تنمية مهارات المدراء وقيادة التطوير الاستراتيجي
د. طه اسماعيل
التغيير قد يكون بناءاً، وقد يكون هداماً ، ويتوقف ذلك علي جودة ومدي توافر الموارد البشرية اللازمة لإدارة التغيير، بحيث يستحيل إدارة التغيير لنفسها، التي يمكن لها أن تدير نفسها بعد تحديد، ووضوح الجوانب الإجرائية لمعالجة تلك القضايا .
تسعي الإدارة بمفهومها التقليدي إلي إنجاز الأعمال من خلال الآخرين ، بعد تحديد الأهداف بوضوح، ودقة، واختيار السياسات، والاستراتيجيات للاسترشاد بها في تطبيق، ووضع الأهداف ، موضع التنفيذ، ثم تتوالي المهام ، والممارسات الإدارية بقصد التأكد من اتباع الخطط ، والسياسات الموضوعة علي مدار الوقت، ولا يمثل ذلك صعوبة، رغم التعارف علي المشكلات الفنية ، والإنسانية المستمرة بحكم استمرارية العمل، ولكن تأتي الصعوبة، وتظهر وتتبلور ام المشاكل في إدارة التغيير نفسها، عندما تضع الإدارة أهداف جديدة،وتستحدث طرق وأساليب، ووسائل جديدة لوضع تلك الأهداف موضع التنفيذ، أو تضطر الإدارة إلي تغيير التطبيقات قبل الانتهاء منها، بحكم استمرارية حلقات التغيير المستمرة ، والنابعة من فلسفة إدارة التغيير القائمة علي حافز، او حوافز البحث عن الفرص موضع التغيير الدائم ، وإن كانت كل التغييرات ليست بمثابة فرص، ويتضح من ذلك ان التغيير الفعال، كمنهج ، تحكمه اعتبارات وعوامل معينة بقصد الاستفادة منه، وهو يختلف في ذلك عن أية قضية أخري، حيث يحتاج إلي استمرارية المجهودات الخاصة به من أجل إدارته ليصبح بناءاً، وألا أصبح هداماً إذا ترك العنان له ليدير نفسه بنفسه، كما هو الوضع بالنسبة لموضوعات الممارسات الإدارية الأخرى، والمعتمدة علي سياسات، واستراتيجيات مكتوبة، وتوجيهات لإنجاز العمل من خلال الآخرين .
تمثل القدرة علي التكييف السريع، مع توافر إمكانيات الارتقاء، والنمو الذاتي بيت القصيد، من أجل الحياة، ومن أجل العمل، ومن أجل حسن التفاعل ومعايشة عالمنا الحالي، وعالم المستقبل القريب، وعلي من يرغب من المديرين التمسك بنمط الحياة الإدارية الجديد – يمكنه – الأخذ بالخطوتين التاليتين :
تبني استعداد معين تجاه العمل، من شأنه التخفيف من حدة مفاجآت المستقبل مع التأكيد علي اعتبار عنصر المخاطرة .
اكتساب المهارات المطلوبة لإدارة التغيير .
ويرتبط الاعتباران الموضحان أعلاه ببعضهما، لعلاقة الاعتمادية فلا فائدة في المهارات بدون استعداد، وإذا توافرت بدون مهارات فتلك ظاهرة خطيرة، وربما تؤدي بصاحبها في النهاية إلي الفصل الوظيفي، ومن ثم يجب أن يسير الاستعداد جنباً إلي جنب مع المهارات .
ولمزيد من المعلومات عن هذا الموضوع وغيره من الموضوعات ذات الصلة بالمجال المالي، يمكنكم الاطلاع على البرنامج التدريبي لمعهد صبره للتدريب القانوني من خلال الرابط التالي: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
يتشرف مركز بيرفكت للتدريب ان يقدم لكم دورة
دورالمدراء القادة فى التطوير الادارى
التى ستعقد بتاريخ 27\9\2015 حتى1\10\2015
مكان الانعقاد \ دبى
تكلفة الدورة \ 2750 دولار
للتواصل... (مشاركات: 0)
تتشرف الأكاديمية الإدارية بدبي أن تقدم لحضراتكم البرنامج التدريبي
(دور المدراء القادة في التطوير الإداري )
يعقد البرنامج في دبي
بتاريخ : 2-6 نوفمبر 2014
التكلفة : 2500 دولار
( توجد خصومات... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة وبعد
دورة الأداء الإشرافى النموذجي - التفكير الاستراتيجي و مهارات التطوير المستمر
( ســـجــل الان)
* مكان انعقاد الدورة فى كلا من:- (مشاركات: 0)
يسر مركز القادة للتدريب أن يقدم لسيادتكم أقوى برامج القيادة ( دور المدراء القادة في التطوير الإداري ) والذي سيعقد في دبي 13-17 مايو 2012 وبعرض خاص بادر بالحجز فالعرض لمدة محدودة مرفق / تفاصيل... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة