الموضوع: ما هي الرؤية ولماذا تحتاج الى نقل رؤيتك للاخرين
ما هي الرؤية ولماذا تحتاج الى نقل رؤيتك للاخرين
قال جون كينيدى فى مقدمة خطابة عام 1961:
" دع الطرفان يسعيان إلى الاستناد إلى عجائب العلوم بدلًا من أهوالها، فلنعمل معًا على استكشاف النجوم و غزو الصحراء و القضاء على الأمراض و الاستفادة من أعماق المحيطات و تشجيع الفنون و التجارة".
لدى كل قائد رؤية. فبالنسبة لنيلسون مانديلا ، كانت رؤيته جنوب إفريقيا بدون التمييز العنصري. بالنسبة ليخ فاليسا ، كانت أن يدير بولندا العمال و الأشخاص العاديون. بالنسبة لسوزان ب. أنتوني ، كانت أن تتمتع المرآة فى الولايات المتحدة بحق التصويت.
على الرغم من أنها أمثلة لقادة مشهورين ، إلا أنها لا تختلف كثيراً عن قادة المجتمع الذين لديهم رؤى بشأن مجتمعاتهم.
إذا كنت قائدًا للمجتمع ، فمن المحتمل أن يكون لديك بالفعل نوعًا من الرؤية. ربما تريد أن يكون كبار المسنين قادرون على العيش بشكل لائق و مستقل. أو ربما تريد لمنطقتك التعليمية أن تمنح الأطفال من جميع الأجناس فرصة متساوية في التعليم لدراسي. أو ربما تريد مجتمعًا لديه المهارات و الالتزام لمناقشة القضايا الصعبة و حل المشكلات الصعبة بشكل تعاوني.
مهما كانت رؤيتك لمجتمعك ، فهى مهمة. لماذا ا؟ لأنه لا يحدث شيء حتى يحدث شىء في ذهن أحدهم أولاً.
سوف تتعلم فى هذا القسم كيف تحول الحلم إلى رؤية. سوف تتعلم أيضا كيفية استخدام رؤيتك لقيادة و إلهام الأفراد بحيث يريد الآخرون الانضمام إليك في تحويل رؤيتك إلى حقيقة واقعية.
لكن دعونا أولاً نلقي نظرة ثاقبة على الخطوات المختلفة في وضع و نقل الرؤية. هناك ثلاث خطوات في عملية الرؤية:
- وضع رؤيتك الخاصة
- نقل رؤيتك للآخرين
- تطوير رؤية المجموعة ، داخل المجموعة
يركز هذا القسم على أول خطوتين: كيف تقوم بوضع رؤيتك كقائد و نقلها إلى الآخرين. كما يركز على كيفية استخدام رؤيتك لدفع الأفراد نحو هدف مشترك.
يركز القسم التالي على الخطوة الثالثة، تطوير رؤية المجموعة. يتضمن هذا القسم مخططًا لكيفية تطوير بيان الرؤية لمجموعتك أو مؤسستك.
الآن ، سننظر إليك و إلى رؤيتك.
ما هي الرؤية؟
الرؤية هي صورتك الكبيرة للطريقة التي يجب أن تكون عليها الأمور. إنها صورتك الخاصة لما تعمل نحو تحقيقه.
على سبيل المثال ، قد يكون لديك رؤية لجميع الطرق المختلفة التي تريد أن يكون جارك أفضل . قد ترغب في حي ذو شوارع نظيفة. قد ترغب في أن يراقب الأفراد بعضهم البعض حتى تقل احتمالية حدوث الجريمة. قد ترغب في وجود حي يعرف فيه الأفراد بعضهم البعض جيدًا بما يكفي ليتمكنوا من حل المشكلات معًا.
قد تجد نفسك يوميًا تفكر في جميع الطرق التي يمكن أن تكون الأمور بها أفضل. إذا جمعت كل أجزاءعن كيف يجب أن تكون الأمور أفضل ،فأنت لديك رؤية شاملة.
بمجرد أن تقوم بتجميع كل تلك الأجزاء، قد تكون رؤيتك العامة: حي ودود و آمن و نظيف ؛ حى حيث يعرف و يدعم الجيران بعضهم البعض و العمل على حل الخلافات معا.
تشبه رؤيتك العامة لوحة الإعلانات: إنها صورة لمنطقتك أو مجتمعك المثالي الذي ينقل أفكارك بقوة و دقة، و سرعة.
بمجرد الحصول على رؤية ، فإنك تخبر الأفراد عنها و تستخدمها لقيادتهم.
لماذا تحتاج إلى نقل رؤيتك للآخرين؟
لماذا تنقل رؤيتك للآخرين؟ لأنه لا يمكن لأحد اتباعك حتى يعرف الاتجاه الذي تسير فيه.
إذا كانت رؤيتك لها تآثير على مشاعر الآخرين ، و إذا تمكنت من التواصل بشكل جيد، فسوف ينضم إليك الأفراد لتحقيق أهدافك.
على حد تعبير عمال الثقافة في سيراكيوز ، "بغض النظر عن محاولاتنا للإعلام ، فإن قدرتنا على الإلهام من شأنها أن تحول المد و الجزر".
إن تبادل الرؤية هو دور مركزي للزعيم - حيث تعطي الرؤية للأفراد صورة أكبر عما يمكن أن يكون عليه الأمر. تساعد الآخرين على الارتقاء بآمالهم و توقعاتهم. فعندما تكون مصدر إلهام الآخرين، فهم أكثر عرضة للعمل على شيء ما.
متى تحتاج إلى نقل رؤيتك؟
عندما تتحدث إلى الأشخاص عن مجموعتك أو منظمتك، أخبرهم بما تعمل تجاههم. كلما كنت تفعل ذلك ، كلما كان ذلك أفضل ، و كلما زاد عدد الأشخاص الذين يرغبون في دعمك.
حتى قبل تشكيل مجموعة أو منظمة، من المهم التحدث عن رؤيتك. عندما تقوم بنقلها إلى الآخرين ، فإنك تنشئ مجموعة من الأشخاص الذين لديهم علم بفكرتك والذين قد يدعمونك.
المصدر / معلومات طبية
اضف الى شخصيتك تقديم العنايه للاخرينhttps://www.hrdiscussion.com/imgcache/23366.imgcache
شخصية مقدم العنايه للاخرين
تكوين الشخصيه والصفات الخاصه بها تحدث من خلال امرين... (مشاركات: 0)
" الانطباع الأول يدوم " جملة نكررها دائما ، ونسمعها من الكثير ، تحمل في طياتها العديد ، لذا يجب أن نقف معها ونشرح تفاصيلها من الجهة الأخرى ، فكثيرا ما نفسرها ظاهريا بالشعور النفسي الذي انتابني تجاه... (مشاركات: 0)
بعض من منشورات مركز التميز للمنظمات غير الحكومية
( تصنيف ورقم الوثيقة: أدلة تدريبية، عدد (14)، أكتوبر 2002 )
بات معروفاً لدى الجميع أن التغيير أمر محتوم في كل مؤسسة ونظام.. لأن الزمان متحرّك... (مشاركات: 10)
عندما تحاول تقديم يد العون للاخرين حاول ان تركز على الأمور الصغيرة
قالت تريزا ذات مرة ليس بمقدورنا ان ننجز امورا عظيمة على هذه الارض بمقدورنا فقط ان ننجز اشياء صغيرة ولكن بحب عظيم .. وفي بعض... (مشاركات: 3)
برنامج يتناول موضوعات لتأهيل المتدربين من الناحية المحاسبية والتدريب العملي على القيد الدفتري واستعراض جميع أشكال الدفاتر كذلك الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل Excel واخيرا ورشة العمل التطبيقية في المحاسبة
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل