الموضوع: الصفات العشر لقائد الفريق الاكثر فاعلية
الصفات العشر لقائد الفريق الاكثر فاعلية
الصفات العشر لقائد الفريق الاكثر فاعلية
يمكن للقادة العظماء أن يحدثوا فرقًا في إنتاجية فريقهم و معنوياتهم، و أفضل شيء الحصول على هذه الخصائص.
قائد الفريق الفعال لديه مجموعة متنوعة من الصفات والخصائص التي تشجع أعضاء الفريق على إتباعه. و يتمتع قادة الفرق بطبيعة الحال بخصائص معينة، مثل الرحمة والنزاهة، أو تعلم مهارات القيادة من خلال التدريب الرسمي والخبرة. فصفات قائد فريق فعال تخلق الثقة واحترام الفريق وتحفيز الإنتاج داخل مكان العمل.
التواصل بوضوح (A Clear Communicator)
يتصل قادة الفريق الفعالون بوضوح. و تسمح مهارات الاتصال اللفظي و الكتابي للقادة بتقديم التوقعات لأعضاء الفريق بطريقة يمكن للعمال فهمها. كما أن مهارات الاتصال الفعالة تسمح أيضًا لقادة الفريق بالاستماع إلى مداخلات الآخرين.
التنظيم (Organized)
يمتلك قادة الفريق الفعال مهارات تنظيمية استثنائية. تساعد المهارات التنظيمية قادة الفريق على تخطيط الأهداف والاستراتيجيات التي تسمح لأعضاء الفريق بالقيام بأفضل أداء. و يقوم قادة الفرق المنظمة بوضع أنظمة تعمل على الحفاظ على النظام وتوجيه أعضاء الفريق نحو تحقيق أهداف الشركة و غايتها.
الثقة في الفريق (Confident in the Team)
يعتبر قائد الفريق الفعال واثق في قدراته، وكذلك واثق في قدرات أعضاء فريقه. فالقائد .الواثق يكون محكم في التي يتخذها و التي تؤثر على فريقه كما أن قائد الفرق الواثق من نفسه يطمئن أعضاء الفريق من سلطته داخل المنظمة.
الاحترام للآخرين (Respectful to Others)
تكمن جودة قائد الفريق في احترام أعضاء فريقه. فالقائد المحترم يمكن الموظفين من خلال تشجيعهم على تقديم أفكار حول القرارات التي تؤثر عليهم. وهذا يتيح لأعضاء الفريق معرفة أن القائد يحترم مداخلاتهم وآرائهم.
عادل و لطيف (Fair and Kind)
يعامل قائد الفريق أعضاء فريقه بشكل عادل إلى حد ما. و هو ثابت على مبدأ المكافآت و التقدير، وكذلك الإجراءات التأديبية. و يضمن القائد العادل حصول جميع الموظفين على نفس المعاملة.
مثال على النزاهة (An Example of Integrity)
قائد فريق فعال صادق و صريح مع أعضاء فريقه. فالقائد الذين يتحلى بالنزاهة يكسب ثقة أعضاء الفريق لأنه يفعل ما يقول أنه سيفعله ويعامل الآخرين بنفس الطريقة التي يريد أن يعامل بها.
التأثير و النفوذ (Influential)
يساعد القادة المؤثرون على خلق التزام أعضاء الفريق للوفاء بأهداف الشركة و غايتها. ويساعد القادة المؤثرون أيضًا في إدارة التغيير في مكان العمل عن طريق اكتساب ثقة العمال من خلال اتخاذ القرارات والاتصال بشكل فعال.
الاستعداد للتفويض (Willing to Delegate)
يعرف قائد الفريق الفعال كيفية تقاسم القيادة من خلال التفويض. فتفويض بعض المهام لأعضاء الفريق الجدير بالثقة يسمح للقائد بالتركيز على تحسين وظائف مكان العمل و الإنتاج.
استشاري و وسيط قوي و فعال (Powerful Facilitator)
يعتبر قادة الفرق هم الوسطاء و الاستشاريون الفعالون. و يساعد قادة الفرق بصفتهم وسطاء وميسرين العمال على فهم أهدافهم. كما أنهم يساعدون على تنظيم خطة عمل لضمان تحقيق أعضاء الفريق لأهدافهم وغاياتهم بشكل أكثر كفاءة.
المفاوض الماهر (A Skilled Negotiator)
يستخدم قادة الفرق مهارات التفاوض لتحقيق النتائج والتوصل إلى فهم في حالة نشوب صراع في مكان العمل. و قادة الفريق الذين يتفاوضون على نحو فعال يقوموا بتبسيط عملية صنع القرار، فضلا عن حل المشاكل لمصلحة جميع المعنيين.
السلام عليكم
أرفق إليكم ملف مرفق هام عن نموذج Weekly Team Leader Report
النموذج باللغة الانجليزية
إليكم النموذج بصيغة شيت أكسل
أرجو تحميل الملف من المرفقـــات (مشاركات: 0)
عجبنى كثيرا كتاب للدكتور ستيفن كوفي القيم وقد رأيت ان اذكر منه موضوع مهم جدا عن مفهوم الشخصية وحسب ما ورد ان شخصيتنا هى حصيلة العادات التى اكتسبناها
(The Seven Habits of Highly Effective People)... (مشاركات: 5)
1-الانضباط العام في أوقات الحضور والانصراف، وعدم شغل أو استغلال وقت العمل في أيّة أعمال أخرى خاصة.
2-الالتزام الجيد بقيم وثقافة وقوانين ولوائح تنظيم العمل بالمؤسسة.
3-التزام السلوك المهني في... (مشاركات: 1)
انتقدت جمعيات حماية المستهلك، رفع أسعار الكهرباء والوقود، متهمة الحكومة بـ«التقاعس والتقصير»، وأكدت أن هذه الزيادات ستتسبب في رفع أسعار كل المنتجات بنسبة تصل لـ200%.
وقالت الدكتورة زينب عوض... (مشاركات: 1)
من أروع الكتب في العام بلا منازع
قم بتحميل الكتاب مجانا من المرفقات (مشاركات: 20)
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
مكافحة الفساد هدف رئيسي تسعى إليه الشركات والمؤسسات أيا كان نشاطها في الوقت الحالي وذلك يعود في الأساس إلى رغبة هذه المؤسسات في القضاء على هذه الظاهرة ومحاصرة عوامل انتشارها، وبسبب ان التشريعات العالمية لمكافحة الفساد دخلت حيز التطبيق وبقوة وفي عالم مفتوح لن يكون في امكان مؤسسة ما تأجيل او التغافل عن حوكمة اجراءاتها ووضع برامج قوية لمكافحة الفساد.