الموضوع: مزايا وعيوب طريقة القيمة المكافئة (الأجر المتساوي)
مزايا وعيوب طريقة القيمة المكافئة (الأجر المتساوي)
مزايا وعيوب القيمة المكافئة (الأجر المتساوي)
تعد المساواة بين الجنسين في مكان العمل قضية اجتماعية وأخلاقية وسياسية مستمرة، حتى مع وجود قوانين معمول بها تجعل من غير القانوني لأصحاب العمل التمييز على أساس نوع الجنس. ويشير مفهوم القيمة المكافئة إلى تحديد قيمة الوظائف لضمان حصول الوظائف التي تشغلها النساء تقليديًا على نفس التعويضات التي يحصل عليها الرجال تقليديًا عندما تتطلب كل وظيفة نفس المهارات والتعليم ومستويات المخاطر.
العدل و الإنصاف
الميزة الأساسية للقيمة المكافئة هي الإنصاف للرجال والنساء على حد سواء. وبموجب نظام القيمة المكافئة، يحصل العمال على أجور تستند إلى كيفية مطالبتهم بوظائفهم ، وليس على أساس جنسهم، أو أي ارتباطات جنسانية تحملها وظائفهم. على سبيل المثال، غالباً ما يتم شغل المناصب التعليمية في البرامج المهنية من قبل الرجال، بينما تشغل النساء المزيد من وظائف التمريض. وبما أن المهنتين تتطلبان نفس المستوى من المعرفة والتعليم والتدريب، فإن القيمة المكافئة تشمل الأجر المتساوي للعمليتين.
الفرص الإقتصادية
إن واحدة من مزايا بعيدة المدى قابلة للمكافئة هي زيادة الفرص الاقتصادية للمرأة. تميل المهن التي تجذب النساء عادة إلى دفع رواتب أقل من الوظائف المماثلة التي تجذب الرجال، مما يؤدي إلى انخفاض الأجور للنساء. وتجد بعض النساء أنفسهن غير قادرين على إدارة الأسرة المعيشية أو التمتع بمستوى معيشي معقول بمفردها، مما يؤدي إلى الاعتماد على دخل ثاني من الزوج. وتضمن القيمة المكافئة أن تتاح للنساء فرص متساوية للعمل كرؤساء أسر معيشية وذات دخل ذاتي.
التكلفة
واحدة من عيوب نظام القيمة المافئة هو التكلفة لأصحاب العمل. يطالب النشطاء والمدافعون الذين يدعمون القيمة المكافئة أصحاب العمل الذين يمثلون الصناعات التي توظف أعداداً كبيرة من النساء أن تقوم بزيادة معدلات أجورهن حتى تكون متساوية مع الوظائف المماثلة في الصناعات التي يهيمن عليها الرجال. وهذا يزيد من تكلفة الرواتب لأصحاب العمل ويقلل من أرباحهم. ويمكن أن يؤدي ارتفاع الأجور دون زيادة إنتاجية الموظفين إلى التسريح والضعف التنافسي لأصحاب العمل الذين يقومون بتغييرات لاستيعاب القيمة المكافئة.
صعوبة التأسيس
عيب آخر للقيمة المكافئة هو الصعوبة الكامنة في تحليل وتقييم الوظائف. وتصنف الطرق المختلفة الوظائف بطريقة مختلفة، وتحسب القيم النسبية لمتطلبات التعليم الجامعي، واحتياجات التدريب المتخصصة، وساعات العمل المتوسطة، والمخاطر في مكان العمل، ومستويات الإجهاد ومستوى المسئولية. ولا توجد طريقة مثالية في تحديد الوظائف التي يمكن مقارنتها في الواقع، ويجب على أصحاب العمل إمَّا اتخاذ هذه القرارات الصعبة بأنفسهم أو الخضوع لتحليل خارجي يحدد ما ينبغي عليهم دفعه لعمالهم. وهذا يترك مجالاً كبيراً للاختلاف، وهو من بين الأسباب التي تجعل القيمة المكافئة مفهومًا عامًا وليس مسألة قانون أو سياسة رسمية.
القيمة المكافئة
يضمن نظام الأجور المستند إلى فكرة القيمة المكافئة أن يتم تحديد الأجور على أساس "مكافئة" الوظائف و المهام التي تترتب عليها (والتي سيتم تحديدها بدورها بمعلمات مثل مستوى المهارة... (مشاركات: 0)
طريقة المؤتمر
المؤتمر هو إجتماع المجموعة الذي يُجرى وفقًا لخطة منظمة يسعى المشاركون من خلالها إلى تطوير المعرفة والفهم، عن طريق الحصول على قدر كبير من المشاركة الشفويه. فهى أداة تدريب فعالة... (مشاركات: 0)
طريقة النقابة
النقابة هى مجموعة من الأفراد أو المنظمات المجتمعة، أو بذل جهد مشترك للقيام بعض المهام المحددة، أو إجراء تعاملات أو مفاوضات محددة. وتعتبر طريقة النقابة مناسبة للتعلم على مستوى أعلى،... (مشاركات: 0)
لعب الأدوار
لعب الأدوار واحد من أكثر أساليب التدريب شيوعًا. ويعد لعب الأدوار مفيد للغاية حيث يقوم المتعلمين بمشاركة تجاربهم وخبرتهم المتشابهة إلى حد ما، والتي من الصعب تذكرها بسبب طبيعتعها... (مشاركات: 0)
3_ المحاكاة/ التظاهر
تقوم المحاكاة على مبدأ " هنا والأن" التجربة التي يتشاركها جميع المتعلمين، وهي تقوم على إسناد أدوار محددة لكل مشارك، وجعلهم يتصرفون إنطلاقًا من الموقف ووفقًا للدور الممنوح لهم،... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج تدريبي يتناول شرح خدمة الكونسيرج الفندقية ومهارات فريق الكونسيرج في الفندق وما هي ادوار ومسئوليات الكونسيرج في الفندق وكيفية تقديم خدمات الكونسيرج المختلفة في الفندق