الموضوع: التوقيت المناسب للتعامل مع الانتكاسات والعوائق
التوقيت المناسب للتعامل مع الانتكاسات والعوائق
السؤال هنا هو واحد من الوقت، وليس التوقيت. تتطلب كل من النكسات والشدائد نوعًا مختلفًا من الإحساس بالوقت من قائد.
الإنتكاسات و العوائق (SETBACKS)
في حالة حدوث انتكاسة، يجب أن يكون الإجراء عادة فوريًا، وموجهًا تحديدًا لإزالة العائق أو عكس الوضع، مهما كان. ما الذي يمكنك فعله لتغيير الأمور و جعل نفسك في العمود الإيجابي مرة أخرى؟
إذا كان هناك شيء قد عملت من أجله ببساطة لن يحدث - هذا المبنى التاريخي قد تم هدمه بالفعل - عليك أن تجد هدفًا جديدًا مرتبطًا بالهدف الذي ابتعد للتو ، واستخدم ما تعلمته في الوضع الحالي للتأكد من الوصول إليه. اعمل على الحفاظ على المباني التاريخية الأخرى في نفس الحي، على سبيل المثال، والعثور على محام لديه خبرة في هذا المجال لمساعدتك في المصلحة العامة (أي بدون رسوم أو أتعاب محامة، كخدمة مجتمعية).
عندما يكون الوضع قابلاً للانعكاس، يجب أن تبذل جهداً بسرعة لتحويله. إذا أظهر أحد التقييمات أن نهجك في مشكلة ما لا يعمل، حدد ما هو الخطأ - النهج نفسه، والطريقة التي تنفذ بها، والاختلافات الثقافية بين الموظفين والمشاركين، وما إلى ذلك - وقم بإصلاحها في أسرع وقت ممكن. قد يعني ذلك أي شيء من تغيير طفيف في الأسلوب إلى إصلاح شامل لبرنامج. وأياً كان ما يستلزمه، فيجب إجراؤه في أسرع وقت ممكن، قبل أن يؤدي عدم فعالية المنظمة إلى إلحاق ضرر دائم بها.
إذا تصرفت بسرعة وبشكل حاسم بما فيه الكفاية، يمكنك أن تحويل الإنتكاسة إلى انتصار. على أقل تقدير، يمكنك منعه من شل مؤسستك وإلحاق الأذى الجسيم الذي تسعى مؤسستك إلى تحقيقه.
الشدائد (ADVERSITY)
مع الشدائد، قد يكون عملك أطول وأكثر استمرارًا. فأنت تعمل على التغلب ليس على حدث واحد، ولكن حالة أو ظرف: قد يستغرق الأمر بعض الوقت، والاتصال بمختلف أنواع ومستويات الإجراءات. و العامل المهم هنا هو المثابرة - عليك أن تبقى في ذلك حتى تتحسن الأمور. في بعض الأحيان، يمكن أن تستدعي الحالة السلبية اتخاذ إجراءات سريعة لمنعها من التفاقم، ولكنها تتطلب عمومًا ثباتًا والتزامًا للمضي قدمًا بصرف النظر عن الصعوبة.
في بعض الأحيان، هناك طرق واضحة للمضي قدما. إذا كانت مؤسستك مديونة أو تعاني من عجز مالي، يجب ألا تعمل من مكتب عالي الإيجار مليء بالأثاث الجديد، ما لم يتم التبرع بالمكان والمفروشات. يجب أن تكون مقتصدًا ما دام الأمر يتطلب سداد أي ديون ووضع المؤسسة على أسس مالية ثابتة.
كن بطيئًا وثابتًا بشكل عام تفوز السباق هنا. لا يجب أن تكون أفعالك كقائد سريعة أو مبهرجة - ما لم تستدعي الحالة ذلك ، كما هو الحال في حالة الطوارئ، أو إمكانية الحصول على المنحة أو أي فرصة أخرى - ولكن عليك أن تحافظ على تحرك المنظمة نحو أهدافها على المدى الطويل وهدف التغلب على ظروفها السلبية.
في بعض الأحيان، من الناحية الأخرى، حتى في حالة حدوث نكسة، فإن أفضل مسار هو أخذ الوقت الذي تحتاجه لفهم الوضع قبل اتخاذ إجراء محدد لمواجهته. و من المهم كما سنرى، اتخاذ إجراء، ولكن لا يلزم بالضرورة أن يكون مرتبطًا بشكل مباشر بحل المشكلة الفورية حتى يكون لها تأثير إيجابي على المؤسسة.
لا يعد التأخير لمدة طويلة فكرة جيدة، ولكن قد يستغرق الأمر وقتًا كافيًا للتأكد من أنك تسير بالاتجاه الصحيح، إذا كانت الظروف تستدعي ذلك. إذا كنت لا تعرف حتى الآن ما هو أفضل مسار للعمل، فقد يكون من الحكمة الرجوع إلى الخلف وتحليل خياراتك قبل أن تلتزم بنفسك.
كيف يتم اختيار الحافز المناسب و الشخص المناسب ؟؟
1. تختلف الحوافز باختلاف الحاجات البشرية .. بمعنى أنه لابد أن يكون الحافز متوازناً مع احتياجات البشر المختلفة
2. إشعار المرؤوس بأهميته من... (مشاركات: 2)
إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
حط 100 طوبة في مكان مهم في غرفة مغلقة وشباك مفتوح
وبعدين ابعت 2 أو 3 من المرشحين للوظيفة للغرفة وبعدين اقفل الباب (مشاركات: 5)
تختلف الأعمال من حيث السهولة والتعقيد ، كذلك يختلف الأشخاص فيما بينهم من ناحية المؤهلات والقوى العقلية والبدنية و كيفية أو أسلوب الأداء ، حيث إن الأعمال متفاوتة فيما تحتاج إليه من قدرات وإمكانيات... (مشاركات: 1)
ضع 100 قطعة قرميد بترتيب عشوائي ضمن غرفة مغلقة وأبق النافذة مفتوحة. أرسل إلى
الغرفة متطوعين أو ثلاث وأغلق الباب. دعهم في الغرفة، وعد بعد ستة ساعات، ثم
حلل الوضع الذي تراه أمامك:
- إذا وجدتهم... (مشاركات: 3)
وضع الانسان المناسب في المكان المناسب
https://www.youtube.com/watch?v=gY3VB5BADx0&feature=player_embedded
للمهندس سلمان الشمراني
يتحدث المهندس عن المهارات اللازمة لكل شخص ليتسنى له... (مشاركات: 0)
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
كورس تدريبي يهدف الى اكساب المشاركين المعلومات والمهارات السلوكية اللازمة للتألق في مجال المبيعات وفنون الإقناع والتعرف على أساسيات مهارات البيع والاقناع
برنامج تدريبي يشرح استخدامات بيئة العمل الافتراضية الميتافيرس في الشركات والمؤسسات ويستعرض أمثلة واقعية عن الميتافيرس ودور الذكاء الاصطناعي في تطوير بيئة الميتافيرس و ما هي الجدوى من الميتافيرس و العائد على الاستثمار في هذه التقنية
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.