الموضوع: العلاقة بين استراتيجية العمل والهيكل التنظيمي للشركة
العلاقة بين استراتيجية العمل والهيكل التنظيمي للشركة
إن استراتيجية الأعمال هي خطة عملية لتحقيق مهمة و أهداف المؤسسة. يعتبر الهيكل التنظيمي هو الشكل الرسمي للتسلسل الهرمي للشركة. تعتبر كل من الاستراتيجية و البنية عناصر أساسية في ممارسة الأعمال التجارية ، و حتى الشركات التي ليس لديها استراتيجيات وهياكل رسمية من المحتمل أن تكون لها شكل أو آخر.
الحقائق
يتم إنشاء استراتيجية العمل عموما في المستويات العليا من المنظمة. يمكن تقسيم إستراتيجيات الشركات الكبرى إلى أهداف و تكتيكات لضمان أن تكون الإستراتيجية ذات صلة بالتسلسل الهرمي التنظيمي. يتم وضع الهيكل التنظيمي قيد التنفيذ في وقت مبكر نسبياً من عمر الشركة ، و لكن يمكن تغييره بمرور الوقت مع تطور الشركة. قد تبدو استراتيجية الأعمال و الهيكل التنظيمي و كأنها مفاهيم مختلفة للغاية للوهلة الأولى ، و لكن هناك عدد من الصلات المهمة بين الاثنين.
العملية
يقوم أصحاب الأعمال بإنشاء استراتيجيات باستخدام عدد من الأدوات الإدارية. يمكن للأدوات النوعية ، مثل تحليل SWOT - وهي أداة تحدد نقاط القوة و الضعف الداخلية ، بالإضافة إلى الفرص و التهديدات الخارجية - أن تساعد المديرين على تحديد الفرص الاستراتيجية. يمكن للأدوات الكمية ، مثل التقارير التي تم صياغتها بواسطة حزمة برامج إدارة الجودة الشاملة ، أن تساعد في وضع نظرة ثاقبة لنقاط قوة الشركة وكشف القضايا الخفية باستخدام النماذج الإحصائية.
الهيكل
يجب أن يدعم الهيكل التنظيمي للشركة إستراتيجيتها. يجب تمكين الموظفين على جميع مستويات الشركة لإكمال المهام اللازمة لتحقيق الأهداف التنظيمية بفعالية ، و يمكن أن تساعد بنية الشركة الموظفين أو تعيقهم في أداء مهامهم. كما يمكن للبنية أن تحدد الوسيلة التي يتم من خلالها تشكيل الاستراتيجيات. تميل الشركات البيروقراطية إلى توليد غالبية الأفكار الاستراتيجية على أعلى مستويات الإدارة. من ناحية أخرى ، غالباً ما تشتمل الشركات ذات الهياكل الممتدة على مجموعة من الموظفين في اجتماعات الإستراتيجية
الاستراتيجية
يمكن للإستراتيجية الأولية لصاحب العمل في الغالب أن تملي صيغة هيكل الشركة. صاحب العمل الذي يحلم بتوظيف قوى عاملة متعلمة تعليماً عالياً مع مهلة كبيرة للابتكار وتجربة أفكار جديدة ، على سبيل المثال ، من المرجح أن يهيئ منظمته. والعكس صحيح بالنسبة لصاحب الأعمال الذي يرغب في الدخول في مجال عمل ذي معدل دوران كبير للموظفين ، مثل التسويق عبر الهاتف ، حيث قد يكون من الصعب الاحتفاظ بالعمالة ذات المهارات العالية في الصناعات ذات معدل الدوران المرتفع.
الاعتبارات
تحتاج كل من الاستراتيجية و الهيكل إلى التهذيب و التكييف مع مرور الوقت. غير أنه بغض النظر عن كيفية تطور استراتيجيتك وبنيتك ، يجب ضمان أن هذين العنصرين الأساسيين دائمًا ما يدعم كل منهما الآخر ، ولا يعيق فعالية الآخر.
الهيكل التنظيمي المركزي & الهيكل التنظيمي اللامركزي
الهيكل التنظيمي هو الخطوط العريضة لإطار الشركة و المبادئ التوجيهية لإدارة العمليات التجارية. و عادًة ما يكون أصحاب الأعمال الصغيرة مسئولين عن... (مشاركات: 0)
الفرق بإختصار بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة هو : أن الهيكل التنظيمي كل يُنظم العلاقات داخل المؤسسة ككل و يحدد المسؤوليات ، بينما الهيكل الوظيفي جزء من الهيكل التنظيمي أي أنه أحد... (مشاركات: 1)
أشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
إن أي منظمة بغض النظر عن حجمها و شكل عملها تحتاج إلى تخصيص جزء من جهود إدارتها لموارد البشرية ، ذلك الجزء الذي يمكن أن يتخذ أشكال شتى ، اعتمادا على... (مشاركات: 8)
إدارة الموارد البشرية والهيكل التنظيمي:
إن إدارة الموارد البشرية أصبحت في العصر الحديث تلعب دورًا ومكانًا استراتيجيًا داخل الهياكل التنظيمية، ولاشك أن هذا المكان داخل الهيكل التنظيمي يختلف تحديده... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
ورشة تدريبية متخصصة تتناول الاحصاءات المتعلقة باستخدام اسرة المستشفى والاحصاءات الحيوية بالمستشفيات واحصاءات الموارد البشرية واحصاءات الموارد المالية والادارية واحصاءات الخدمات الوقائية واحصاءات الجودة وتحسين الاداء ومرحلة اعداد التقارير الاحصائية وانواع التقارير الاحصائية
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي
أيًا كان مجال عملك أو دراستك فأنت تحتاج لتعلم مهارات التفاوض والاقناع في حياتك بشكل عام، وبشكل خاص إذا كنت تعمل في مجال المبيعات أو خدمة العملاء أو أي مجال تتواصل فيه مع العملاء بشكل مباشر، فأنت بحاجة لاكتساب مهارات التفاوض والاقناع، لكسب ثقة العملاء وتحقيق أهداف عملك بسهولة. في هذا الكورس ستتعلم مهارات التفاوض الفعال، وكيفية التصرف في المواقف التي تحتاج تفاوض، كما ستتعلم أيضًا طرق وأساليب الاقناع، من خلال الشرح النظري والعملي لاكتساب هذه المهارات والتدرب عليها.