الموضوع: ما الخطوات الواجب اتخاذها عند تنفيذ مشروع تصميم الوظائف؟
ما الخطوات الواجب اتخاذها عند تنفيذ مشروع تصميم الوظائف؟
على الرغم من وجود العديد من الطرق لتنفيذ تصميم الوظائف، إلا أن المراحل التالية ضرورية:
قم بتقييم ممارسات العمل الحالية.
هل التصميم الوظيفي مطلوب أم مجدي؟ ناقش العملية مع الموظفين والمشرفين المعنيين، وكن واضحًا بشأن العملية، أو أي تغييرات أو تدريب متضمن.
قم بتحليل المهمة.
قم بدراسة المهمة وتحديد المهام بالضبط. وضع في اعتبارك ما هي المعدات وخصائص محطة العمل المهمة لإكمال المهام. قم بتحديد مناطق المشكلة.
تصميم الوظيفة.
حدد طرق القيام بالعمل، وجداول العمل / الراحة، ومتطلبات التدريب، والمعدات اللازمة والتغييرات في مكان العمل. قم بتنسيق المهام المختلفة بحيث تختلف كل واحدة من الأنشطة العقلية ووضع الجسم. كما يجب الحرص على عدم الإفراط في العمل أو انقاصه.
تنفيذ تصميم الوظيفة الجديد تدريجيًا.
قد ترغب في البدء على نطاق صغير أو مع مشروع تجريبي. قم بتدريب الموظفين في الإجراءات الجديدة واستخدام المعدات. اسمح بفترة التعديل والوقت لاكتساب الخبرة في تصميم الوظائف الجديد.
إعادة تقييم تصميم الوظيفة على أساس مستمر.
قم بإجراء أي تعديلات ضرورية. قد ترغب أيضًا في إنشاء لجنة لتمثيل المجموعات المختلفة المعنية. يجب أن يشمل تصميم الوظيفة الموظفين والنقابات ولجنة ومديري الصحة والسلامة خلال العملية بأكملها. فمشاركة جميع الأطراف تزيد من التواصل والتفاهم.
كن واضحا أن الغرض من تصميم الوظيفة هو تعزيز العمليات وقوتها العاملة، وليس للقضاء على الوظائف أو مجموعات من المهارات.
تصميم العمل |
نعم |
لا |
تنوع المهمة |
المهام المتكررة - هي نفس مجموعات العضلات أو المهام العقلية التي تتم مرارا وتكرارا؟ |
|
|
المواقف الثابتة - هل توجد فرص قليلة أو معدومة لتغيير الموقف؟ |
|
|
وتيرة العمل السريعة - هل هناك توتر عضلي وإجهاد؟ |
|
|
جداول العمل والراحة |
فترة عمل طويلة - هل هناك احتمال للإرهاق؟ |
|
|
فترة التعديلات |
هل هناك بدلات لفترات التعديل أو وتيرة العمل المختلفة للموظفين الجدد / العائدين؟ |
|
|
التدريب |
هل حصل الموظفون على التدريب الكافي؟ |
|
|
التنوع العقلي |
هل هناك بعض التنوع أو القدرة على اختيار ما يجب فعله بعد ذلك؟ |
|
|
- الخطوات المطلوب اتخاذها لتطبيق أنظمة إدارة الجودة:
يعتبر نظام إدارة الجودة أحد أنظمة الإدارة المطبقة في المؤسسة، والتي يمكن أن تشمل أنظمة الإدارة المالية والبيئية وغيرها.
سعياً في التطبيق الأمثل... (مشاركات: 0)
إن طريقة تعاملك مع موقف صرفك من العمل، هي الأهم لتخطي الأمر والمضي قدما في مسيرتك المهنية. وحسب رأي كايت ويندلتون، مؤسسة ومديرة شركة (فايف أوكلوك كلب-Five O'Clock Club)، فإن أول تحد تواجهه يتمثل في... (مشاركات: 0)
في حالة الإصابة الناتجة عن
الإجهاد أو الإرهاق في العمل(1)
1- يلتزم صاحب العمل أن يخطر الجهة المختصة بالعلاج بحالة الإصابة الناشئة عن الإجهاد أو الإرهاق فور حدوثها ، كما يلتزم أن يخطر الصندوق... (مشاركات: 0)
الإجراءات الواجب اتخاذها في حالة وقوع الإصابة(1)
المبحث الأول
في حالة الحادث
1- على العامل إذا كانت حالته تسمح بإدراك ما حدث له أن يخطر صاحب العمل أو مندوبه فورا بوقوع الحادث والظروف... (مشاركات: 0)
إن بناء الثقة والمصداقية مع المديرين في الإدارة العليا وفي مختلف المستويات يحتاج إلى ممارسة أدوات الاتصال الأكثر فاعلية معهم وباستمرار، وأهمها:
1- الشفافية والوضوح في الطرح وفي الأفكار وفي كل ما... (مشاركات: 0)
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
كورس تدريبي اونلاين يؤهل المشاركين فيه على فهم الاتجاهات الادارية الحديثة، ومناقشة اهم المصطلحات الادارية الحديثة، وما هي اتجاهات الادارة العصرية التي تناسب السوق المتطور.
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل