الموضوع: ميزانية المستشفي ودعم الابتكار
ميزانية المستشفي ودعم الابتكار
إن توافر مساحة في الميزانية لاعتماد تكنولوجيا جديدة و مبتكرة هو إنجاز فذ. إن الابتكار ليس أولوية فقط فى حالة وجود الكثير من المتطلبات و القيود الأخرى على التدفق النقدي، و غالبًا لا يكون له تأثير واضح على رعاية المريض أو سلامته.
ولكننا أخبرناك من قبل أن الاستثمار في التقنيات المبتكرة يمكن أن يبقي مستشفاك في مقدمة سوق الرعاية الصحية. لقد حان الوقت للبدء في التركيز على تلك الابتكارات مع الاستمرار في ضمان بقاء ميزانيتك على قدم و ساق.
عوائق الميزانية
إن وجود ميزانيات منفصلة للأقسام السريرية و مناطق الرعاية و الإدارات المساعدة أمرًا منطقيًا، و لكن تكمن المشكلة عندما لا تكون تلك الوحدات متصلة و تعمل معًا. أنت تضيع فرصة جلب عمليات مبتكرة يمكنها تنظيم المستشفى بأكملها لعدم اتصال أي من الأقسام. لذلك قد ترغب في التفكير في إنشاء ميزانية ابتكار مركزية يمكنك استخدامها لشراء حلول تقنية تؤثر على وحدات متعددة.
ميزانية التشغيل السنوية لديك قاسية جدًا. إذا تجاوزت الإدارة الميزانية خلال السنة المالية ، فغالباً ما يتعين تخفيض المصروفات لإعادة الحد الأدنى من الميزانية - الأمر الذي يمكن أن يؤدي إلى تدهوررعاية المرضى و سلامتهم. كما أنه يقلل من قدرة المنشأة على الاستثمار في الابتكار. أيضا ، قد تستغرق بعض التقنيات و الابتكارات الأخرى سنوات ليكون لها تأثير كبير. بدلاً من وضع الابتكار على جدول زمني سنوي ، فإن السماح بالمرونة و الاستثمار في حدود الميزانية هو أفضل استراتيجية.
أنت تفصل بين المخططات الزمنية و العمليات الخاصة بميزانية التشغيل و الميزانية. يمكن أن تقع خدمات البرامج و التكنولوجيا الأخرى في ميزانية التشغيل أو رأس المال ، اعتمادًا على كيفية شراؤها و استخدامها. لكن لا ترتكز على تلك الفئات. قد تعمل بعض التقنيات بشكل أفضل في مجالات مختلفة تمامًا ، أو قد تكون قادرة على ملاءمة كلتا الفئتين. فكر في الخيار الذي سيكون الأفضل للتدفق النقدي لمؤسستك.
كن مرنا
ترغب فى أن تظل مؤسستك قادرة على المنافسة و مواصلة تقديم الرعاية الممتازة للمرضى ، لذا حاول ألا تحد من مستواك بالطرق التقليدية للميزنة.
بدلاً من ذلك ، استعن بالمشورة من مجموعة من أصحاب المصلحة ، و استكشف ما الذي تقوم به المرافق الأخرى لإدارة اهتماماتها المتعلقة بالميزانية و التكنولوجية لتنفيذ استراتيجيات الرعاية المبتكرة. لا توجد طريقة واحدة مناسبة لإدارة الابتكار، لذا ابحث عن إستراتيجية تعمل على أفضل وجه مع المرضى و تتوافق مع أولويات المنشأة.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته احتاج لمساعده تمت ترقيتي لرئيسه قسم تطوير ومتابعه الاداء وهو قسم جديد غير مفعل واريد ان افعل القسم واحتاج لوضع خطه عمل لكل ما يتعلق بالقسم (مشاركات: 5)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14117.imgcache (مشاركات: 0)
بطاقة وصف وظيفي
رمز الوظيفية : المسمى الوظيفي : مهندس نظم وشبكات
درجة الوظيفة : الإدارة : الدراسات و الدعم الفني
الاختصاص العام للوظيفية
تختص هذه الوظيفة بتوفير كافة سبل وأشكال الدعم... (مشاركات: 0)
سلام عليكم
ارفق بين ايديكم سيرتي الذاتية عسى الله ان يوفقنى الى ما يحبه ويرضاه
ارغب بوظيفة مدرس حاسب الي او اخصائي تكنولوجيا تعليم او فني حاسب وشبكات او مدخل بيانات
الاسم: نبيل محمد... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة تهدف لمساعدتك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
صمم هذا البرنامج للمتخصصين في التدريب والتعلم والموارد البشرية الباحثين عن أفكار وطرق جديدة في تصميم المواد التدريبية وخاصة المتخصصين في تغيير السلوك. كذلك كل من يرغب في تحديث معارفه ومهاراته في تصميم المواد التدريبية
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها