الموضوع: التصميم التنظيمي المركزي والتصميم التنظيمي اللامركزي
التصميم التنظيمي المركزي والتصميم التنظيمي اللامركزي
التصميم التنظيمي المركزي و التصميم التنظيمي اللامركزي
تركز الهياكل التنظيمية المركزية على سلطة الإدارة و اتخاذ القرار في فريق تنفيذي واحد، مع تدفق المعلومات من كبار المديرين إلى وحدات الأعمال المختلفة. و من ناحية أخرى، تبدو الهياكل التنظيمية اللامركزية أشبه بتمثيلات أصغر متعددة لهيكل واحد، تتميز بازدواجية الإدارة وسلاسل قيادة متماسكة أكثر. و يمكن أن يساعدك فهم الفرق بين هذين النوعين من فلسفيات التصميم المختلفة جوهريًا على انشاء هيكل فعال لعملك.
الهيكل الإداري
في التصميم التنظيمي المركزي، كل مدير لديه سلطة على مجموعة واسعة من الموظفين والإدارات ووظائف الأعمال. يمكن أن تصبح أساليب الإدارة استبدادية في الهياكل المركزية، حيث يجد المديرون أنفسهم لديهم وقتا أقل للتفاعل مع المرؤوسين الفرديين. أما في التصميم التنظيمي اللامركزي، يكون كل مدير مسئولًا عن عدد أقل من الموظفين و المهام الوظيفية، ويمكن للعديد من المديرين أن يتقاسموا نفس الوظائف والمسئوليات في مجالات مختلفة من العمل. وتتيح الهياكل اللامركزية للمديرين اتخاذ القرارات على نطاق أصغر، وهو ما يمكن أن يكون مثاليًا للحالات التي يتعين فيها على الفرق الفردية أن تتكيف مع ظروف مكان العمل الفريدة، كما في المبيعات المباشرة.
القرارات و تدفق المعلومات
و في الهياكل التنظيمية المركزية، تتخذ القرارات في القمة و تنقل عبر الطبقات. و يقوم مديرو المستوى الأوسط و المستوى الأدنى بإتخاذ القرارات؛ إلا أنها تقتصر عادة على تحديد كيفية تنفيذ الأوامر الصادرة إليهم. أما الهياكل التنظيمية اللامركزية على العكس تمامًا. فمدراء المستوى الأدنى و حتى موظفي الخطوط الأمامية لديهم القدرة على اتخاذ القرارات الإستراتيجية لأنفسهم و لفريق عملهم، ويتم الإبلاغ عن المعلومات المتعلقة بقراراتهم إلى مستويات الإدارة العليا .
تطبيقات الهياكل التنظيمية المركزية
غالبا ما تعمل الشركات الصغيرة بطريقة مركزية وذلك ببساطة بسبب صغر حجم القوى العاملة لديهم. و في البداية، قد يكون صاحب العمل الصغير هو المدير الوحيد في الشركة بأكملها، و يقوم جميع الموظفين الآخرين بتقديم التقارير مباشرة للمالك. و يمكن أن تتغير التصاميم التنظيمية مع نمو الشركات الصغيرة. و تعتبر شركة النقل بالشاحنات هي مثال لشركة ذات تصميم تنظيمي مركزي. حيث يقوم مديري شركات النقل بالشاحنات باتخاذ جميع القرارات التشغيلية، وإرسال المعلومات إلى السائقين الفردية من خلال المرسلون. حتى أصحاب المهن الحرة العاملين لحسابهم الخاص تأخذ التوجيه من المرسلين لتحديد أين يذهبون يوميًا.
تطبيقات الهياكل التنظيمية اللامركزية
توفر منظمات الامتياز مثالًا نموذجيًا للهيكل اللا مركزي. و تتحكم شركات الامتياز في معظم قرارات تطوير المنتجات والتسويق في الأعلى، ولكنها تمنح أصحاب الامتيازات قدرًا كبيرًا من الاستقلال في إدارة متاجرهم الفردية. و يقوم أصحاب الامتياز باتخاذ قرارات التوظيف والقرارات بشأن ساعات العمل وقرارات التعويض تمامًا من تلقاء أنفسهم، على سبيل المثال. كما يمكن للشركات التي تتمتع بإمتداد جغرافي واسع أن تستفيد من الهيكل اللامركزي. وعلى سبيل المثال، كثيرًا ما تشمل الشركات الكبيرة المتعددة الجنسيات مناصب تنفيذية زائدة عن الحاجة لكل منطقة أو بلد، بدلًا من السماح لفريق تنفيذي واحد باتخاذ القرارات عبر جميع الأقسام.
الهيكل التنظيمي المركزي & الهيكل التنظيمي اللامركزي
الهيكل التنظيمي هو الخطوط العريضة لإطار الشركة و المبادئ التوجيهية لإدارة العمليات التجارية. و عادًة ما يكون أصحاب الأعمال الصغيرة مسئولين عن... (مشاركات: 0)
مزايا الهيكل التنظيمي اللامركزي
اللامركزية هى نوع من الهيكل التنظيمي الذي يتم فيه تفويض العمليات اليومية و مسئوليات صنع القرار بواسطة الإدارة العليا لمديرين المستوى المتوسط و الأدنى داخل المنظمة،... (مشاركات: 0)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
التصميم التنظيمي
التصميم التنظيمى هو فرع من فروع إدارة الموارد البشرية ، فيجب و أن يتم هيكلة المؤسسة و إدارتها بشكل جيد. حيث أن المؤسسة الصحيحة لا تضم طبقات تنظيمية بلا معنى.
... (مشاركات: 0)
هل هناك فرق بين التغيير التنظيمي و التطوير التنظيمي والتجديد التنظيمي وما افضل الاجراءات المتبعة في هذا الشان . (مشاركات: 5)
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.