الموضوع: خمس خصائص لأخلاقيات العمل الجيدة
خمس خصائص لأخلاقيات العمل الجيدة
في حين يحاول بعض الأفراد إنجاز القليل من العمل قدر الإمكان ، فهناك آخرون يتفانون و قد يؤدى الحال بهم إلى إعطاء العمل كل وقتهم. يجسد الأشخاص ذو أخلاقيات عمل قوية بعض المبادئ التي توجه سلوك عملهم ، مما يؤدي بهم إلى إنتاجية عالية الجودة باستمرار و دون الحاجة إلى حث بعض الأفراد على البقاء على المسار الصحيح.
المصداقية و الإعتمادية
تعمل المصداقية جنبا إلى جنب مع أخلاقيات العمل الجيدة. إذا التزم أحد الأفراد ذو أخلاقيات عمل جيدة بالمواعيد، فإنهم يفعلون ذلك لأنهم يقدرون المواعيد. يرغب الأفراد ذو أخلاقيات عمل قوية غالباً فى أن يظهروا أنه من الممكن الاعتماد عليهم. و لهذا السبب ، فإنهم يبذلون جهدًا كبيرًا لإثبات هذه الاعتمادية من خلال المصداقية و الأداء المستمر.
الإخلاص فى العمل
يكرس أولئك الذين يتمتعون بأخلاقيات عمل جيدة حياتهم لعملهم و سوف يفعلون أي شيء يمكنهم فعله لضمان تحقيق أداء جيد لهم. و كثيراً ما يؤدي هذا التفاني إلى عدم تغيير وظائفهم بسبب حماسهم لوظائفهم و شركتهم. و كثيراً ما يعمل هؤلاء ساعات إضافية عكس ما هو متوقع ، مما يسهل على أصحاب العمل ملاحظة مدى تفانى و إخلاص هؤلاء لعملهم.
الإنتاجية التى لا نهاية لها
غالبًا ما يكون الأفراد ذو أخلاقيات العمل الجيدة أكثر إنتاجية من غيرهم. و عادة ما يحصل هؤلاء على كميات كبيرة من العمل أكثر من أولئك الذين يفتقرون إلى أخلاقيات العمل. و يرجع المستوى العالية من الإنتاجية و لو بشكل جزئى إلى حقيقة أن أولئك الأشخاص يرغبوا فى الظهور كعمالة قوية. كلما كانوا أكثر إنتاجية، كلما عادت الفائدة على الشركة.
التعاون و العمل الجماعي
يمكن أن يكون العمل التعاوني مفيدا للغاية في بيئة الأعمال التجارية ، وهو أمر يعلمه الأفراد ذوو أخلاقيات العمل بشكل جيد. و لأنهم يدركون فائدة الممارسات التعاونية - مثل العمل الجماعي - فغالبا ما يبذلون كثيرًا من الجهد في العمل بشكل جيد مع الآخرين. عادة ما يحترم هؤلاء الأفراد مديريهم بما فيه الكفاية للعمل مع أي شخص يقترن بهم بطريقة منتجة و مهذبة ، حتى إذا لم يستمتعوا بالعمل مع الأفراد المعنيين.
الانضباط الذاتى
غالبًا ما يمتلك أولئك ذوو أخلاقيات العمل الجيدة شخصية قوية بشكل عام. يعنى هذا أنهم منضبطون ذاتيًا يحفزون نفسهم لإكمال المهام بدون تدخل الآخرين. كما أن هؤلاء غالبًا مايكونوا صادقين و جديرين بالثقة، لأن هذه السمات تناسب الموظفين ذى الجودة العالية. و لكى يثب هؤلاء شخصيتهم القوية، يجسد هؤلاء الصفات الإيجابية بشكل يومى، فهم على الأرحج يميزون أنفسهم عن البقية.
دورة:،دورة،دورة تدريبية،دورات،كورس،كورسات،ندوة،ندوات،مؤتمر،مؤتمرات،ورشة عمل،ورش عمل،التطوير،التنمية،الذات، الإدارة، الإدارة والتطوير الذاتي، استراتيجيات ، الجودة، العلاقات، إدارة، التميز،... (مشاركات: 1)
الادارة الجيدة لمكان العمل أن تساعد فى الحد من الصراعات بين العمل والحياة:
فى عصر السرعة والتقنيات الرقمية، هناك عدد قليل من موظفى المعرفة ( اللذىن يعملون فى المجالات اللتى تطلب معرف مثل... (مشاركات: 0)
مواصفات الإجراءات الجيدة
1 - يجب أن يكون لكل خطوة من خطوات الإجراءات هدف محدد.
2 - يجب أن تساهم كل خطوة من خطوات الإجراءات في الإسراع في إنجاز العمل.
3 - يجب أن ترتب خطوات الإجراءات ولا... (مشاركات: 0)
مبادئ التخطيط الفعال او ما هي خصائص الخطة الجيدة :
1. وضوح الهدف ( حيث يكون للخطة هدف واحد ومحدد لان الخطة هي الدليل الذي يسير علية المشروع )
2. المرونة ( بحيث تكون الخطة قابلة لتكيف مع... (مشاركات: 0)
1. القابلية للتحول إلى خطط وسياسات
2. الواقعية و الموضوعية
3. التكيف مع البيئة و مراعاة ظروف البيئة الحالية و المستقبلية
4. التوجه نحو ظروف السوق و حاجات العملاء
5. الوصف العام حول كيفية تحقيق... (مشاركات: 1)
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية