الموضوع: طريقة سهلة لحل المشكلات في 7 خطوات
طريقة سهلة لحل المشكلات في 7 خطوات
توفر خطوات حل المشكلات السبعة هذه مخططًا قصيرًا لعملية تساعدك على حل المشكلات بفعالية. تساعد العملية المنظمة على ضمان البقاء على المسار الصحيح ولكن قبل البدء ، تذكر:
"لا تركز على إيجاد إجابة: التركيز على تحديد السؤال" بيتر دراكر
إقرأ هذه المقالة للحصول على لمحة سريعة عن الخطوات الصحيحة حل فعال للمشاكل. ننهي المقالة بمبدأين ربما لم يتم تطبيقهم كثيرًا بشكل كافٍ عندما شرعنا في حل مشكلة ما.
قد ترغب أيضًا في قراءة مقالتنا: أسئلة حل المشكلات ، والتي تثير خمسة أسئلة صعبة واستفزازية، استنادًا إلى عملية حل المشكلات المكونة من 7 خطوات.
- ابحث عن المشاكل الصحيحة لحلها.
غالبًا ما يكون نهجنا لحل المشكلات هو رد الفعل، ونحن ننتظر ظهور المشكلات. أولاً في خطوات حل المشكلات السبع الخاصة بنا، ندعو إلى اتباع نهج استباقي، و العثور على المشاكل لحلها، المشكلات مهمة وقيمة. و تعد نقطة البدء الحقيقي في حل المشكلة هي العثور على المشكلة الصحيحة لحلها.
- تحديد المشكلة
ومن المغري جدا أن تتستر على هذه الخطوة وتنتقل إلى التحليل والحلول. ومع ذلك، مثل الخطوة الأولى، فهي واحدة من أسرار حل المشكلات الفعال. ويمكن أن يؤدي الجمع بين المشكلات التي تعتبر قيمة في حلها، مع تحديد ما تحاول بالضبط حله، إلى تحسين فعالية عملية حل المشكلات بشكل كبير. سر تعريف المشكلة ، هو في الحقيقة عن التوجه. حاول أن ترى كل مشكلة كفرصة.
- تحليل المشكلة
التحليل هو عملية لاكتشاف الحقائق، ومعرفة ما تعرفه عن الموقف. وفي القيام بذلك، تقوم بتحطيم التعقيد، وتجريدها من السطحيات والتوصل إلى الأسباب و القضايا.
- تطوير الفرص
هناك دائمًا أكثر من طريقة لحل المشكلة، لذا استغل الكثير من الإمكانيات الإبداعية لحل المشكلة.
- حدد أفضل حل
الاختيار يتعلق باتخاذ الخيارات، و اتخاذ قرار. وللقيام بذلك، يتعين عليك تقييم القيمة التنافسية ومخاطر الخيارات المختلفة التي قمت بتوليدها في الخطوة السابقة.
- التنفيذ
غالباً ما تكون الحلول الجيدة جيدة فقط بسبب الطريقة التي يتم بها تنفيذها. يتطلب التنفيذ إدارة المشروع وتحديدًا لتحقيق النتائج الأساسية لحل المشكلة التي حددتها في الأصل.
- التقييم و التعلم
سوف تقوم ببعض الأشياء بشكل جيد من خلال عملية حل المشكلات السبعة هذه. سيكون من السهل للغاية نسيانهم في الاندفاع لحل المشكلة التالية ، أو لتنفيذ الحل. يجب عليك تقييم منطقتين على الأقل:
• كيف نفذت عملية حل المشكلة ذات الخطوات السبعة
• فعالية الحل الذي قمت بتطبيقه. هل حقق النتائج التي تتوقعها؟
مبدأين السبع خطوات لحل المشكلات
توفر هذه العملية تحديًا لتقنيات حل المشكلات الأخرى. وهو يسلط الضوء على مهارة حل المشكلات بأقل من قيمتها من خلال تطبيق مبدأين قليلين الاستخدام ، في بداية العملية:
العثور على المشاكل الصحيحة لحلها ، والتركيز على الفرص التي أوجدتها "المشكلة".
للحصول على شرح أكثر شمولاً لخطوات حل المشكلات السبعة، بالإضافة إلى مجموعة واسعة من الأدوات لمساعدتك على اتخاذها، انتقل إلى الدليل الإلكتروني ذو القيمة العالية: ما المشكلة.
تم تصميم هذا الدليل لمساعدتك في العثور على المشاكل الصحيحة ثم اتخاذ الخطوات اللازمة لمعالجتها.
سوف يساعدك على:
• التفكير في ما تفعله عندما لا تعرف ماذا تفعل!
• تحديد حل المشكلة.
• حل المشاكل الصحيحة.
• تحويل ﺧطوات ﺣل اﻟﻣﺷﮐﻼت اﻟﺳﺑﻌﺔ إﻟﯽ ﻋﻣﻟﯾﺔ.
• كن مبدعا في توليد الحلول الممكنة.
• الوصول إلى الأسباب الجذرية للمشاكل.
• حل المشاكل مع المجموعات والفرق.
• العثور على أفضل أداة حل المشاكل من أي وقت مضى - سؤال جيد!
طريقة سهلة لتحديد الاحتياجات التدريبية
أنها انطلاقة العام الجيد و أقسام التدريب تمتلك ميزانية جديدة مشغولة في تحديد كيفية استخدامها على أفضل وجه.
و يساعد التدريب كنشاط على رفع معنويات الموظفين،... (مشاركات: 0)
طريقة سهلة لحفظ جدول الضرب من 11 الى 19
من منا لا يحفظ جدول الضرب من 1 حتى 10
4× 2= 8 عملية سهلة وبسيطة ولا تحتاج وقتا كبيرا للتفكير
لكن ماذا لو قمت بحساب 13× 13 بنفس السهولة بدون... (مشاركات: 0)
كيف تحدد ما هي صفاتك ؟
يحتوي كل عنوان رئيسي على خمسة مواقف وتحت كل موقف أربعة خيارات , ثم التوزيع ( وهو عبارة عن بيان لعلامة كل خيار من الخيارات الأربعة ) , ثم في النهاية النتيجة التي من... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
انا اعمل في شركة كسكرتيرة تنفيذة
لكن فعليا على الارض انا لست سكرتيرة تنفيذية فحسب بل ان جميع الملفات التي تخص الشركة ومالكها بالاضافة الى شركاته الاخرى موجودة لدي عالكمبيوتر وبطريقة... (مشاركات: 1)
لقد تم ادراج الموضوع بالامس ولم يتم ارفاق الملف .
الملف مرفق لمن يريد تحميله .
لا تنسوا نصيحتي وهي قرائة الموضوع من البداية والعودة للمنتدى لمتابعتها لانها متسلسلة ومتصله بعضها مع بعض، حيث كانت... (مشاركات: 14)
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.