الموضوع: ثلاث جمل ستساعد على تهدئة مديرك الغاضب بسبب ارتكابك لأحد الأخطاء
ثلاث جمل ستساعد على تهدئة مديرك الغاضب بسبب ارتكابك لأحد الأخطاء
في المرة الأولى التي ارتكبت فيها خطأً كبيراً في العمل ، ظننت أن مسيرتى المهنية انتهت. لقد انضممت إلى الفريق قبل ستة أشهر، أدركت أنني أبلغت أحد أهم عملائنا أرقام غير دقيقة.
لقد اتخذوا قرارات تجارية تستند إلى هذه المعلومات الخاطئة التى قدمتها، و كان مديري مسؤولًا عن مهمة صعبة للغاية و هى تصحيح الخطأ لعميلنا.
كان غاضبًا ، وكنت خائفًا. شعرت بالحرج بسبب هذا الخطأ ، كنت غير متأكد من ما يجب القيام به بعد ذلك. هل يجب أن أحزم أغراضي و أن أذهب إلى المنزل؟ هل يجب علي تجنب مديري و التصرف وكأنه لم يحدث شيء؟
قررت أن أواجه الأمر وأعددت بعض الوقت لأتحدث عما حدث.
هل كان الحوار محرجًا؟ نعم فعلا. و لكن هل كان ذلك جزءًا ضروريًا من العملية؟ إطلاقا.
إذا كنت تقضي وقتًا كافيًا في العمل ، فمن المحتمل أنك سترتكب خطأً (أو اثنين). و على الرغم من أن الجميع (بما في ذلك المشرف الخاص بك) على علم بأن هذا جزء لا يمكن تجنبه أثناء العمل ، إلا أنه لا يعني أن ضغوط لن تكون كثيرة في الوقت الحالي.
فيما يلي ثلاث عبارات يجب عليك الاحتفاظ بها في المرة القادمة التي ستحتاج فيها إلى تهدئة رئيسك بعد الفوضى التى قمت بها.
اعتذر لأننى (أذكر الخطأ)
يجب أن يكون الاعتذار بلا تفكير، و لكن غالبًا ما يتم تجاهله. أول شيء فعلته عندما جلست مع مديرى هو الاعتذار. كنت أريده أن يعلم أنني تحملت المسؤولية الكاملة عن أفعالي ، لذلك قلت مباشرة: "أنا آسف لأنني أرسلت الأرقام الخاطئة إلى عميلنا".
بمجرد الاعتراف بالخطأ ، تجنب إلقاء اللوم على شخص ما أو شيء آخر. هذا سوف يزيد من تفاقم الوضع (و رئيسك) و يجعل الأمر أكثر صعوبة بالنسبة لكما للمضي قدما. إن كونك مسؤولاً عن خطؤك هو الخطوة الأولى للتخفيف من حدة الموقف.
"أنا أدرك لماذا حدث ذلك."
كان أحد الأمور الأساسية التي قمت بها خلال محادثاتي هو شرح أنني كنت أستخدم ملفاتي الخاصة لتشغيل الحسابات و ليس ملفات الفريق المشتركة المعينة التي كان من الممكن أن تمنع هذا الحادث. لقد اكتشفت السبب الأساسي الذي أدى إلى تهدئته على الفور و سمح لنا بالتركيز على ما يلزم حدوثه في المستقبل - بدلاً من التركيز على الخطأ الفعلي.
عندما تحاول تجاوز الخطأ ، لا يكفي التركيز فقط على حل المشكلة. يجب أيضًا أن توضح لمسؤولك المشرف (و نفسك) أنك قد توصلت إلى السبب الأساسي للمشكلة و أنك تدرك سبب حدوث ذلك. هذه خطوة مهمة في العملية و يمكن أن تقطع شوطا طويلا في المساعدة على تهدئة الطرف الغاضب.
"ما تعلمته من أخطائي هو "أذكر ما تعلمته"
الشيء الوحيد الأسوأ من فعل خطأ واضح هو عدم تعلم أي شيء منه. يجب أن تفكر بقول "لن يحدث ذلك مرة أخرى أبدًا" و بدلاً من ذلك ، عليك أن توضح ما هي النقاط الرئيسية. ماذا ستفعل بشكل مختلف في المرة القادمة؟ ما هي العمليات و الأنظمة الجديدة التي يمكن تنفيذها؟ كيف يمكنك أن تكون أنت و فريقك أفضل؟ إن تحويل هذا إلى فرصة استراتيجية أمر يساعد على تهدئة مديرك.
اتضح لى أنني لم أكن الشخص الوحيد في الفريق الذي لا يستخدم ملفات الفريق المشتركة لتشغيل التقارير - فالوصول إليها كان عالي الدقة و غير مريح. لقد عملت مع عدد قليل من أعضاء الفريق لتبسيط العملية بالكامل و حل التقارير يقلل بشكل كبير من الأخطاء التي ارتكبها فريقنا. كان مديرى سعيد بذلك.
بمجرد تحمل المسؤولية عن أفعالك و الاعتراف بالخطأ الذى ارتكبته و التوضيح (بطريقة غير دفاعية) سبب حدوث ذلك ، و تحديد بوضوح ما ستفعله لتجنب حدوثه مرة أخرى أمر مهم للغاية.
بالطبع ، خلال هذه العملية ، يجب أن تكون حذراً بشأن التساهل في تعاملك مع الموقف. قدمت موسى آشلي كولبيرت هذا المنهج "ما يصح تمامًا"، الذي يجب أن تكون على دراية به أثناء دخولك في هذه المحادثة.
ما ستكتشفه هو أنه على الرغم من أن مديرك غير راضٍ عن إخفاقك، لكنه سيقدر مهارتك في التعامل معه و سيكون مستعد تمامًا للمضي قدمًا. ارتكاب الأخطاء في العمل والحياة أمر لا مفر منه. لا يتعلق الأمر بالالتزامو بأن تكون مثاليًا أكثر و أكثر حول ما تفعله.
فيما يلي أمثلة بعض المحفزات التي ستساعد موظفيك على تحفيز قدراتهم الطبيعية. تذكّر، تطبيق هذه الحوافز يكون من دون إنفاق المال. بدلا من أن التركيز على المال، ركّز على كيفية عمل بعض التغييرات ضمن منظمتك.... (مشاركات: 0)
أسرار تحويل العميل الغاضب إلى العميل الأكثر ولاءاً ناحية شركتك
لافتة أمام مركز تجارى كبير مكتوب عليها " أخبرنا إن كنت غير راضى عن الخدمة التى نقدمها ، أما إن كنت راضى عن خدماتنا فبرجاء أخبر... (مشاركات: 0)
لا أحد ينكر أن الغضب يأتي بأسوأ النتائج، هنا لن نفترض أنك الغاضب، لكنه الشخص الذي أمامك، وهو في طريقه لأن يخسرك أو تخسره بسبب انفعاله الزائد بينما أنت حريص على العلاقة، أو على الأقل تجنب... (مشاركات: 0)
المواصفات الفنية لمطبات تهدئة السرعة
تقديم : م / جمعة محمد سلامة
مدير مكتب السلامة ( المنظمة الليبية للسلامة والصحة المهنية والبيئة )
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/19662.imgcache
... (مشاركات: 0)
اقدم اليكم ملف عن:
لائحة مطبات تهدئة السرعة
....
فى المرفقات (مشاركات: 0)
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
دورة تأهيل المرشدين السياحيين هي برنامج تدريبي مكثف يؤهلك للعمل كمرشد سياحي مستقل تتعرف من خلاله على طبيعة عمل المرشد السياحي مهارات التواصل مع المجموعات وادارتهم وكيف تقدم جولة سياحية احترافية تتضمن المعلومات الثقافية عن الوجهة السياحية وأهم معالمها وطبيعتها المحلية واماكن التسوق والترفيه والمطاعم المحلية وغيرها.
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك