الموضوع: الصفات العشر لقائد الفريق الاكثر فاعلية
الصفات العشر لقائد الفريق الاكثر فاعلية
الصفات العشر لقائد الفريق الاكثر فاعلية
يمكن للقادة العظماء أن يحدثوا فرقًا في إنتاجية فريقهم و معنوياتهم، و أفضل شيء الحصول على هذه الخصائص.
قائد الفريق الفعال لديه مجموعة متنوعة من الصفات والخصائص التي تشجع أعضاء الفريق على إتباعه. و يتمتع قادة الفرق بطبيعة الحال بخصائص معينة، مثل الرحمة والنزاهة، أو تعلم مهارات القيادة من خلال التدريب الرسمي والخبرة. فصفات قائد فريق فعال تخلق الثقة واحترام الفريق وتحفيز الإنتاج داخل مكان العمل.
التواصل بوضوح (A Clear Communicator)
يتصل قادة الفريق الفعالون بوضوح. و تسمح مهارات الاتصال اللفظي و الكتابي للقادة بتقديم التوقعات لأعضاء الفريق بطريقة يمكن للعمال فهمها. كما أن مهارات الاتصال الفعالة تسمح أيضًا لقادة الفريق بالاستماع إلى مداخلات الآخرين.
التنظيم (Organized)
يمتلك قادة الفريق الفعال مهارات تنظيمية استثنائية. تساعد المهارات التنظيمية قادة الفريق على تخطيط الأهداف والاستراتيجيات التي تسمح لأعضاء الفريق بالقيام بأفضل أداء. و يقوم قادة الفرق المنظمة بوضع أنظمة تعمل على الحفاظ على النظام وتوجيه أعضاء الفريق نحو تحقيق أهداف الشركة و غايتها.
الثقة في الفريق (Confident in the Team)
يعتبر قائد الفريق الفعال واثق في قدراته، وكذلك واثق في قدرات أعضاء فريقه. فالقائد .الواثق يكون محكم في التي يتخذها و التي تؤثر على فريقه كما أن قائد الفرق الواثق من نفسه يطمئن أعضاء الفريق من سلطته داخل المنظمة.
الاحترام للآخرين (Respectful to Others)
تكمن جودة قائد الفريق في احترام أعضاء فريقه. فالقائد المحترم يمكن الموظفين من خلال تشجيعهم على تقديم أفكار حول القرارات التي تؤثر عليهم. وهذا يتيح لأعضاء الفريق معرفة أن القائد يحترم مداخلاتهم وآرائهم.
عادل و لطيف (Fair and Kind)
يعامل قائد الفريق أعضاء فريقه بشكل عادل إلى حد ما. و هو ثابت على مبدأ المكافآت و التقدير، وكذلك الإجراءات التأديبية. و يضمن القائد العادل حصول جميع الموظفين على نفس المعاملة.
مثال على النزاهة (An Example of Integrity)
قائد فريق فعال صادق و صريح مع أعضاء فريقه. فالقائد الذين يتحلى بالنزاهة يكسب ثقة أعضاء الفريق لأنه يفعل ما يقول أنه سيفعله ويعامل الآخرين بنفس الطريقة التي يريد أن يعامل بها.
التأثير و النفوذ (Influential)
يساعد القادة المؤثرون على خلق التزام أعضاء الفريق للوفاء بأهداف الشركة و غايتها. ويساعد القادة المؤثرون أيضًا في إدارة التغيير في مكان العمل عن طريق اكتساب ثقة العمال من خلال اتخاذ القرارات والاتصال بشكل فعال.
الاستعداد للتفويض (Willing to Delegate)
يعرف قائد الفريق الفعال كيفية تقاسم القيادة من خلال التفويض. فتفويض بعض المهام لأعضاء الفريق الجدير بالثقة يسمح للقائد بالتركيز على تحسين وظائف مكان العمل و الإنتاج.
استشاري و وسيط قوي و فعال (Powerful Facilitator)
يعتبر قادة الفرق هم الوسطاء و الاستشاريون الفعالون. و يساعد قادة الفرق بصفتهم وسطاء وميسرين العمال على فهم أهدافهم. كما أنهم يساعدون على تنظيم خطة عمل لضمان تحقيق أعضاء الفريق لأهدافهم وغاياتهم بشكل أكثر كفاءة.
المفاوض الماهر (A Skilled Negotiator)
يستخدم قادة الفرق مهارات التفاوض لتحقيق النتائج والتوصل إلى فهم في حالة نشوب صراع في مكان العمل. و قادة الفريق الذين يتفاوضون على نحو فعال يقوموا بتبسيط عملية صنع القرار، فضلا عن حل المشاكل لمصلحة جميع المعنيين.
السلام عليكم
أرفق إليكم ملف مرفق هام عن نموذج Weekly Team Leader Report
النموذج باللغة الانجليزية
إليكم النموذج بصيغة شيت أكسل
أرجو تحميل الملف من المرفقـــات (مشاركات: 0)
عجبنى كثيرا كتاب للدكتور ستيفن كوفي القيم وقد رأيت ان اذكر منه موضوع مهم جدا عن مفهوم الشخصية وحسب ما ورد ان شخصيتنا هى حصيلة العادات التى اكتسبناها
(The Seven Habits of Highly Effective People)... (مشاركات: 5)
1-الانضباط العام في أوقات الحضور والانصراف، وعدم شغل أو استغلال وقت العمل في أيّة أعمال أخرى خاصة.
2-الالتزام الجيد بقيم وثقافة وقوانين ولوائح تنظيم العمل بالمؤسسة.
3-التزام السلوك المهني في... (مشاركات: 1)
انتقدت جمعيات حماية المستهلك، رفع أسعار الكهرباء والوقود، متهمة الحكومة بـ«التقاعس والتقصير»، وأكدت أن هذه الزيادات ستتسبب في رفع أسعار كل المنتجات بنسبة تصل لـ200%.
وقالت الدكتورة زينب عوض... (مشاركات: 1)
من أروع الكتب في العام بلا منازع
قم بتحميل الكتاب مجانا من المرفقات (مشاركات: 20)
برنامج يتناول مفهوم الامن السيبراني وأمن البيانات وعملية جمع وتنظيم معلومات المخاطر الالكترونية ووضع معايير تقييم المخاطر الالكترونية وتطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر ويستعرض أدوات وتطبيقات لتقييم وإدارة المخاطر على البنية التحتية لمعلومات المؤسسة و تحديد وتنفيذ الضوابط الأمنية التي تلبي متطلبات Fisma, OMB وإدارة المؤسسة ويستعرض الحلول السحابية للأمن والحماية.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
برنامج تدريبي يتناول الموضوعات التي تؤهل المستشار العقاري المحترف على فهم طبيعة السوق العقاري والتسويق العقاري والمبيعات العقارية والتمويل العقاري وتسعير المنتج العقاري والايجار والرهن العقاري.
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.