الموضوع: مزايا الهيكل التنظيمي اللامركزي
مزايا الهيكل التنظيمي اللامركزي
مزايا الهيكل التنظيمي اللامركزي
اللامركزية هى نوع من الهيكل التنظيمي الذي يتم فيه تفويض العمليات اليومية و مسئوليات صنع القرار بواسطة الإدارة العليا لمديرين المستوى المتوسط و الأدنى داخل المنظمة، مما يسمح للإدارة العليا بالتركيز أكثر على القرارات الرئيسية. و بالنسبة للشركات الصغيرة، ، قد يخلق النمو الحاجة إلى اللامركزية لمواصلة العمليات الفعَّالة. و تقدم اللامركزية العديد من المزايا، على الرغم من أن التخلي عن السيطرة قد يكون من الصعب على أصحاب العمل الذين اعتادوا على اتخاذ جميع القرارات.
تمكين الموظفين
و يمكن تمكين الموظفين من خلال وجود المزيد من الإستقلال لاتخاذ قراراتهم الخاصة، مما يمنحهم شعورًا بالأهمية و يجعلهم يشعرون كما لو كان لديهم المزيد من المدخلات في اتجاه المنظمة. كما أنه يتيح لهم الاستفادة بشكل أفضل من المعرفة والخبرة التي اكتسبوها وتنفيذ بعض الأفكار الخاصة بهم.
تخفيف العبء
تتولى اللامركزية بعض العبء من العمليات التجارية اليومية عن صاحب العمل. عندما يسمح المالك للآخرين بأداء مهام مثل تعيين موظفين جددأو طلب الإمدادات، فهذا يحرر المالك لقضاء المزيد من الوقت على البنود ذات الصورة الكبيرة، مثل التخطيط للتوسع أو مقابلة العملاء المهمين.
الإستعداد لحالات الطوارئ
قد تنشأ هذه الحالة إذا كان صاحب العمل مضطر أن يكون بعيدًا عن العمل لفترة طويلة من الزمن بسبب المرض، أو نوع آخر من حالات الطوارئ. و يوفر الهيكل اللامركزي فرصة أفضل لأن تحافظ المنظمة على الاكتفاء الذاتي لأن المديرين و الموظفين اعتادوا على العمل بشكل مستقل.
إتخاذ قرارات أكثر كفاءة
تعد المنظمة اللامركزية قادرة على اتخاذ القرارات بسرعة أكبر من المنظمة ذات الهيكل المركزي. و كثيرًا ما يمكن للمدير اتخاذ قرار دون الحاجة إلى الإنتظار حتى يرفع إلى سلسلة القيادة، مما يسمح للمنظمة بالإستجابة بسرعة إلى الحالات التي يمكن أن يعني العمل السريع الفرق بين كسب و فقدان العميل.
سهولة التوسع
و بالنسبة للأعمال التجارية المتنامية، يمكن لللامركزية أن تسهل عملية التوسع. على سبيل المثال، إذا أدى التوسع إلى فتح وحدة أعمال جديدة في منطقة جغرافية مختلفة، فإن اللامركزية تسمح للوحدة الجديدة بالعمل ككيان مستقل، وهذا يعني أنه يمكن أن تتفاعل بسهولة أكبر مع الاحتياجات المحددة للمنطقة، مثل اتخاذ قرار ببيع المنتجات التي تستهدف السوق المحلية.
إن طبيعة الهيكل التنظيمي ونظرة العملين في التنظيم تؤثر في قدرتهم على المشاركة والإبداع ، فالهيكل التنظيمي غير المرن والذي لا يتيح بناء علاقات خارج هذا الهيكل يؤدي بالعاملين للتخوف من إنشاء أية ... (مشاركات: 1)
الهيكل التنظيمي للمؤسسة يشمل المكونات الإدارية للمؤسسة وعلاقتها ببعضها البعض،
ويتحدد فيه تبعية كل مكون (قسم أو إدارة أو وحدة أو مكتب) بما سبقه وبما يليه.ويساعد الهيكل التنظيمي للمؤسسة في تحديد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أنا عضوة جديدة في المنتدى وحابة إنكم إتساعدوني في التوصيف الوظيفي هذا المجال جديد علي وما أعرف شيء عنه
أريد أعرف كيف أعمل الوصف الوظيفي عن طريق الهيكل... (مشاركات: 14)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام برامج التصميم 2D و 3D في انجاز تصميماتك للمجوهرات يتناول اساليب رسم المجوهرات وتحويل الاسكتشات الى تصميمات احترافية باستخدام برامج متخصصة مثل برنامج الراينو و Adobe Photoshop / Adobe illustrator
اذا كنت يوتيوبر او ترغب في العمل كمذيع او مُحاضر او مدرب فأنت امام اهم برنامج سيساعدك حتما للوصول الى مبتغاك، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى ثقل مهاراتك في مجال العرض والتقديم، وسيساعدك هذا الكورس بدعم مهارات الإلقاء لديك وتدريبك على الاسلوب الامثل لنقل المعلومة الى الآخرين بأسلوب احترافي شيق.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.