الموضوع: الفرق بين المركزية واللامركزية بالتفصيل
الفرق بين المركزية واللامركزية بالتفصيل
الفرق بين المركزية و اللامركزية
المركزية و اللامركزية هما نوعان من الهياكل التي يمكن العصور عليها في التنظيم، و الحكومة، و الإدارة و حتى في الشراء. ويعني مركزية السلطة أن سلطة التخطيط واتخاذ القرارات هي حصرا في أيدي الإدارة العليا. فإنه يشير إلى تركيز جميع القوى و الصلاحيات على مستوى القمة.
ومن ناحية أخرى، تشير اللامركزية إلى قيام الإدارة العليا بنشر السلطات على إدارة المستوى الأوسط أو الأدنى. وهو تفويض السلطة على جميع مستويات الإدارة.
ويتوقف تحديد ما إذا كانت المنظمة مركزية أو لامركزية إلى حد كبير على موقع سلطة إتخاذ القرار و درجة سلطة صنع القرار في المستويات الدنيا. وهناك جدل لا ينتهي أبدًا بين هذين المصطلحين لإثبات أي واحد منهم هو الأفضل. و في هذه المقالة، يتم شرح الاختلافات الكبيرة بين المركزية و اللامركزية في المنظمة.
المحتوى:المركزية مقابل اللامركزية.
1. جدول المقارنة.
2. التعريف.
3. الإختلافات الرئيسية.
4. الخلاصة.
جدول المقارنة
اللامركزية |
المركزية |
أسس المقارنة |
يعرف نشر السلطة والمسئولية والمساءلة على مختلف مستويات الإدارة باللامركزية |
الاحتفاظ بالصلاحيات والسلطة فيما يتعلق بالتخطيط والقرارات، مع الإدارة العليا، يعرف باسم المركزية. |
المعنى |
التوزيع المنتظم للسلطة. |
التحفظ المنهجي والمتسق للسلطة. |
التضمين |
مفتوح و حر |
رأسي |
تدفق الإتصالات |
أسرع نسبيًا |
بطيء |
صنع و اتخاذ القرار |
تقاسم العبء و المسئولية |
التنسيق و القيادة السليمة. |
المزايا |
عدة أشخاص لديهم القدرة على اتخاذ القرار. |
تقوم بها الإدارة العليا |
سلطة صنع و اتخاذ القرار |
سيطرة و رقابة كبيرة على المنظمة |
عدم كفاية السيطرة و الرقابة على المنظمة |
الأسباب |
منظمة كبيرة الحجم |
منظمة صغيرة الحجم |
تتناسب للإستخدام في |
تعريف المركزية
و يعرف الشخص المحوري أو مجموعة الموظفين الإداريين للتخطيط و اتخاذ القرارات أو القيام بأنشطة المنظمة بالمركزية. و في هذا النوع من التنظيم، تكون جميع الحقوق والسلطات الهامة في أيدي الإدارة العليا.
ففي أوقات سابقة، كانت سياسة المركزية هي الأكثر شيوعًا في كل منظمة للاحتفاظ بجميع الصلاحيات في الموقع المركزي. و لديهم السيطرة الكاملة على أنشطة الإدارة المتوسطة أو المنخفضة المستوى. و بصرف النظر عن القيادة الشخصية و التنسيق، فإن العمل أيضًا يمكن توزيعه بسهوله بين العمال.
و لكن نظرًا لتركيز السلطة و المسئولية، يتم تقليص دور الموظف التابع في المنظمة بسبب الصلاحيات المخولة للمكتب الرئيسي. و لذلك، فإن الموظفين المبتدئين يتبعون فقط أوامر كبار المديرين و يعملون وفقًا لذلك، لا يسمح لهم بالقيام بدور نشط في أغراض صنع القرار. و في بعض الأحيان يتم انشاء مزيج بسبب عبء العمل الزائد، مما يؤدي إلى قرارات متسرعة. كما أن البيروقراطية و الروتين هم أحد عيوب المركزية.
تعرف اللامركزية
و يعرف تكليف السلطات و المسئوليات بواسطة الإدارة العليا لمستوى الإدارة المتوسطة أو الدنيا باللامركزية. و هذا عكس المركزية للمركزية، حيث تفوض سلطات صنع القرار إلى مديري الإدارات أو الأقسام أو الوحدات أو المراكز على مستوى المنظمة. ويمكن أيضا اعتبار اللامركزية إضافة إلى تفويض السلطة.
في الوقت الحاضر، و نظرًا لزيادة المنافسة، يتخذ المديرون قرارًا بشأن تفويض السلطة للمرؤوسين. و بسبب ذلك يحصل مديرين المستوى الوظيفي على فرصة للأداء بشكل أفضل، فضلًا عن حرية العمل هناك. وعلاوة على ذلك، فإنهم يتقاسمون مسئولية المديرين رفيعي المستوى، مما يؤدي إلى سرعة اتخاذ القرارات وتوفير الوقت. بل هو عملية فعالة جدًّا لتوسيع تنظيم الأعمال التجارية، مثل عمليات الاندماج والاستحواذ.
بالرغم من أن اللامركزية تفتقر إلى القيادة والتنسيق، مما يؤدي إلى رقابة غير فعالة على المنظمة. ولكي تكون عملية اللامركزية فعالة، يجب أن يكون هناك اتصال مفتوح وحر في المنظمة.
