الموضوع: العلاقة بين استراتيجية العمل والهيكل التنظيمي للشركة
العلاقة بين استراتيجية العمل والهيكل التنظيمي للشركة
إن استراتيجية الأعمال هي خطة عملية لتحقيق مهمة و أهداف المؤسسة. يعتبر الهيكل التنظيمي هو الشكل الرسمي للتسلسل الهرمي للشركة. تعتبر كل من الاستراتيجية و البنية عناصر أساسية في ممارسة الأعمال التجارية ، و حتى الشركات التي ليس لديها استراتيجيات وهياكل رسمية من المحتمل أن تكون لها شكل أو آخر.
الحقائق
يتم إنشاء استراتيجية العمل عموما في المستويات العليا من المنظمة. يمكن تقسيم إستراتيجيات الشركات الكبرى إلى أهداف و تكتيكات لضمان أن تكون الإستراتيجية ذات صلة بالتسلسل الهرمي التنظيمي. يتم وضع الهيكل التنظيمي قيد التنفيذ في وقت مبكر نسبياً من عمر الشركة ، و لكن يمكن تغييره بمرور الوقت مع تطور الشركة. قد تبدو استراتيجية الأعمال و الهيكل التنظيمي و كأنها مفاهيم مختلفة للغاية للوهلة الأولى ، و لكن هناك عدد من الصلات المهمة بين الاثنين.
العملية
يقوم أصحاب الأعمال بإنشاء استراتيجيات باستخدام عدد من الأدوات الإدارية. يمكن للأدوات النوعية ، مثل تحليل SWOT - وهي أداة تحدد نقاط القوة و الضعف الداخلية ، بالإضافة إلى الفرص و التهديدات الخارجية - أن تساعد المديرين على تحديد الفرص الاستراتيجية. يمكن للأدوات الكمية ، مثل التقارير التي تم صياغتها بواسطة حزمة برامج إدارة الجودة الشاملة ، أن تساعد في وضع نظرة ثاقبة لنقاط قوة الشركة وكشف القضايا الخفية باستخدام النماذج الإحصائية.
الهيكل
يجب أن يدعم الهيكل التنظيمي للشركة إستراتيجيتها. يجب تمكين الموظفين على جميع مستويات الشركة لإكمال المهام اللازمة لتحقيق الأهداف التنظيمية بفعالية ، و يمكن أن تساعد بنية الشركة الموظفين أو تعيقهم في أداء مهامهم. كما يمكن للبنية أن تحدد الوسيلة التي يتم من خلالها تشكيل الاستراتيجيات. تميل الشركات البيروقراطية إلى توليد غالبية الأفكار الاستراتيجية على أعلى مستويات الإدارة. من ناحية أخرى ، غالباً ما تشتمل الشركات ذات الهياكل الممتدة على مجموعة من الموظفين في اجتماعات الإستراتيجية
الاستراتيجية
يمكن للإستراتيجية الأولية لصاحب العمل في الغالب أن تملي صيغة هيكل الشركة. صاحب العمل الذي يحلم بتوظيف قوى عاملة متعلمة تعليماً عالياً مع مهلة كبيرة للابتكار وتجربة أفكار جديدة ، على سبيل المثال ، من المرجح أن يهيئ منظمته. والعكس صحيح بالنسبة لصاحب الأعمال الذي يرغب في الدخول في مجال عمل ذي معدل دوران كبير للموظفين ، مثل التسويق عبر الهاتف ، حيث قد يكون من الصعب الاحتفاظ بالعمالة ذات المهارات العالية في الصناعات ذات معدل الدوران المرتفع.
الاعتبارات
تحتاج كل من الاستراتيجية و الهيكل إلى التهذيب و التكييف مع مرور الوقت. غير أنه بغض النظر عن كيفية تطور استراتيجيتك وبنيتك ، يجب ضمان أن هذين العنصرين الأساسيين دائمًا ما يدعم كل منهما الآخر ، ولا يعيق فعالية الآخر.
الهيكل التنظيمي المركزي & الهيكل التنظيمي اللامركزي
الهيكل التنظيمي هو الخطوط العريضة لإطار الشركة و المبادئ التوجيهية لإدارة العمليات التجارية. و عادًة ما يكون أصحاب الأعمال الصغيرة مسئولين عن... (مشاركات: 0)
الفرق بإختصار بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة هو : أن الهيكل التنظيمي كل يُنظم العلاقات داخل المؤسسة ككل و يحدد المسؤوليات ، بينما الهيكل الوظيفي جزء من الهيكل التنظيمي أي أنه أحد... (مشاركات: 1)
أشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
إن أي منظمة بغض النظر عن حجمها و شكل عملها تحتاج إلى تخصيص جزء من جهود إدارتها لموارد البشرية ، ذلك الجزء الذي يمكن أن يتخذ أشكال شتى ، اعتمادا على... (مشاركات: 8)
إدارة الموارد البشرية والهيكل التنظيمي:
إن إدارة الموارد البشرية أصبحت في العصر الحديث تلعب دورًا ومكانًا استراتيجيًا داخل الهياكل التنظيمية، ولاشك أن هذا المكان داخل الهيكل التنظيمي يختلف تحديده... (مشاركات: 0)
إذا كنت شغوفًا بمجال الديكور والتصميم الداخلي ولكن لم يحالفك الحظ في دراسته جامعيًا، فأنت هنا في المكان الصحيح، بإمكانك الآن دراسة دبلوم تصميم داخلي لغير المهندسين، وتعلم كافة المبادئ والأساسيات في مجال الديكور. وتمكنك هذه الدبلومة من اكتساب المهارات للازمة التي تؤهلك لدخول سوق العمل، الذي يتطلب حصولك على دبلوم تصميم داخلي معتمد، سواء كان العمل في مكاتب وشركات الديكور أو عبر العمل الحر.
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
أول كورس تدريبي موجه لتأهيل كبير الطهاة المحترف حيث ينمي في المشاركين الجوانب النظرية عن المطبخ الحديث ومفهومه واقسامه وطرق الطهي الاساسية، ومن ثم يتطرق الى كل التفاصيل الخاصة بادارة هذا المطبخ من حيث الهيكل التنظيمي والمهام والمسئوليات الوظيفية للعاملين فيه، كذلك الزي الرسمي ونظم السلامة والجودة والاشتراطات الانشائية للمطابخ الحديثة وتصميمات وتخطيطات تلك المطابخ، وكيفية ادارة الوقت والحركة داخل المطبخ، ثم يركز البرنامج على قوائم الطعام واجراءات النظافة واساليب الطهي الشهيرة من لحوم واسماك وسلاطات وشوربة وحلويات وحلوى ووجبات خفيفة وغيرها من الاطباق التي يجب ان يعرفها كل شيف محترف.
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.