الثلاثة في الهيكل التنظيمي
المستويات الادارية الثلاثة في الهيكل التنظيمي
ما هى المستويات الثلاثة من التسلسل الهرمي للمديرين؟
المدراء هم القادة الذين يلعبون دورًا أساسيًا في المنظمات التي يعملون فيها. فمدراء المنظمات الكبيرة لديهم وظائف محددة يحققونها ضمن التسلسل الهرمي للإدارة. و ضمن هذا التسلسل الهرمي، عادًة ما يكون لدى المديرين مستويات مختلفة من السلطة و المسئولية. وفي معظم المنظمات، يتكون هذا التسلسل الهرمي من ثلاثة مستويات أساسية.
مدراء المستوى الأول
غالبًا ما يطلق على مديرين المستوى الأول (مديرين المستوى الأدنى)، فهم في أسفل التسلسل الإداري. و هم على اتصال مع الموظفين غير الإداريين، و غالبًا ما يكونوا بمثابة المشرفين، أو مديري التجزئة، أو في القدرات الأخرى التي تنطوي على العمليات التجارية اليومية. و غالبًا ما تشتمل مهامهم على الجدولة، و وضع الميزانية، و أنشطة الموارد البشرية و الإجراءات التأديبية.
مدراء المستوى المتوسط
يعتبر مدراء المستوى الأوسط أو المتوسط، هم خطوة أعلى من مديرين المستوى الأول. و هم يعملون كوسطاء بين المديرين في المستوى الأدنى و اعلى مستوى ضمن التسلسل الهرمي للإدارة. وقد يظل هؤلاء المديرون مشتركين في عمليات الشركة اليومية، ولكنهم غالبًا ما يعتمدون على مدخلات المديرين من المستوى الأول. و يعد مدراء المستوى الأوسط عمومًا هم مديري العمليات أو المدارء العامين، و لكنهم يمكنهم أيضًا أن يكونوا بمثابة مدراء إقليميين.
مدراء المستوى الأعلى
مدراء المستوى الأعلى هم كبار المديرين التنفيذيين في الشركة. و يعتمدون على المدخلات من مديرين المستوى المتوسط لتحديد الإتجاه الذي تتجه إليه الشركة، و إذا كانت هناك حاجة إلى إجراء أي تغييرات. و عادًة ما يشتمل مدراء المستوى الأعلى على كبار المسئوليين التنفيذيين و كبار المسئولين الماليين وغيرهم من كبار القادة المسئولين عن تطوير رؤية الشركة واتخاذ القرارات التنفيذية التي تؤثر على مستقبل المنظمة.
إعتبارات
إن و جود تسلسل هرمي للإدارة في المكان يمكن أن يكون له مزايا كبيرة. فعلى سبيل المثال، يوفر التسلسل الهرمي هيكل للمنظمة التي يمكن أن تتغلغل في جميع أنحاء المنظمة بأكملها ككل، مما يخلق بيئة مؤسسية محددة تساعد المسئولين عن المنظمة عن إدارتها بشكل أكثر سلاسة. كما يتيح التسلسل الهرمي للمنظمة بأكملها معرفة من هو المسئول. و مع ذلك، كما ذكر المقال الذي نشره معهد دراسات التوظيف، أن تأخيرهذه الهرميات يمكن أن يكون له أيضًا بعض المزايا الهامة التي بدأت الشركات الإعتراف بها. فعلى سبيل المثال، يمكن أن يؤدي إلغاء بعض المناصب الإدارية إلى تحقيق وفورات في التكاليف، ولكنه يمكن أيضًا أن يزيل الحواجز التي تعرقل التقدم والنمو، مثل الافتقار إلى الاتصالات أو بطء العمل الذي غالبًا ما تظهره المنظمات ذات الهياكل البيروقراطية.
المستويات الادارية في الهيكل التنظيمي
تعمل الشركات الصغيرة في بعض الأحيان بشكل جيد مع الهياكل الأكثر مرونة، اعتمادًا على الأفراد العاملين في الشركة. و بمجرد أن يبدأ النشاط التجاري في النمو،... (مشاركات: 0)
Corporate Strategy
1- استراتيجية المنظمة
وهى تصف توجهات المنظمة الكلية بما يعكس اتجاهاتها العامة نحو النمو وإدارة أعمالها وخطوط منتجاتها لتحقيق التوازن فى مزيج منتجاتها. واستراتيجية المنظمة... (مشاركات: 0)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
Strategy Levels
المستويات الثلاثة للاستراتجية
Corporate Strategy (مشاركات: 0)
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.
برنامج تدريبي متخصص في بناء وصيانة الشبكات سيسكو (CCNA) تتعلم من خلاله أساسيات الشبكات والربط بين الشبكات ونماذج OSI و TCP/IP وشرح IPV4 وشرح IPV6 وتقنيات الواي فاي وحماية الشبكات من الهجمات الإلكترونية.
كورس تدريبي متكامل يهدف الى تأهيل موظفي العلاقات العامة وتدريبهم على كيفية القيام بمهمة تنظيم وهيكلة إدارة العلاقات العامة مما يؤهلها للقيام بدورها المنوط به بشكل احترافي.