الموضوع: مزايا الهيكل التنظيمي اللامركزي
مزايا الهيكل التنظيمي اللامركزي
مزايا الهيكل التنظيمي اللامركزي
اللامركزية هى نوع من الهيكل التنظيمي الذي يتم فيه تفويض العمليات اليومية و مسئوليات صنع القرار بواسطة الإدارة العليا لمديرين المستوى المتوسط و الأدنى داخل المنظمة، مما يسمح للإدارة العليا بالتركيز أكثر على القرارات الرئيسية. و بالنسبة للشركات الصغيرة، ، قد يخلق النمو الحاجة إلى اللامركزية لمواصلة العمليات الفعَّالة. و تقدم اللامركزية العديد من المزايا، على الرغم من أن التخلي عن السيطرة قد يكون من الصعب على أصحاب العمل الذين اعتادوا على اتخاذ جميع القرارات.
تمكين الموظفين
و يمكن تمكين الموظفين من خلال وجود المزيد من الإستقلال لاتخاذ قراراتهم الخاصة، مما يمنحهم شعورًا بالأهمية و يجعلهم يشعرون كما لو كان لديهم المزيد من المدخلات في اتجاه المنظمة. كما أنه يتيح لهم الاستفادة بشكل أفضل من المعرفة والخبرة التي اكتسبوها وتنفيذ بعض الأفكار الخاصة بهم.
تخفيف العبء
تتولى اللامركزية بعض العبء من العمليات التجارية اليومية عن صاحب العمل. عندما يسمح المالك للآخرين بأداء مهام مثل تعيين موظفين جددأو طلب الإمدادات، فهذا يحرر المالك لقضاء المزيد من الوقت على البنود ذات الصورة الكبيرة، مثل التخطيط للتوسع أو مقابلة العملاء المهمين.
الإستعداد لحالات الطوارئ
قد تنشأ هذه الحالة إذا كان صاحب العمل مضطر أن يكون بعيدًا عن العمل لفترة طويلة من الزمن بسبب المرض، أو نوع آخر من حالات الطوارئ. و يوفر الهيكل اللامركزي فرصة أفضل لأن تحافظ المنظمة على الاكتفاء الذاتي لأن المديرين و الموظفين اعتادوا على العمل بشكل مستقل.
إتخاذ قرارات أكثر كفاءة
تعد المنظمة اللامركزية قادرة على اتخاذ القرارات بسرعة أكبر من المنظمة ذات الهيكل المركزي. و كثيرًا ما يمكن للمدير اتخاذ قرار دون الحاجة إلى الإنتظار حتى يرفع إلى سلسلة القيادة، مما يسمح للمنظمة بالإستجابة بسرعة إلى الحالات التي يمكن أن يعني العمل السريع الفرق بين كسب و فقدان العميل.
سهولة التوسع
و بالنسبة للأعمال التجارية المتنامية، يمكن لللامركزية أن تسهل عملية التوسع. على سبيل المثال، إذا أدى التوسع إلى فتح وحدة أعمال جديدة في منطقة جغرافية مختلفة، فإن اللامركزية تسمح للوحدة الجديدة بالعمل ككيان مستقل، وهذا يعني أنه يمكن أن تتفاعل بسهولة أكبر مع الاحتياجات المحددة للمنطقة، مثل اتخاذ قرار ببيع المنتجات التي تستهدف السوق المحلية.
إن طبيعة الهيكل التنظيمي ونظرة العملين في التنظيم تؤثر في قدرتهم على المشاركة والإبداع ، فالهيكل التنظيمي غير المرن والذي لا يتيح بناء علاقات خارج هذا الهيكل يؤدي بالعاملين للتخوف من إنشاء أية ... (مشاركات: 1)
الهيكل التنظيمي للمؤسسة يشمل المكونات الإدارية للمؤسسة وعلاقتها ببعضها البعض،
ويتحدد فيه تبعية كل مكون (قسم أو إدارة أو وحدة أو مكتب) بما سبقه وبما يليه.ويساعد الهيكل التنظيمي للمؤسسة في تحديد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أنا عضوة جديدة في المنتدى وحابة إنكم إتساعدوني في التوصيف الوظيفي هذا المجال جديد علي وما أعرف شيء عنه
أريد أعرف كيف أعمل الوصف الوظيفي عن طريق الهيكل... (مشاركات: 14)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
اذا كنت ترغب في العمل بمجال الاستشارات الادارية، فهذا البرنامج التدريبي المتميز يهدف الى تأهيلك احترافيا لدخول مجال الاستشارات الادارية والتعرف على طبيعة الاعمال الاستشارية في مجال ادارة الاعمال.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
برنامج تدريبي متخصص في محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر يشرح النظام المحاسبي للفندق او شركة السياحة والسفر والدفاتر والسجلات المحاسبية والقوائم المالية والحسابات الختامية وقائمة الدخل الشامملة والميزانية العمومية.
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.