الموضوع: طريقة سهلة لتحديد الاحتياجات التدريبية
طريقة سهلة لتحديد الاحتياجات التدريبية
طريقة سهلة لتحديد الاحتياجات التدريبية
أنها انطلاقة العام الجيد و أقسام التدريب تمتلك ميزانية جديدة مشغولة في تحديد كيفية استخدامها على أفضل وجه.
و يساعد التدريب كنشاط على رفع معنويات الموظفين، و جعلهم يشعرون بالأهتمام والرعاية ويمكن أن يمثل جرعة معززة لتعزيز الاداء الوظيفي .
هناك وسيلة شائعة وفعالة لتحديد الاحتياجات التدريبية هي استخدام "المقابلة"، يمكن أن توفر لك المقابلات نظرة متعمقة للمهارات المحددة التي تحتاج إلى شحذها أو تعلمها.
أين يمكن الحصول على المدخلات
يجب إجراء مقابلات مع المدراء الذين حققوا نجاحًا كبيرًا في أول منصب إداري (خبراء في الموضوع). يجب أن يكون الهدف من المقابلة هو معرفة المهارات والمجالات الخاصة التي تعرف مدى أهمية الأداء الناجح في مكان العمل.
يجب إجراء مقابلات مع أعضاء فريق الإدارة العليا أيضًا، للتأكد من مهارات الإدارة الإستراتيجية التي يعتقدون أنه ينبغي تنفيذها على نطاق واسع على نطاق واسع في جميع أنحاء المنظمة. استخدم أسئلة مثل :
ما هي الأشياء الثلاثة التي تريد أن يتوقف المدير القديم عن فعلها؟
ما هي الأشياء التي يقوم بها الموظفون الجدد مقارنة بالموظفين الأكبر سنًا.
إذا كنت تخطط لتطوير وحدة نمطية لمجموعة محددة مسبقًا من الجمهور، فمن الأفضل إجراء مقابلة معهم، وسوف يعطونك نظرة أعمق على فهمهم لمثبطات الأداء. كما أن الحصول على مدخلات من الجمهور يساعد أيضًا في جعلهم أكثر تقبلاً، يشعرون أن المنظمة تعمل جنباً إلى جنب معهم لتحسين قدرتها على تقديم الخدمات. هذا يمكن أن يكون واحدا من أكبر الدوافع لمشاركة الموظفين ويجعل المرشحين أكثر تقبلا للتغيير.
وأخيرًا، لا تنسَ العملاء، فالمنظمات موجودة لخدمة عملائها، وبالتالي من سيكون أفضل من عملائك، لتقديم مدخلات حول عيوب المنتج أو الخدمة. يقدم العملاء وجهة نظر خارجية ويتذكرون دائمًا أن العملاء لديهم الحق في الاختيار بين مزودي الخدمة والاستماع إليهم وإشراكهم يمكن أن يكون إستراتيجية احتفاظ ممتازة أيضًا.
ومن المهم أن يتم إجراء المقابلة بطريقة منهجية ومنظمة للحصول على بيانات موثوقة ودقيقة. وليست على مجموعة من من المشاعر و الإحساس.
وفي معظم الحالات، يتم تحديد أسئلة المقابلة مسبقًا ، على الرغم من أن الشخص الذي يجري المقابلة لديه المرونة في المتابعة والتحقق من المؤشرات الأخرى التي تنشأ خلال المقابلة.
و تساعد هذه المرونة المحاور على النظر إلى القضية كمجموع لأجزاء متحركة مختلفة. بالإضافة إلى ذلك، فإن أداة جيدة لاستخدامها أثناء إجراء المقابلات هي تقنية الحوادث الحرجة، حيث يُطلب من الأشخاص الذين أجريت معهم المقابلات وصف الحالات في عملهم، والتي يعتبرونها حرجة بالإضافة إلى المهارات اللازمة للاستجابة لتلك المواقف.
بعد الانتهاء من إجراء المقابلات ، قم بجمع البيانات الكمية والنوعية لمعرفة الاحتياجات الأساسية التي ظهرت من المسح. في هذه المرحلة، أود أن أوصي باستخدام نموذج باريتو والأدوات الإحصائية مثل التحليل متعدد المتغيرات للوصول إلى معوقات الأداء الحقيقية وعدم الشعور بالعاطفة إذا تم ترتيب جلسة التدريب المفضلة لديك في المرة الأخيرة. إن تطوير دورات تدريبية باستخدام هذا النهج العلمي سوف يحرك بالتأكيد وتيرة الأداء في مؤسستك
نموذج جديد لتحديد الاحتياجات التدريبية TRAINING NEED IDENTIFICATIONS
في المرفقات \ (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/24023.imgcache
الهدف العام للبرنامج :
- تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات فى مجال الأساليب المختلفة لتحديد الاحتياجات التدريبية.
الأهداف التفصيلية... (مشاركات: 0)
موضوع هام ليس جديد لكنه مساعد لادارة الموارد البشرية لتحديد الاحتياجات التدريبية لنجاح التدريب (مشاركات: 11)
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
تسعدني المشاركة دوما في هذا المنتدى المتميز و أتقدم اليكم باسم
مركز الخبرة الحديثة للتدريب و الأستشارات - ميتك
Metc -Modern Expert for... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص في تصميم برامج التدريب الرياضي يستهدف تأهيل المدربين الرياضيين والمهتمين بالعمل في مجال التدريب الرياضي وتزويدهم بالخلفية العملية والمهنية القوية التي تساعدهم في تصميم برامج التدريب الرياضي وتزويدهم بالمهارات والمعارف المتخصصة في هذا المجال
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.