الموضوع: ما هي الأهداف العامة لتصميم الوظائف؟
ما هي الأهداف العامة لتصميم الوظائف؟
يمكن أن تكون الأهداف في العديد من مجالات الاختلاف وتتضمن:
تنوع المهمة
للتخفيف من الملل، وتجنب كلا من الإفراط في أوضاع الجسم الثابتة والحركات المتكررة. و لتصميم وظائف فعال يجب أن تمتلك مجموعة متنوعة من المهام التي تتطلب تغييرات في وضع الجسم والعضلات المستخدمة، والأنشطة العقلية.
وهنا طريقتان هم توسيع الوظائف والتناوب الوظيفي. فعلى سبيل المثال، إذا قام الموظف عادة بتجميع الأجزاء، فقد يتم توسيع المهمة لتشمل مهام جديدة مثل تخطيط العمل، ومراقبة التفتيش و الجودة، أو الصيانة. بدلاً من ذلك، قد تتضمن المهام العمل في نفس القسم، ولكن تتغير المهام كل ساعة. على سبيل المثال، في المغسلة يمكن للموظفين التدوير بين محطات مختلفة (الفرز، الغسالة ، المجفف، الكي ، الخ) طالما أنها تنص على تغيير في النفقات الجسدية أو العقلية.
فترات الراحة/ فترات العمل
تساعد فترات الراحة على التخفيف من مشاكل الحركات المتكررة التي لا يمكن تجنبها أو مواقف الجسم الثابتة. فالفترات الأكثر تكرارًا ولكن الأقصر (التي تسمى أحيانًا "الاستراحات الصغرى") قد تكون أحيانًا أفضل من فترات الراحة الطويلة.
خلال فترات الراحة، شجع الموظفين على تغيير وضع الجسم وممارسة الرياضة. و من المهم أن يمتد الموظفون ويستخدمون مجموعات العضلات المختلفة. إذا كان الموظف نشطًا جدًا، فيجب أن يتضمن وقت الراحة نشاطًا ثابتًا أو تمددًا.
بدل فترة التسوية
عندما يتطلب العمل جهدًا بدنيًا، يكون لديك فترة تعديل للموظفين الجدد ولجميع الموظفين بعد الإجازات أو تسريح العمال أو الأمراض. قم بإتاحة الوقت لتصبح معتادًا على المتطلبات المادية للعمل من خلال "الحصول على الشكل" تدريجياً. و يحتاج الموظفون الذين يعملون في ظروف مناخية شديدة الحرارة أو قارسة البرودة أيضًا إلى وقت للتأقلم.
توفير التدريب
هناك حاجة إلى التدريب على إجراءات العمل الصحيحة وتشغيل المعدات بحيث يفهم الموظفون ما هو متوقع منهم وكيفية العمل بأمان. و يجب أن يكون التدريب منظم، و متسق، ومستمر. و قد يحدث في الفصل الدراسي أو في الوظيفة.
تنوع الأنشطة العقلية
يجب تنسيق المهام بحيث تكون متوازنة خلال اليوم بالنسبة للموظف الفرد وكذلك متوازنة بين مجموعة من الموظفين. و قد ترغب في السماح للموظف بدرجة معينة من الاختيار فيما يتعلق بأنواع المهام العقلية التي يريد القيام بها ومتى. وسيسمح هذا الخيار للموظف باداء مهام عندما يون الأنسب لأنماط"اليقظة" خلال النهار. قد يفضل بعض الأشخاص المهام الروتينية في الصباح (مثل قوائم المراجعة أو ملء النماذج) وحفظ المهام مثل حل المشكلات حتى بعد الظهر أو العكس.
إن تحقيق تصميم جيد للعمل ينطوي على ممارسات إدارية تحدد ما يفعله الموظف، وطول المدة، وأين، ومتى، وكذلك إعطاء الموظفين اختيارًا حيثما كان ذلك ممكنًا. وفي تصميم الوظائف، يمكنك اختيار المهام المختلفة... (مشاركات: 0)
أهداف التدريب
يهدف التدريب عموماً إلى النهوض بالعنصر البشري العامل في جميع القطاعات وعلى كافة المستويات وإعداده الإعداد الملائم للقيام بدورة وأداء مهامه بكفاءة عالية تختلف الأهداف باختلاف البرنامج... (مشاركات: 0)
تحقيق الأداء الأفضل وزيادة الانتاجية
زيادة المعرفة
تطوير الاتجاهات والسلوك
توطيد العلاقات الإنسانية (الولاء والانتماء)
زيادة المهارة الفنية
تخفيض معدلات الحوادث والتلف
تقليل معدلات الغياب... (مشاركات: 1)
تحقيق الأداء الأفضل وزيادة الانتاجية
زيادة المعرفة
تطوير الاتجاهات والسلوك
توطيد العلاقات الإنسانية (الولاء والانتماء)
زيادة المهارة الفنية
تخفيض معدلات الحوادث والتلف
تقليل معدلات الغياب... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج يهدف الى اكسابك خبرات احترافية في ادارة المبيعات في الفنادق ويعزز من قدرتك على فهم طبيعة عملية البيع في الفنادق وكيف يمكن تخطيط المبيعات وتحليل المبيعات وادارة فريق البيع وتصميم الحوافز لفريق البيع