الموضوع: الهياكل التنظيمية الرسمية مقابل الهياكل التنظيمية غير الرسمية
الهياكل التنظيمية الرسمية مقابل الهياكل التنظيمية غير الرسمية
الهياكل التنظيمية الرسمية مقابل الهياكل التنظيمية غير الرسمية
الهيكل التنظيمي الرسمي هو هيكل تحدد فيه جميع الأدوار بشكل محدد. و عادًة ما تكون الهياكل الرسمية مفصلة في الكتابة، مما يترك مجالًا ضئيلًا للتفسير. ويتكون الهيكل التنظيمي غير الرسمي من الهيكل الاجتماعي للمنظمة، بما في ذلك ثقافة الشركات والسلوكيات والتفاعلات والروابط الاجتماعية التي تحدث داخل المنظمة. لدى العديد من المنظمات هيكل رسمي مكتوب وبنية ثقافية غير رسمية.
خصائص الهياكل التنظيمية الرسمية
يتألف الهيكل الرسمي من تكوين الحكم الرسمي الذي يتفاعل فيه العمال على جميع المستويات. و عادة ما يتم تحديد الهياكل الرسمية في شكل مخطط تنظيمي. و يحدد المخطط التنظيمي، كما يشار إليه كثيرًا التسلسل الهرمي للمنظمة، بما في ذلك من الذي يقدم التقارير لمن. و تتكون الهياكل التنظيمية الرسمية عادًة من قائد واحد أو أكثر على أعلى المستويات مع رؤساء الإدارات و المديرين و طبقات المشرفين بين القادة و العمال على المستوى التشغيلي. وعادة ما يحدد الهيكل التنظيمي الرسمي كيفية تدفق المعلومات في جميع أنحاء المنظمة لضمان حصول العمال في جميع المستويات على المعلومات اللازمة للقيام بوظائفهم.
المزايا و العيوب
و تتمثل الميزة الرئيسية للهيكل في عدم وجود مسألة من هو المسئول عن ذلك. يمكن فهم الهياكل الرسمية بسهولة و يتم جمعها معًا من خلال قواعد ولوائح محددة. و لا يترك الهيكل التنظيمي الرسمي مجالًا كافيًا للتفسير الخاطئ للعمليات و الإجراءات. ومع ذلك، فإن أحد أكبر عيوب الهيكل التنظيمي الرسمي هو أن طبقات البيروقراطية قد تعرقل عملية صنع القرار.
خصائص الهياكل التنظيمية غير الرسمية
يقول موقع كليفس نوتس الإلكتروني إن الهيكل التنظيمي غير الرسمي "يعرف بالأنماط والسلوكيات والتفاعلات التي تنشأ عن العلاقات الشخصية بدلا من العلاقات الرسمية". ويركز الهيكل التنظيمي غير الرسمي على الناس وكيف يعملون معا لإنجاز الأمور بدلا من التركيز على الأدوار الموجودة داخل المخطط التنظيمي. و تعتبر "شجرة العنب" مثال على الهيكل التنظيمي غير الرسمي الذي يتدفق المعلومات دون النظر إلى هياكل إعداد التقارير.
المزايا و العيوب
وهناك ميزة كبيرة للهيكل التنظيمي غير الرسمي وهي أنه يتطور باستمرار ويمكن أن تستجيب بسهولة للحالات المتغيرة بسرعة. و يقول جون كاتزنباخ، المدير السابق في ماكينزي والمؤسس المشارك ل كاتزنباك بارتنرز أن: "انسى المخططات التنظيمية و التقارير المباشرة، وحدد الأهمية الحاسمة للناس في شبكتك." و لدى الهياكل التنظيمية غير الرسمية أيضًا مساوئها. فعلى سبيل المثال، غالبًا ما يساء تفسير الاتصالات التي تجري داخل هيكل "شجرة العنب". كما أن عقلية "العنب" قد تعزز أيضًا النميمة و انتشار المعلومات المضللة داخل المنظمة. وأخيرًا، يمكن للهيكل التنظيمي غير الرسمي الذي يوجد في إطار ثقافة مؤسسية سلبية أن يخلق جوًا يشعر فيه العمال بالراحة في مقاومة التغييرات الضرورية.
شكرا لمجهوداتكم ولما قدمتموه لنا من معلومات (مشاركات: 0)
السلام عليكم ..
بعد التحية ..
أقدم لكم عرض تقديمي لـ : اشكال الهياكل التنظيمية ..
أتمنى لكم الإستفادة ..
إليكم بالمرفقات .. (مشاركات: 14)
يوجد أربعة أنواع من الهياكل التنظيمية الرسمية، وهي:
1. الهيكل التنفيذي: هو مستنبط من إدارة الجيوش الحديثة، ومبني على السلطة المركزية الموجودة في أعلى قمة المنظمة، وفي هذه الحالة يكون هناك رئيس أعلى... (مشاركات: 0)
توجد مجموعة من الخصائص للهياكل التنظيمية غير الرسمية تميزها عن الهياكل التنظيمية الرسمية، وهي:
1. يتكون التنظيم غير الرسمي بطريقة عفوية غير منظمة من خلال مجموعة من الأشخاص يتجمعون في موقع معين في... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
لدي استفسار ارجو أن أجد الإجابة عند المختصين في التنظيم الإداري
أو من له خبرة في إنشاء الهياكل التنظيمية
بعد إنشاء الهيكل التنظيمي لمنظمة ما
وتحديد الأقسام... (مشاركات: 1)
كورس تدريبي حول مفهوم الخدمة في المطاعم والاقسام الداخلية في المطاعم ومهام مدير الاغذية والمشروبات ويستعرض تصنيفات وأنواع المطاعم والتحضييرات اليومية للمطعم والادوات المستخدمة في المطاعم
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.