الموضوع: ما الذي يجعل فريق العمل جيد؟
ما الذي يجعل فريق العمل جيد؟
ما الذي يجعل فريق جيد؟
كل فريق جيد ليس هو نفسه ، ولكن الجيد منها في كثير من الأحيان يكون له عدد من الخصائص المتشابهة. في كتابهما ، تنظيم العبقرية: أسرار التعاون الإبداعي (Organizing Genius: The Secrets of Creative Collaboration) نظر وارن بينيس وباتريشيا وارد بيديرمان في ست مجموعات مشهورة، بما في ذلك فريق مشروع مانهاتن، لفهم العوامل التي تعزز التعاون الإبداعي. و إليك 15 "درس رئيسي " (ص 196-218) عن "المجموعات الكبرى" (بفضل ستيف فوست). "المجموعة الكبرى" هي نسخة بينيس وبيدرمان من كاتزينباخ وفريق سميث "الأداء العالي":
- تبدأ العظمة بأناس رائعون. أولئك الذين يرون الأشياء بشكل مختلف ، لديهم موهبة لإيجاد مشاكل مهمة ومثيرة ، ولديهم مهارة في حل المشكلات ، ورؤية الروابط ، وهم "مختصون في عدة مجالات و أنشطة مختلفة" و لديهم اهتمامات واسعة وإطارات مرجعية متعددة.
- المجموعات الكبيرة و القادة العظماء ينشئون بعضهم البعض. يخلق أفضل القادة ويحافظون على الأوضاع التي يمكن للآخرين فيها أن يحدثوا فرقًا.
- كل مجموعة كبيرة لديها قائد قوي. قد يكون القادة بمثابة "حالمين واقعيين" برؤى أصلية ولكنها قابلة للتحقيق ، بوصفهم "أمناء" يقرون ويختارون للتميز في الآخرين، كمنسقين للجمعيات التطوعية حول "مشاريع كبيرة" ، أو "كموظفين" يفهمون العمل وماذا يأخذ لإنتاجه.
و بني بينيس وبيدرمان استنتاجاتهم على الفرق الستة التي درسوها. في حالات أخرى، عملت الفرق الناجحة بشكل جيد مع قيادة تعاونية من مختلف الأنواع. و ربما يكون من العدل أن نقول إن وجود نوع من القيادة أمر ضروري، وربما يكون وجود قائد قوي واحد هو أكثر التجسيدات فعالية لتلك القيادة.
- قادة المجموعات العظيمة يحبون المواهب ويعرفون أين يمكنهم العثور عليها. فالموهوبون يشمون رائحة الأماكن المليئة بالوعد والطاقة حيث يتم صنع المستقبل. و يساعد القادة على توصيل المجموعات بشبكات من الأشخاص والأفكار والموارد التي تعزز عمل المجموعة. و تزيد الشبكات الأكثر تنوعًا من فرص إجراء اتصالات جديدة. و يعرف المشاركون أن إدراجهم في المجموعة هو علامة على التميز.
- المجموعات الكبيرة مليئة بالأشخاص الموهوبين الذين يمكنهم العمل معًا. يقبل الأعضاء مسئولياتهم لمشاركة المعلومات وتقدم العمل. فهم يتسامحون مع الخصوصيات الشخصية، ويحاولون أن يكونوا زملاء جيدين يسعون إلى تحقيق الهدف المشترك.
- تعتقد المجموعات الكبرى أنها في مهمة من الله. و يعتقد الأعضاء أنهم يفعلون شيئًا حيويًا. و يعتبر العمل أكثر من حملة صليبية. و تساعدهم الرؤية القوية على رؤية الخسائر كتضحية. غايتهم الواضحة والجماعية تجعل كل ما يفعلونه يبدو ذا معنى وقيمة. ويخبر أعضاء الأجيال الأكبر سنا أحدث ما يفعلونه ولماذا وكيف يمكن للأعضاء الجدد المساهمة.
- كل مجموعة كبيرة هي جزيرة، ولكن جزيرة مع جسر إلى البر الرئيسي. يجب أن يتم عزل الناس الذين يحاولون تغيير العالم، بعيداً عن الانحرافات، ولكنهم قادرون على الاستفادة من موارده. يجب أن يكون العمل مكثفًا وممتعًا.
- المجموعات الكبرى ترى نفسها على أنهم الخاسرون. هم مفعمون بالحيوية و النشاط. إنهم أفكار ديفيد الملقاة في جالوت. إنهم يرون أنفسهم كمعارضين خبيرين في مواجهة منافسين أكبر.
- المجموعات الكبرى لديها دائما عدو. انهم يشاركون في "الحرب على المخدرات" أو "الحرب على الفقر". هذا يثير مخاطر المنافسة، ويساعد المجموعة على التجمع ويحدد نفسه.
- الناس في المجموعات الكبرى لديهم غمامات. لديهم شغف للقيام بالمهمة في متناول اليد. فهم مخلصين بشكل غير عادي في العمل.
- المجموعات الكبرى متفائلة وليست واقعية. إنهم أناس موهوبون يعتقدون أنهم سينجزون أشياء عظيمة معا. صعوبة المهمة تضيف إلى فرحتها.
- في المجموعات الكبرى الشخص المناسب لديه الوظيفة المناسبة. يُسمح للأشخاص الموهوبين بالقيام بالعمل الذي هم أفضل من يقومون به.
- قادة المجموعات الكبرى يعطونهم ما يحتاجونه ويحررونهم من البقية. ويساعد القادة في تحقيق "التحدي المستحق"، وهي مهمة تمكّن الناس من استخدام مواهبهم بشكل كامل. فهم يوفرون الأدوات اللازمة للعمل ، ويساعدون على تبادل المعلومات والأفكار عن طريق عقد الندوات الأسبوعية التي يتم تناول المشاكل والمعضلات ويتم استكشاف أفكار جديدة. كما يساعدون الأعضاء على إدارة الإجهاد والنموذج ودعم مناخ من الكياسة، وحماية المجموعة من المؤسسة والبيئة الأوسع.
- سفينة المجموعات الكبيرة. إنها أماكن عمل، وليست مجرد مراكز فكرية. يقومون بعمل عملي يقدم المنتجات والخدمات حسب المواعيد النهائية.
- العمل العظيم هو مكافأة خاصة بهم. فهم منخرطون في حل مشاكل صعبة وذات مغزى. العمل مهم للناس - لأولئك الذين يخدمون ولأولئك الذين يفعلون ذلك.
أولا: مفهوم فريق العمل:
لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)
يعتبر الجواب المسكت فن من الفنون .. وقيمته في فوريته وسرعته فهو يأتي كالقذيفة يسد فم السفيه
وفي مايلي أمثلة على الجواب المسكت
قال كاتب مغرور لبرنادشو : انا أفضل منك ،فإنك تكتب بحثا عن... (مشاركات: 0)
أ/ أن أكثر من نصف مليون مؤسسة وشركة حول العالم تطبق مواصفات الأيزو 9000 والتي تقدم إطار عمل لإدارة الجودة من خلال سيرورات الإنتاج وتقديم المنتجات والخدمات للزبائن.
ب/ أصبحت الأيزو 9000... (مشاركات: 1)
مفهوم فريق العمل :
الفريق مجموعة من الأفراد يعملون مع بعضهم لأجل تحقيق أهداف محددة ومشتركة ، والبعض يعرف الفريق على انه " مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم ، وأفراد الفريق... (مشاركات: 0)
يعتبر الجواب المسكت فن من الفنون .. وقيمته في فوريته وسرعته فهو يأتي كالقذيفة يسد فم السفيه
وفي مايلي أمثلة على الجواب المسكت :
جواب الشهير برناردشو حين قال له كاتب مغرور: أنا أفضل منك ،فإنك تكتب... (مشاركات: 4)
بحصولك على هذا البرنامج التدريبي ستصبح مؤهلا بشكل احترافي في مجال التغذية وتطبيقاتها للرياضيين، حيث ستقوم بدراسة مفاهيم التغذية وعلاقتها بانتاج الطاقة في الجسم وانواع الاغذية والمكملات الغذائية وكيفية وضع خطة تغذية للرياضيين في الالعاب الجماعية والفردية والعاب القوى والفئات الخاصة، كما ستدرس في هذا البرنامج التدريبي التطبيقات الغذائية في مجال ادارة الوزن سواء لعمليات التنحيف او زيادة الوزن.
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
صمم هذا البرنامج التدريبي ليؤهل المشاركين لفهم كيفية مراقبة تكاليف الاغذية والمشروبات في المطاعم والفنادق ويزود المشاركين بالادوات اللازمة لتخطيط التكاليف وخفضها ومراقبتها بصورة عملية واحترافية. يتعرف المتدرب من خلال البرنامج على العناصر المؤثرة في حساب تكلفة الاغذية والمشروبات وكيف يمكن حساب تكلفة كل منتج من المنتجات وحساب تكلفة كل عميل من عملاء المطعم أو الفندق.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.