فهم دورة القرارات OODA Loops
هل سبق لك صادفت كم من المصطلحات العسكرية المتسخدمة فى مجال الأعمال؟

في الواقع ، غالباً ما تتم مقارنة و تباين الحرب و الأعمال التجارية. "محاربة التهديدات" أو "الانخراط في حرب الأسعار" ، نتحدث عن "جمع المعلومات الاستخبارية" ، "القيام بضربة وقائية" و محاولة "المناورة" المنافسة.

و من أهم الاستراتيجيات العسكرية التي يجب تطبيقها في مجال الأعمال هي نموذج عقدة OODA (المعروف أيضا باسم "دورة القرار") ، والذي تم تطويره من قبل عقيد السلاح الجوى الأمريكي جون بويد لمساعدة الطيارين على اتخاذ قرارات سريعة عند المشاركة في القتال الجوي.

قام جون بويد بوضع نموذجه بعد تحليل نجاح طائرة مقاتلة أمريكية من طراز F-86 مقارنة بالطائرة السوفياتية MIG-15. على الرغم من أن MIG كانت أسرع و كان من الممكن أن تصبح أفضل ، فقد فازت الطائرة الأمريكية بمزيد من المعارك ، لأن بويد ، طبقاً لبويد ، كان مجال رؤية الطيار أعلى بكثير من مجال رؤسة الطيارين الروس.

منح هذا المجال المُطور للرؤية الطيار ميزة تنافسية واضحة، لأنه كان يعني أنه يستطيع تقييم الوضع بشكل أفضل و أسرع من خصمه. و نتيجة لذلك ، يمكن أن يفاجئ عدوه، الذي سيكون خارج التوازن ، و سيبدأ في ارتكاب الأخطاء.


و بالمثل ، يعتمد النجاح في الأعمال على كون العمل يفوق منافسية ، و في الوقت نفسه ، يكون مستعدًا للرد على ما يفعله المنافسين. لقد أصبح الآن أكثر أهمية من أي وقت مضى أن نبقى على اطلاع على أحدث ما لدينا ومراجعة استراتيجياتنا لمواكبة بيئتنا المتغيرة و المتقلبة باستمرار.


فهم الأداة
إن نموذج OODA نموذج يضع أربعة نقاط للقرارات التى تدعم سرعة و فعالية و استباقية صنع القرارات.