الموضوع: كيفية إدارة امتيازات الموظفين؟
كيفية إدارة امتيازات الموظفين؟
بالإضافة إلى تقديم الأجور التنافسية، فإن إحدى الطرق التي يمكن للشركة من خلالها جذب أعلى مستوى من الموظفين و الحفاظ عليهl هي تقديم امتيازات للموظفين. تحتاج الشركة إلى الحفاظ على التوازن الصحيح بين تحقيق الربح و دفع استحقاقات الموظفين. يجب على أصحاب الأنشطة التجارية الانتباه لضمان عدم تأثير تكلفة استحقاقات الموظفين على تدفق إيرادات الشركة. و هذا يعني مراقبة إيرادات شركة و إجراء عملية مقارنة للحصول على أفضل قيمة عندما يتعلق الأمر باستحقاقات الموظفين.
اختر امتيازات الموظف التي ترغب في تقديمها. هناك عدد من الامتيازات المختلفة للموظفين، تتراوح من خطط التقاعد إلى الامتيازات الخاصة بالصحة إلى إنشاء صناديق الزملاء للموظفين. و من الامتيازات الأكثر انتشارًا، وفقا لمكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل، الإجازة مدفوعة للموظفين. من أجل التأكد من حصولك على أفضل الامتيازات للموظف ودفع مبلغ من المال ، قارن بين الخطط و البرامج المختلفة للعثور على الخطة الأنسب لشركتك.
فحص الحالة المالية للأعمال لتحديد مقدار المال الذي يمكن إنفاقه على استحقاقات الموظفين. اجمع بيانات سنة واحدة على الأقل لترى الحالة المالية لأعمالك. تأكد من أن أي امتيازات الموظفين يمكن استيعابها من قبل الأعمال دون أن يؤثر ذلك على نفقات التشغيل.
قم بإعداد ملف لكل موظف، مع تقديم تفاصيل عن الامتيازات التي يتم منحها للموظف، بما في ذلك التكاليف الشهرية. بالإضافة إلى ذلك ، لديك ملف رئيسي شامل أعدته لتخطيط النفقات الشهرية لجميع استحقاقات الموظفين. تأكد من الحفاظ على جميع الوثائق ، بما أن مصلحة الضرائب الداخلية تفرض ضرائب على أي استحقاقات للموظفين يقدمها صاحب العمل. تتوقع مصلحة الضرائب عادةً أن يدفع الموظف الضرائب مقابل الامتيازات ، و لكن تتطلب مصلحة الضرائب الأمريكية إثباتًا على أي امتيازات يمنحها صاحب العمل.
4-
قم بإعداد أي سحب تلقائي مطلوب للموظفين الذين يطابقون أي مساهمات تتعلق بامتيازات الموظفين ، مثل صناديق التقاعد. تقدم معظم البنوك الوثائق اللازمة للحصول على تفويض لمساهمة مطابقة للموظف. إذا كان الموظف لا يريد القيام بذلك ، يمكن أخذ الخصم مباشرة من شيك أجر العمل.
5-
مراقبة البيانات المالية على أساس منتظم. و لكي تظل الأعمال التجارية ناجحة ، فإن تكلفة توفير استحقاقات الموظفين لا يمكن أن تقلل من أرباح الشركة. عندما تنخفض الأرباح بسبب استحقاقات الموظفين ، تتوقف الشركة عن النمو. إذا تغيّرت الصورة المالية ، فقد تحتاج إلى تقليص أو إيقافات استحقاقات الموظفين. يمكن أن تعود امتيازات الموظف إلى السابق عندما تنشط الأعمال.
التدريب والتوجيه :
كقائد يجب تقديم التدريب من وجهتي نظر مختلفتين: 1) التدريب على قيادة الآخرين و2) والتوجيه لتحقيق التحسن الذاتي.
التدريب والتوجيه هما شيئان مختلفان،رغم أن بعض الناس يستخدموهما... (مشاركات: 0)
فيما تنمو مؤسستكم الصغيرة وتحتاج السوق إلى المنتج أو الخدمة التي تبيعونها، تستقطبون موظفين لمساعدتكم على توسيع نطاق أعمالكم. هل من الممكن أن تطرأ المشاكل؟ للحقيقة، قد تطرأ مشاكل كثيرة إذا لم تقوموا... (مشاركات: 0)
أكدت وزارة العمل أن العمالة التي لم تستكمل إجراءات التصحيح وقت المهلة المحددة بسبب عدم الانتهاء من إجراءات العمالة بمكاتب العمل فأنه بمأمن عن الحملات التفتيشية والعقوبات مشيرة إلى أن جميع... (مشاركات: 0)
منح شركات النطاق الأخضر امتيازات «التأشيرات» .. الأسبوع المقبلhttps://www.hrdiscussion.com/imgcache/14729.imgcacheتعتزم وزارة العمل طرح امتيازات شركات النطاق الأخضر الأسبوع المقبل، مما سيحفز الشركات... (مشاركات: 0)
كيفية تحديد رواتب الموظفين
يعتبر تحديد رواتب الموظفين أمراً صعباً خاصة إذا لم يسبق لك القيام بهذا الأمر من قبل، حيث أنك تجهل من أين تبدأ حتى في عملية تحديد الرواتب. و من جهة، فإنك تحاول دفع أفضل... (مشاركات: 1)
كورس تدريبي متخصص في تداول وتخزين الخامات الغذائية في الفنادق والمطاعم . يستعرض موضوعات جودة المنتجات الغذائية وطرق الغش الغذائي وفساد الاغذية والطرق الصحية لاستلام وتخزين الاغذية وفحصها ونظرة عامة على موضوع جودة وسلامة الغذاء
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات