الموضوع: ما هي القيمة المكافئة: الأجر المتساوي للعمل ذي القيمة المتساوية
ما هي القيمة المكافئة: الأجر المتساوي للعمل ذي القيمة المتساوية
القيمة المكافئة هي اختصار "الأجر المتساوي عن العمل ذي القيمة المتساوية" أو "الأجر المتساوي عن العمل ذي القيمة المماثلة". فمبدأ "القيمة المكافئة" هو محاولة لعلاج عدم المساواة في الأجور التي تنتج عن تاريخ طويل من الوظائف التي تفصل بين الجنسين ومقاييس الأجور المختلفة للوظائف "النسائية" و "الذكورية". وتعكس أسعار السوق، في هذا الرأي، الممارسات التمييزية السابقة، ولا يمكن أن تكون الأساس الوحيد لتحديد الأسهم الحالية للأجور.
و تنظر القيمة المكافئة في مهارات ومسئوليات الوظائف المختلفة، ومحاولات ربط التعويض بتلك المهارات والمسئوليات.
كما تسعى أنظمة القيمة المكافئة إلى التعويض بشكل عادل عن الوظائف التي تمارسها بشكل أساسي النساء أو الرجال بشكل أكثر عدلاً من خلال مقارنة متطلبات التعليم والمهارات ونشاطات المهام والمسئولية في الوظائف المختلفة ومحاولة تعويض كل وظيفة فيما يتعلق بهذه العوامل بدلاً تاريخ الدفع التقليدي للوظائف.
المساواة في الأجر مقابل القيمة المكافئة
إن قانون المساواة في الأجر لعام 1973 والعديد من قرارات المحاكم المتعلقة بالمساواة في الأجور تدور حول شرط أن تكون المقارنة بين العمل "عملاً متساوياً". ويفترض هذا النهج في العدالة أن هناك رجالاً ونساءًا في فئة الوظائف ، وأنه لا ينبغي دفع أجرهم بشكل مختلف للقيام بنفس العمل.
ولكن ما الذي يحدث عندما يتم توزيع الوظائف بشكل مختلف - حيث توجد وظائف مختلفة، وبعضها عادة ما يتقلدها معظم الرجال وبعضها الأخر يتقلده عادة معظم النساء؟ كيف يتم تطبيق " الأجر المتساوي عن العمل المتساوي"؟
إن تأثير "الغيتو" للوظائف الذكورية والأنثوية هو في كثير من الأحيان يكون أن الوظائف "الذكورية" تُعوَّض تقليديًا بدرجة أكبر لأنها كانت يقوم بها الرجال، وكانت الوظائف "الأنثوية" تعوض بشكل أقل جزئيًا لأنها كانت التي تقوم بها النساء.
ثم ينتقل منهج "القيمة المكافئة" إلى النظر إلى العمل نفسه: ما المهارات المطلوبة؟ وكم التدريب والتعليم؟ وما هو مستوى المسئولية المتضمنة؟
مثال
تقليديًا، تم شغل وظيفة مساعدة ممرضة متمرسة في الغالب من قبل النساء، وعمل فني كهربائي مرخص من قبل الرجال. إذا اتضح أن المهارات والمسئوليات ومستويات التدريب المطلوبة متساوية نسبيًا، فإن نظام التعويض الذي يتضمن وظيفتين سيؤدي إلى تعديل التعويضات لجعل راتب مساعدة ممرضة متمرسة متوافقاً مع راتب الكهربائي.
مثال شائع في منظمة كبيرة، مثل موظفي الدولة، قد يكون صيانة الحديقة الخارجية مقارنًة بمساعدي مدرسة الحضانة. وقد تم شغل المنصب الأول أكثر من الرجال والأخير من قبل النساء. ويعد مستوى المسئولية والتعليم المطلوب أعلى بالنسبة لمساعدي مدرسة الحضانة، وقد يكون رفع الأطفال الصغار مماثلاً لرفع المتطلبات للذين يحافظون على العشب و الحديقة الذين يرفعون أكياس التربة والمواد الأخرى. ومع ذلك، عادةً ما يتم دفع رواتب المساعدين في دار الحضانة أقل من طاقم صيانة الحديقة، ربما بسبب الروابط التاريخية للوظائف مع الرجال (الذين كانوا يُفترض أنهم معيلون) والنساء (كان من المفترض أن يحصلواعلى "أمواله"). هل تقع مسئولية إنشاء حديقة ذات قيمة أكبر من مسئولية تعليم الأطفال الصغار ورفاهيتهم؟
ما هو تأثير تعديل القيمة المكافئة؟
من خلال استخدام معايير موضوعية أكثر تطبق على وظائف مختلفة، يكون التأثير عادة هو زيادة الأجور للوظائف التي تهيمن فيها النساء بالأعداد. وفي كثير من الأحيان، يكون التأثير أيضًا هو المساواة في الأجور عبر الخطوط العرقية، حيث تم توزيع الوظائف بشكل مختلف حسب العرق.
في معظم عمليات التنفيذ الفعلية للقيمة المقارنة، يتم تعديل رواتب المجموعة ذات الأجور المنخفضة إلى أعلى، ويسمح بدفع الأجور للمجموعة الأعلى أجراً بشكل أبطأ مما لو كان بدون نظام القيمة المكافئة. وليس من الممارسات الشائعة في مثل هذه التطبيقات بالنسبة للمجموعة الأعلى أجراً تخفيض أجورهم أو رواتبهم من المستويات الحالية.
أين يتم استخدام القيمة المكافئة؟
كانت معظم اتفاقيات القيمة المماثلة نتيجة لمفاوضات نقابات العمال أو غيرها من الاتفاقيات، ومن المرجح أن تكون في القطاع العام أكثر من القطاع الخاص. هذا النهج يفسح المجال للمؤسسات الكبيرة، سواء العامة أو الخاصة، وله تأثير ضئيل على وظائف مثل العمال المنزليين، حيث يعمل القليل من الناس في كل مكان العمل.
و قد نشط اتحاد AFSCME (الاتحاد الأمريكي للدولة، و المقاطعة، وموظفي البلدية) بشكل خاص في الفوز باتفاقات القيمة المكافئة.
و يجادل المعارضون للقيمة المكافئة عمومًا لصعوبة الحكم على قيمة العمل الحقيقية، والسماح لقوى السوق بالتوفيق بين مجموعة متنوعة من القيم الاجتماعية.
مزايا وعيوب القيمة المكافئة (الأجر المتساوي)
تعد المساواة بين الجنسين في مكان العمل قضية اجتماعية وأخلاقية وسياسية مستمرة، حتى مع وجود قوانين معمول بها تجعل من غير القانوني لأصحاب العمل التمييز على... (مشاركات: 0)
القيمة المكافئة
يضمن نظام الأجور المستند إلى فكرة القيمة المكافئة أن يتم تحديد الأجور على أساس "مكافئة" الوظائف و المهام التي تترتب عليها (والتي سيتم تحديدها بدورها بمعلمات مثل مستوى المهارة... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/5677.imgcache (مشاركات: 0)
مرفق نموذج القيمة القيمة الاقتصادية المضافة EVA ويمكن استخدامه في الاتي:
1 - مقياس للأداء المالي
2- تسعير الاسهم
3- تحديد الحوافز الممنوحة للعاملين
4- تفعيل لبطاق الاداء المتوازن
5 -دعم برامج... (مشاركات: 3)
اذا كنت تريد التخصص في مجال السكرتارية الطبية، فإن حصولك على هذا الدبلوم التدريبي امر حتمي، حيث يهدف الى تأهيلك الى شغل أي وظيفة في مجال السكرتارية الطبية وهو التخصص الذي يتم العمل من خلاله في المؤسسات الطبية او في المستشفيات او مراكز الاشعة وفي العيادات الخاصة، حيث يقوم القائم على هذه الوظيفة بالقيام بالمهام الادارية والتنظيمية والتعامل مع الملفات والسجلات الطبية.
برنامج متخصص في اعمال اللاندسكيب وتصميم الحدائق يتناول موضوعات مقدمة الى اللاندسكيب وتصميم الحدائق وأساسيات تصميم اللاندسكيب وأدوات تصميم اللاندسكيب والخطوات العملية لتصميم اللاندسكيب وانهاء التصميم وادارة الاعمال المتصلة به وأخيرا تشغيل وصيانة اعمال اللاندسكيب
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
اذا كنت ترغب في العمل بمجال الاستشارات الادارية، فهذا البرنامج التدريبي المتميز يهدف الى تأهيلك احترافيا لدخول مجال الاستشارات الادارية والتعرف على طبيعة الاعمال الاستشارية في مجال ادارة الاعمال.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.