الموضوع: التصميم التنظيمي المركزي والتصميم التنظيمي اللامركزي

التصميم التنظيمي المركزي و التصميم التنظيمي اللامركزي

تركز الهياكل التنظيمية المركزية على سلطة الإدارة و اتخاذ القرار في فريق تنفيذي واحد، مع تدفق المعلومات من كبار المديرين إلى وحدات الأعمال المختلفة. و من ناحية أخرى، تبدو الهياكل التنظيمية اللامركزية أشبه بتمثيلات أصغر متعددة لهيكل واحد، تتميز بازدواجية الإدارة وسلاسل قيادة متماسكة أكثر. و يمكن أن يساعدك فهم الفرق بين هذين النوعين من فلسفيات التصميم المختلفة جوهريًا على انشاء هيكل فعال لعملك.
الهيكل الإداري
في التصميم التنظيمي المركزي، كل مدير لديه سلطة على مجموعة واسعة من الموظفين والإدارات ووظائف الأعمال. يمكن أن تصبح أساليب الإدارة استبدادية في الهياكل المركزية، حيث يجد المديرون أنفسهم لديهم وقتا أقل للتفاعل مع المرؤوسين الفرديين. أما في التصميم التنظيمي اللامركزي، يكون كل مدير مسئولًا عن عدد أقل من الموظفين و المهام الوظيفية، ويمكن للعديد من المديرين أن يتقاسموا نفس الوظائف والمسئوليات في مجالات مختلفة من العمل. وتتيح الهياكل اللامركزية للمديرين اتخاذ القرارات على نطاق أصغر، وهو ما يمكن أن يكون مثاليًا للحالات التي يتعين فيها على الفرق الفردية أن تتكيف مع ظروف مكان العمل الفريدة، كما في المبيعات المباشرة.
القرارات و تدفق المعلومات
و في الهياكل التنظيمية المركزية، تتخذ القرارات في القمة و تنقل عبر الطبقات. و يقوم مديرو المستوى الأوسط و المستوى الأدنى بإتخاذ القرارات؛ إلا أنها تقتصر عادة على تحديد كيفية تنفيذ الأوامر الصادرة إليهم. أما الهياكل التنظيمية اللامركزية على العكس تمامًا. فمدراء المستوى الأدنى و حتى موظفي الخطوط الأمامية لديهم القدرة على اتخاذ القرارات الإستراتيجية لأنفسهم و لفريق عملهم، ويتم الإبلاغ عن المعلومات المتعلقة بقراراتهم إلى مستويات الإدارة العليا .
تطبيقات الهياكل التنظيمية المركزية
غالبا ما تعمل الشركات الصغيرة بطريقة مركزية وذلك ببساطة بسبب صغر حجم القوى العاملة لديهم. و في البداية، قد يكون صاحب العمل الصغير هو المدير الوحيد في الشركة بأكملها، و يقوم جميع الموظفين الآخرين بتقديم التقارير مباشرة للمالك. و يمكن أن تتغير التصاميم التنظيمية مع نمو الشركات الصغيرة. و تعتبر شركة النقل بالشاحنات هي مثال لشركة ذات تصميم تنظيمي مركزي. حيث يقوم مديري شركات النقل بالشاحنات باتخاذ جميع القرارات التشغيلية، وإرسال المعلومات إلى السائقين الفردية من خلال المرسلون. حتى أصحاب المهن الحرة العاملين لحسابهم الخاص تأخذ التوجيه من المرسلين لتحديد أين يذهبون يوميًا.
تطبيقات الهياكل التنظيمية اللامركزية
توفر منظمات الامتياز مثالًا نموذجيًا للهيكل اللا مركزي. و تتحكم شركات الامتياز في معظم قرارات تطوير المنتجات والتسويق في الأعلى، ولكنها تمنح أصحاب الامتيازات قدرًا كبيرًا من الاستقلال في إدارة متاجرهم الفردية. و يقوم أصحاب الامتياز باتخاذ قرارات التوظيف والقرارات بشأن ساعات العمل وقرارات التعويض تمامًا من تلقاء أنفسهم، على سبيل المثال. كما يمكن للشركات التي تتمتع بإمتداد جغرافي واسع أن تستفيد من الهيكل اللامركزي. وعلى سبيل المثال، كثيرًا ما تشمل الشركات الكبيرة المتعددة الجنسيات مناصب تنفيذية زائدة عن الحاجة لكل منطقة أو بلد، بدلًا من السماح لفريق تنفيذي واحد باتخاذ القرارات عبر جميع الأقسام.