تنمية مهارات المدراء وقيادة التطوير الاستراتيجي
د. طه اسماعيل
التغيير قد يكون بناءاً، وقد يكون هداماً ، ويتوقف ذلك علي جودة ومدي توافر الموارد البشرية اللازمة لإدارة التغيير، بحيث يستحيل إدارة التغيير لنفسها، التي يمكن لها أن تدير نفسها بعد تحديد، ووضوح الجوانب الإجرائية لمعالجة تلك القضايا .
تسعي الإدارة بمفهومها التقليدي إلي إنجاز الأعمال من خلال الآخرين ، بعد تحديد الأهداف بوضوح، ودقة، واختيار السياسات، والاستراتيجيات للاسترشاد بها في تطبيق، ووضع الأهداف ، موضع التنفيذ، ثم تتوالي المهام ، والممارسات الإدارية بقصد التأكد من اتباع الخطط ، والسياسات الموضوعة علي مدار الوقت، ولا يمثل ذلك صعوبة، رغم التعارف علي المشكلات الفنية ، والإنسانية المستمرة بحكم استمرارية العمل، ولكن تأتي الصعوبة، وتظهر وتتبلور ام المشاكل في إدارة التغيير نفسها، عندما تضع الإدارة أهداف جديدة،وتستحدث طرق وأساليب، ووسائل جديدة لوضع تلك الأهداف موضع التنفيذ، أو تضطر الإدارة إلي تغيير التطبيقات قبل الانتهاء منها، بحكم استمرارية حلقات التغيير المستمرة ، والنابعة من فلسفة إدارة التغيير القائمة علي حافز، او حوافز البحث عن الفرص موضع التغيير الدائم ، وإن كانت كل التغييرات ليست بمثابة فرص، ويتضح من ذلك ان التغيير الفعال، كمنهج ، تحكمه اعتبارات وعوامل معينة بقصد الاستفادة منه، وهو يختلف في ذلك عن أية قضية أخري، حيث يحتاج إلي استمرارية المجهودات الخاصة به من أجل إدارته ليصبح بناءاً، وألا أصبح هداماً إذا ترك العنان له ليدير نفسه بنفسه، كما هو الوضع بالنسبة لموضوعات الممارسات الإدارية الأخرى، والمعتمدة علي سياسات، واستراتيجيات مكتوبة، وتوجيهات لإنجاز العمل من خلال الآخرين .
تمثل القدرة علي التكييف السريع، مع توافر إمكانيات الارتقاء، والنمو الذاتي بيت القصيد، من أجل الحياة، ومن أجل العمل، ومن أجل حسن التفاعل ومعايشة عالمنا الحالي، وعالم المستقبل القريب، وعلي من يرغب من المديرين التمسك بنمط الحياة الإدارية الجديد – يمكنه – الأخذ بالخطوتين التاليتين :
تبني استعداد معين تجاه العمل، من شأنه التخفيف من حدة مفاجآت المستقبل مع التأكيد علي اعتبار عنصر المخاطرة .
اكتساب المهارات المطلوبة لإدارة التغيير .
ويرتبط الاعتباران الموضحان أعلاه ببعضهما، لعلاقة الاعتمادية فلا فائدة في المهارات بدون استعداد، وإذا توافرت بدون مهارات فتلك ظاهرة خطيرة، وربما تؤدي بصاحبها في النهاية إلي الفصل الوظيفي، ومن ثم يجب أن يسير الاستعداد جنباً إلي جنب مع المهارات .
ولمزيد من المعلومات عن هذا الموضوع وغيره من الموضوعات ذات الصلة بالمجال المالي، يمكنكم الاطلاع على البرنامج التدريبي لمعهد صبره للتدريب القانوني من خلال الرابط التالي: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
يتشرف مركز بيرفكت للتدريب ان يقدم لكم دورة
دورالمدراء القادة فى التطوير الادارى
التى ستعقد بتاريخ 27\9\2015 حتى1\10\2015
مكان الانعقاد \ دبى
تكلفة الدورة \ 2750 دولار
للتواصل... (مشاركات: 0)
تتشرف الأكاديمية الإدارية بدبي أن تقدم لحضراتكم البرنامج التدريبي
(دور المدراء القادة في التطوير الإداري )
يعقد البرنامج في دبي
بتاريخ : 2-6 نوفمبر 2014
التكلفة : 2500 دولار
( توجد خصومات... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة وبعد
دورة الأداء الإشرافى النموذجي - التفكير الاستراتيجي و مهارات التطوير المستمر
( ســـجــل الان)
* مكان انعقاد الدورة فى كلا من:- (مشاركات: 0)
يسر مركز القادة للتدريب أن يقدم لسيادتكم أقوى برامج القيادة ( دور المدراء القادة في التطوير الإداري ) والذي سيعقد في دبي 13-17 مايو 2012 وبعرض خاص بادر بالحجز فالعرض لمدة محدودة مرفق / تفاصيل... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة بالأشخاص ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .
برنامج يشرح مكونات نظام انذار الحريق ودوائر نظام إنذار الحريق وواجهة إنذار الحريق مع أنظمة البناء الأخرى وحسابات نظام إنذار الحريق ونظام إنذار الحريق اللاسلكي وكاشفات الحرارة الخطية والأكواد والمعايير