الموضوع: كيفية إدارة امتيازات الموظفين؟
كيفية إدارة امتيازات الموظفين؟
بالإضافة إلى تقديم الأجور التنافسية، فإن إحدى الطرق التي يمكن للشركة من خلالها جذب أعلى مستوى من الموظفين و الحفاظ عليهl هي تقديم امتيازات للموظفين. تحتاج الشركة إلى الحفاظ على التوازن الصحيح بين تحقيق الربح و دفع استحقاقات الموظفين. يجب على أصحاب الأنشطة التجارية الانتباه لضمان عدم تأثير تكلفة استحقاقات الموظفين على تدفق إيرادات الشركة. و هذا يعني مراقبة إيرادات شركة و إجراء عملية مقارنة للحصول على أفضل قيمة عندما يتعلق الأمر باستحقاقات الموظفين.
اختر امتيازات الموظف التي ترغب في تقديمها. هناك عدد من الامتيازات المختلفة للموظفين، تتراوح من خطط التقاعد إلى الامتيازات الخاصة بالصحة إلى إنشاء صناديق الزملاء للموظفين. و من الامتيازات الأكثر انتشارًا، وفقا لمكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل، الإجازة مدفوعة للموظفين. من أجل التأكد من حصولك على أفضل الامتيازات للموظف ودفع مبلغ من المال ، قارن بين الخطط و البرامج المختلفة للعثور على الخطة الأنسب لشركتك.
فحص الحالة المالية للأعمال لتحديد مقدار المال الذي يمكن إنفاقه على استحقاقات الموظفين. اجمع بيانات سنة واحدة على الأقل لترى الحالة المالية لأعمالك. تأكد من أن أي امتيازات الموظفين يمكن استيعابها من قبل الأعمال دون أن يؤثر ذلك على نفقات التشغيل.
قم بإعداد ملف لكل موظف، مع تقديم تفاصيل عن الامتيازات التي يتم منحها للموظف، بما في ذلك التكاليف الشهرية. بالإضافة إلى ذلك ، لديك ملف رئيسي شامل أعدته لتخطيط النفقات الشهرية لجميع استحقاقات الموظفين. تأكد من الحفاظ على جميع الوثائق ، بما أن مصلحة الضرائب الداخلية تفرض ضرائب على أي استحقاقات للموظفين يقدمها صاحب العمل. تتوقع مصلحة الضرائب عادةً أن يدفع الموظف الضرائب مقابل الامتيازات ، و لكن تتطلب مصلحة الضرائب الأمريكية إثباتًا على أي امتيازات يمنحها صاحب العمل.
4-
قم بإعداد أي سحب تلقائي مطلوب للموظفين الذين يطابقون أي مساهمات تتعلق بامتيازات الموظفين ، مثل صناديق التقاعد. تقدم معظم البنوك الوثائق اللازمة للحصول على تفويض لمساهمة مطابقة للموظف. إذا كان الموظف لا يريد القيام بذلك ، يمكن أخذ الخصم مباشرة من شيك أجر العمل.
5-
مراقبة البيانات المالية على أساس منتظم. و لكي تظل الأعمال التجارية ناجحة ، فإن تكلفة توفير استحقاقات الموظفين لا يمكن أن تقلل من أرباح الشركة. عندما تنخفض الأرباح بسبب استحقاقات الموظفين ، تتوقف الشركة عن النمو. إذا تغيّرت الصورة المالية ، فقد تحتاج إلى تقليص أو إيقافات استحقاقات الموظفين. يمكن أن تعود امتيازات الموظف إلى السابق عندما تنشط الأعمال.
التدريب والتوجيه :
كقائد يجب تقديم التدريب من وجهتي نظر مختلفتين: 1) التدريب على قيادة الآخرين و2) والتوجيه لتحقيق التحسن الذاتي.
التدريب والتوجيه هما شيئان مختلفان،رغم أن بعض الناس يستخدموهما... (مشاركات: 0)
فيما تنمو مؤسستكم الصغيرة وتحتاج السوق إلى المنتج أو الخدمة التي تبيعونها، تستقطبون موظفين لمساعدتكم على توسيع نطاق أعمالكم. هل من الممكن أن تطرأ المشاكل؟ للحقيقة، قد تطرأ مشاكل كثيرة إذا لم تقوموا... (مشاركات: 0)
أكدت وزارة العمل أن العمالة التي لم تستكمل إجراءات التصحيح وقت المهلة المحددة بسبب عدم الانتهاء من إجراءات العمالة بمكاتب العمل فأنه بمأمن عن الحملات التفتيشية والعقوبات مشيرة إلى أن جميع... (مشاركات: 0)
منح شركات النطاق الأخضر امتيازات «التأشيرات» .. الأسبوع المقبلhttps://www.hrdiscussion.com/imgcache/14729.imgcacheتعتزم وزارة العمل طرح امتيازات شركات النطاق الأخضر الأسبوع المقبل، مما سيحفز الشركات... (مشاركات: 0)
كيفية تحديد رواتب الموظفين
يعتبر تحديد رواتب الموظفين أمراً صعباً خاصة إذا لم يسبق لك القيام بهذا الأمر من قبل، حيث أنك تجهل من أين تبدأ حتى في عملية تحديد الرواتب. و من جهة، فإنك تحاول دفع أفضل... (مشاركات: 1)
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المرافق ووحدات المبني يهتم بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لادارة المرافق وفق النظم الحديثة واتباع اسس السلامة والصحة المهنية في ادارة المرافق وكذلك وفقاً للنظم الادارية والفنية المعمول في في هذا المجال
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة