الموضوع: ما هي مزايا وعيوب فرق العمل
ما هي مزايا وعيوب فرق العمل
ما هي مزايا وعيوب الفرق؟
قد يكون وضع فريق من الأشخاص المهرة أفضل خيار لإنجاز مهمة معينة، أو قد يكون لا. مثل معظم الطرق الأخرى لمعالجة المهام، والفرق لها مزايا وعيوب. بعض نقاطهم القوية تشمل:
- يوسع الفريق ما يمكن أن يفعله الأفراد. يستفيد أعضاء الفريق من حقيقة أن كونهم جزءًا من مجموعة تجعل من الممكن القيام بأشياء لا يستطيعون القيام بها بالضرورة. فريق جيد يدعم ويعزز مهارات وتعلم أعضائه ، ويخرج أفضل ما فيها. البشر هم، بعد كل شيء، حيوانات اجتماعية، وكنوع، لقد عملت في فرق لفترة طويلة.
- العديد من الرؤساء يعني مجموعة واسعة من الأفكار. يمكن للفرق أن تكون أكثر إبداعًا من الأفراد، وتأتي إلى الأمور من عدد أكبر من وجهات النظر.
- يمكن للفرق أن تمتلك مجموعة كبيرة من المواهب والمهارات أكثر مما يمكن أن توجد في فرد واحد. ومن الواضح أن هذا يزيد من فعاليتهم وتنوع ما يمكن أن يعالجوه.
- يتعلم أعضاء الفريق مهارات جديدة من زملائهم. هذا يزيد من النطاق الخاص بهم، وكذلك يوسع باستمرار قدرات الفريق.
- العمل الجماعي أكثر كفاءة من عدد من الأفراد الذين يعملون منفردين. يعرف أعضاء الفريق الجيد كيفية تعيين المهام إلى الأشخاص المناسبين ، وكيفية تنسيق ما يقومون به لتحقيق أقصى تأثير.
- يوفر العمل الجماعي الراحة عندما يكون هناك شخص ما لديه مشكلة. فهناك دائما نسخة احتياطية ومساعدة متاحة، و يكون الضغط أقل لأنك لست الوحيد الذي يقوم بهذه المهمة.
- على نفس المنوال، حقيقة أن كل عضو يعرف أنه مسئول تجاه الآخرين يعمل على جعله أكثر فعالية. فلا أحد يريد أن يدع الآخرين ينهارون، أو أن ينظر إليه على أنه الحلقة الضعيفة. و عندما يكون الفريق يعمل بشكل جيد، فإن جميع أعضائه على يكونوا على دراية بأجزائهم في المهمة العامة، ويحاولون التأكد من عدم إهدار عمل الآخرين بسببهم.
- يمتلك عضو الفريق المزيد من الملكية لما يقوم به. فهو يشارك في تخطيط إجراءات الفريق، ويمكنه أن يرى كيف تتناسب وظيفته مع الهدف الأكبر للفريق والمؤسسة. لا تشعر أنه يعمل في فراغ.
- يمكن للفرق الجيدة بناء القادة. حيث يعطي الجميع فرصة لإظهار ما يمكنه القيام به ، وممارسة القيادة عندما يكون ذلك مناسبًا.
- الرؤية المشتركة تجعل الجميع يمضي قُدمًا.
هذه مجموعة رائعة من نقاط القوة ، لكن هناك نقاط ضعف أيضًا.
- يستغرق صنع القرار في الفريق وقتًا أطول من اتخاذ القرار الفردي ، ويمكن أن يكون أكثر صعوبة.
- اعتمادًا على المهمة أو المشكلة ، يمكن أن يضيع جهد الفريق. يمكن التعامل مع بعض الأشياء بسهولة أكثر من قبل الأفراد.
- قد يتوقف نجاح الفريق على عمل أضعف أعضاء الفريق أو أقلهم فعالية.
- بمجرد أن يتدفق الفريق في اتجاه معين، حتى لو كان الاتجاه الخاطئ، فإنه يطور الزخم. قد يكون من الصعب على الفريق أكثر من الفرد أن يعود لمسار أفضل.
- خاصة في البداية عندما يكون الأعضاء لا يزالون يتآلفون مع بعضهم البعض، يمكن لعمل الفرق أن يستقر في القضايا الشخصية، والامتعاض، واللوم.
- من ناحية أخرى ، بمجرد أن يتم ربط أعضاء الفريق والتزام بعضهم ببعض والفريق ، قد يكونون مترددين في إخبار الآخرين عندما يكون عملهم غير مرض أو للإشارة إلى أن الفريق لا يحصل على أي مكان.
- قد يفقد الأفراد في الفريق الدافع بسبب عدم الاعتراف الفردي بقيمة عملهم. التوازن بين جهد الفريق والاعتراف الفردي هو أمر حساس.
والسؤال الذي يمكن طرحه هنا هو "لماذا نبني الفرق، بدلاً من المجموعات؟" الجواب هو أن المجموعة هي ببساطة مجموعة من الأشخاص الذين تم تجميعهم للعمل نحو هدف. قد يكون لأعضائها اتصال قليل جداً ببعضهم البعض، قد لا يهتمون كثيراً أو لا يفعلون شيئاً بشأن تحقيق الهدف، وقد لا يهتمون بالهدف نفسه أو تداعياته. قد تقدم المجموعة بعض المزايا المنسوبة للفرق أعلاه، ولكن هذا ليس أمراً معطى. ومن المسلم به أنه لن يكون له رؤية مشتركة، وأنه من المحتمل أن يكون لديه معظم العيوب التي يمكن أن تواجهها الفرق.
تصبح المجموعة فريقاً عندما تكون قد ولدت رؤية مشتركة ، وطورت حساً بذاتها كفريق ، وكرست نفسها لجودة إنجازها، واحتضنت المساءلة المتبادلة، وأصبحت مستثمرة في هدفها وغايتها. يصبح الفريق "فريقاً عالي الأداء" ، في وجهة نظر كاتزينباخ وسميث ، مع إضافة التزام الأعضاء بالنمو الشخصي والنجاح لبعضهم البعض. وهذا الالتزام هو الذي يمكن أن يخلق بعضاً من أعظم الفوائد التي يمكن أن يقدمها الفريق.
مزايا وعيوب عملية الاختيار و التوظيف
إن قسم الموارد البشرية هو المسؤول عن تعيين الموظفين الجدد بشكل دائم، و لها دور كبير في عملية اختيار المرشحين. و لكن هناك العديد من التحديات و كذلك الفوائد التي... (مشاركات: 0)
فوائد التدريب خارج موقع العمل
إن التدريب خارج موقع العمل يعتبر عنصر هام لنجاح أي عمل تجاري. فيمكنه أن يساعد شركتك على التطوير و التوسع في مجالات جديدة، و كذلك يجعل عملياتك الحالية أسرع و أكثر... (مشاركات: 0)
ان فرق العمل مثلها مثل اى شكل من أشكال العمل الجماعي لها عدد كبير من المزايا وان كانت لا تخلو من بعض العيوب
أولاً مزايا فرق العمل:
أ – يساعد اعتماد مفهوم فرق العمل علي ترسيخ مفاهيم العمل... (مشاركات: 0)
5. الإدارة بالأهداف (MBO)
أبرز روادها "بيتركر دريكر"
مبادئها:
1. صياغة أهداف التنظيم بعناية؛ لأنها تشكل الخطوط العريفية لعمل المنظمة.
2. مسؤولية وضع الأهداف تكون جماعية كما هي فردية.
3. وضع... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
هل تحلم بافتتاح مطعم أو مقهى كمشروع خاص؟ هل ترغب في الاستثمار في مجال المطاعم والمقاهي لكنك لا تمتلك الخبرة الكافية؟ في دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي ستتعلم كل ما تحتاجه للبدء. ستتعرف في الكورس على تصينفات المطاعم والمقاهي، وأسلوب كل نمط وما يميزه، كما ستتعلم كافة الخطوات في عملية إدارة المطاعم والكافيهات، من خلال شرح كافة الاجراءات لفتح المطعم أو المقهي بشكل تفصيلي، وكيفية تصميمه بشكل مثالي، وطرق إدراته ماليًا، وكيفية تصميم البراند الخاص بمطعمك، وكيفية التسويق له بشكل احترافي.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل كمراجعين معتمدين لمراجعة انظمة ادارة البيئة، واكسابهم المهارات اللازمة وتقنيات مراجعة انظمة ادارة البيئة طبقا لشهادة ISO14001 - 2015