الاختلافات الرئيسية بين المركزية واللامركزية
النقاط الواردة أدناه جديرة بالملاحظة، بقدر ما يتعلق الأمر بالفرق بين المركزية واللامركزية:
1. تعرف توحيد السلطات والصلاحيات، في أيدي الإدارة الرفيعة المستوى باسم "المركزية". و تعني اللامركزية تفريق ونشر السلطات والصلاحيات من المستوى الأعلى إلى إدارة المستوى الوظيفي.
2. المركزية هي التركيز المنهجي والمتسق للسلطة في النقاط المركزية. وخلافا لذلك، فإن اللامركزية هي التفويض المنتظم للسلطة في المنظمة.
3. المركزية هى الأفضل للمنظمات صغيرة الحجم، و لكن المنظمة كبيرة الحجم ينبغي أن تمارس اللامركزية.
4. توجد الاتصالات الرسمية في المنظمة المركزية. وعلى النقيض من ذلك، ففي مجال اللامركزية، تمتد الاتصالات في جميع الاتجاهات.
5. في المركزية بسبب تركيز السلطات في يد شخص واحد فإن القرار يستغرق وقتا. والعكس من ذلك، فإن اللامركزية تثبت على نحو أفضل فيما يتعلق باتخاذ القرارات حيث أن القرارات تقترب كثيرًا من الإجراءات.
6. هناك قيادة كاملة والتنسيق في المركزية. وتشارك اللامركزية في عبء مديرين المستوى الأعلى.
7. عندما يكون لدى المنظمة سيطرة غير كافية على الإدارة، يتم تطبيق المركزية، بينما يتم تطبيق اللامركزية عندما يكون لدى المنظمة سيطرة كاملة على إدارتها.
الخلاصة
يعتبر الفرق بين المركزية و اللامركزية هو أحد المواضيع الساخنة في هذه الأيام. فبعض الأفراد يعتقدون أن المركزية أفضل بينما يؤيد البعض الأخر اللامركزية. و في العصور القديمة، اعتاد الناس على ادارة منظمتهم بطريقة مركزية، ولكن الآن تم تغيير السيناريو تماما بسبب ارتفاع المنافسة حيث يتطلب اتخاذ القرار السريع، وبالتالي اختار العديد من المنظمات اللامركزية.
و في الوقت الراهن، فإن معظم المنظمات مجهزة ببكلتا السمتين، نظرًا لأن المركزية المطلقة أو اللامركزية غير محتملين. فالمركزية التامة في منظمة غير عملية لأنها تمثل أن كل قرار من المنظمة يتم اتخاذه من قبل القيادة العليا. ومن ناحية أخرى، فإن اللامركزية الكاملة هي مؤشر على عدم السيطرة على أنشطة المرؤوسين. لذلك، ينبغي الحفاظ على التوازن بينهما.
السلام عليكم أحبابي
موضوع مهم وحساس بنفس الوقت: عندما نجد مؤسسة ما بدأت تمشي على خط النجاح والرقي بخطئه بطيئة نوعاً ما. هنا يتبادر سؤال في ذهني: هل مركزية الإدارة العليا تؤثر سلباً على تقدم هذه... (مشاركات: 0)
اقدم لكم عرض تقديمى رائع خاص بجميع ادوات ومهام المدير العام
اتمنى ان تفيد الجميع
ولا تنسونا من صالح دعائكم
ستجد الملف فى الرابط التالى:
Free Cloud Storage - MediaFire (مشاركات: 2)
سلسلة الإيزو 9000: إن معيار ISO 9000 هو معيار خاص بإدارة وضمان (أو توكيد) الجودة، ويتجزأ إلى المعايير الأربعة التالية:
1) ISO 9000 – 1: وهو عبارة عن مفاهيم وإرشادات لحسن اختيار واستخدام معايير... (مشاركات: 3)
المركزية واللامركزية في إدارة
الشؤون المحلية وأثرها على زيادة الكفاءة والفاعلية الإدارية
الأستاذ/ يوسف عيسى الصابري
مدير عام معهد التنمية الإدارية – أبوظبي - دولة الإمارات العربية... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول تعريف ومفهوم الصحافة الالكترونية والمهارات المهنية للصحفى الإلكتروني والكتابة الفعالة لصفحات الموقع الإلكتروني واعداد المحتوى والافكار و الشكل الهيكلى والتفاصيل وتحرير الخبر الالكتروني والتواصل والتعامل مع المصادر والصحفيين ومبادئ التعامل الصحفى مع السوشيال ميديا "مواقع التواصل الإجتماعى" وبرامج الإنترنت وتطبيقات الموبايل المستخدمة لتحسين جودة المنتج الصحفى وتعديل الصور الصحفية وطريقة تحريرها
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المتدرب للتعرف على اهم مصادر المعلومات التجارية عن الاسواق الدولية، والتعرف على كيفية اختيار الاسواق المستهدفة، وإعداد بحوث السوق وفهم المبادئ الأساسية لعالم التصدير
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
دورة تدريبية متخصصة في ادارة المخاطر تؤهلك لاجتياز امتحان شهادة PMI-RMP والتي تعد اهم الشهادات المعترف بها عالميا في مجال ادارة المشاريع، ويهدف هذا البرنامج الى شرح المفاهيم الاساسية لإدارة المخاطر، وكذلك تعليم المشاركين استخدام ادوات وتقنيات مختلفة لتحليل المخاطر، والقاء الضوء على تقنيات التقييم الكمي والنوعي للمخاطر، مع عرض لأهم تطبيقات ادارة المخاطر في المشاريع الحقيقية، وكذلك تعريف المشاركين على استراتيجيات التخفيف والتحكم في المخاطر.