الموضوع: التصميم التنظيمي المركزي والتصميم التنظيمي اللامركزي
التصميم التنظيمي المركزي والتصميم التنظيمي اللامركزي
التصميم التنظيمي المركزي و التصميم التنظيمي اللامركزي
تركز الهياكل التنظيمية المركزية على سلطة الإدارة و اتخاذ القرار في فريق تنفيذي واحد، مع تدفق المعلومات من كبار المديرين إلى وحدات الأعمال المختلفة. و من ناحية أخرى، تبدو الهياكل التنظيمية اللامركزية أشبه بتمثيلات أصغر متعددة لهيكل واحد، تتميز بازدواجية الإدارة وسلاسل قيادة متماسكة أكثر. و يمكن أن يساعدك فهم الفرق بين هذين النوعين من فلسفيات التصميم المختلفة جوهريًا على انشاء هيكل فعال لعملك.
الهيكل الإداري
في التصميم التنظيمي المركزي، كل مدير لديه سلطة على مجموعة واسعة من الموظفين والإدارات ووظائف الأعمال. يمكن أن تصبح أساليب الإدارة استبدادية في الهياكل المركزية، حيث يجد المديرون أنفسهم لديهم وقتا أقل للتفاعل مع المرؤوسين الفرديين. أما في التصميم التنظيمي اللامركزي، يكون كل مدير مسئولًا عن عدد أقل من الموظفين و المهام الوظيفية، ويمكن للعديد من المديرين أن يتقاسموا نفس الوظائف والمسئوليات في مجالات مختلفة من العمل. وتتيح الهياكل اللامركزية للمديرين اتخاذ القرارات على نطاق أصغر، وهو ما يمكن أن يكون مثاليًا للحالات التي يتعين فيها على الفرق الفردية أن تتكيف مع ظروف مكان العمل الفريدة، كما في المبيعات المباشرة.
القرارات و تدفق المعلومات
و في الهياكل التنظيمية المركزية، تتخذ القرارات في القمة و تنقل عبر الطبقات. و يقوم مديرو المستوى الأوسط و المستوى الأدنى بإتخاذ القرارات؛ إلا أنها تقتصر عادة على تحديد كيفية تنفيذ الأوامر الصادرة إليهم. أما الهياكل التنظيمية اللامركزية على العكس تمامًا. فمدراء المستوى الأدنى و حتى موظفي الخطوط الأمامية لديهم القدرة على اتخاذ القرارات الإستراتيجية لأنفسهم و لفريق عملهم، ويتم الإبلاغ عن المعلومات المتعلقة بقراراتهم إلى مستويات الإدارة العليا .
تطبيقات الهياكل التنظيمية المركزية
غالبا ما تعمل الشركات الصغيرة بطريقة مركزية وذلك ببساطة بسبب صغر حجم القوى العاملة لديهم. و في البداية، قد يكون صاحب العمل الصغير هو المدير الوحيد في الشركة بأكملها، و يقوم جميع الموظفين الآخرين بتقديم التقارير مباشرة للمالك. و يمكن أن تتغير التصاميم التنظيمية مع نمو الشركات الصغيرة. و تعتبر شركة النقل بالشاحنات هي مثال لشركة ذات تصميم تنظيمي مركزي. حيث يقوم مديري شركات النقل بالشاحنات باتخاذ جميع القرارات التشغيلية، وإرسال المعلومات إلى السائقين الفردية من خلال المرسلون. حتى أصحاب المهن الحرة العاملين لحسابهم الخاص تأخذ التوجيه من المرسلين لتحديد أين يذهبون يوميًا.
تطبيقات الهياكل التنظيمية اللامركزية
توفر منظمات الامتياز مثالًا نموذجيًا للهيكل اللا مركزي. و تتحكم شركات الامتياز في معظم قرارات تطوير المنتجات والتسويق في الأعلى، ولكنها تمنح أصحاب الامتيازات قدرًا كبيرًا من الاستقلال في إدارة متاجرهم الفردية. و يقوم أصحاب الامتياز باتخاذ قرارات التوظيف والقرارات بشأن ساعات العمل وقرارات التعويض تمامًا من تلقاء أنفسهم، على سبيل المثال. كما يمكن للشركات التي تتمتع بإمتداد جغرافي واسع أن تستفيد من الهيكل اللامركزي. وعلى سبيل المثال، كثيرًا ما تشمل الشركات الكبيرة المتعددة الجنسيات مناصب تنفيذية زائدة عن الحاجة لكل منطقة أو بلد، بدلًا من السماح لفريق تنفيذي واحد باتخاذ القرارات عبر جميع الأقسام.
الهيكل التنظيمي المركزي & الهيكل التنظيمي اللامركزي
الهيكل التنظيمي هو الخطوط العريضة لإطار الشركة و المبادئ التوجيهية لإدارة العمليات التجارية. و عادًة ما يكون أصحاب الأعمال الصغيرة مسئولين عن... (مشاركات: 0)
مزايا الهيكل التنظيمي اللامركزي
اللامركزية هى نوع من الهيكل التنظيمي الذي يتم فيه تفويض العمليات اليومية و مسئوليات صنع القرار بواسطة الإدارة العليا لمديرين المستوى المتوسط و الأدنى داخل المنظمة،... (مشاركات: 0)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
التصميم التنظيمي
التصميم التنظيمى هو فرع من فروع إدارة الموارد البشرية ، فيجب و أن يتم هيكلة المؤسسة و إدارتها بشكل جيد. حيث أن المؤسسة الصحيحة لا تضم طبقات تنظيمية بلا معنى.
... (مشاركات: 0)
هل هناك فرق بين التغيير التنظيمي و التطوير التنظيمي والتجديد التنظيمي وما افضل الاجراءات المتبعة في هذا الشان . (مشاركات: 5)
برنامج يعلمك استخدام اللغة الانجليزية في بيئة العمل الصناعية تتعلم من خلاله المصطلحات المستخدمة في الانتاج والتصنيع والجودة وغيرها ويساعدك في فهم المستندات الفنية وفي كتابة الملاحظات باللغة الانجليزية والايميلات الرسمية ويمكنك من المحادثة مع فريق العمل وتبادل المعلومات الفنية والصناعية بسهولة
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
احصل الآن على شهادة دبلوم مدير الحسابات المعتمد CAM، والتي تهدف الى تزوديك بالمهارات المهنية اللازمة لشغل منصب مدير حسابات، حيث يتم التركيز في هذا البرنامج المتخصص على شرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها والضرائب المطبقة في الشركات وتصميم دورة مستندية تتناسب مع نشاط الشركة، كما ستتعلم في هذا البرنامج كيفية تحليل القوائم المالية بشكل احترافي.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.