الموضوع: الفرق بين السلطة و المسئولية وعلاقة ذلك بالهيكل التنظيمي
الفرق بين السلطة و المسئولية وعلاقة ذلك بالهيكل التنظيمي
يعد إنشاء هيكل تنظيمي سليم هو أحد أهداف الإدارة، و للقيام بذلك، يجب إنشاء علاقة فعالة بين السلطة و المسئولية، أي من هو المسئول أمام من؟ من هم الرؤساء و المرؤسين؟ من يستطيع إعطاء الأوامر؟ وكلما تم استخدام السلطة تتبعها المسئولية. فالسلطة هي الحق القانوني في إعطاء الأوامر أو الطلبات أو التعليمات وإجبار المرؤوسين على القيام بعمل معين.
من ناحية أخرى، فإن المسئولية هي حصيلة السلطة. و تنطوي على إلتزام المرؤس بالمهمة التي قام الرئيس بتعينها له.
و هكذا، فإن هاتين المصطلحين يختلطان و يساء فهمهما عادًة من قبل الموظفين، و لكنهما مختلفان. و تحاول هذه المقالة وصف الفرق بين السلطة و المسئولية، إقرا ما يلي.
المحتوى: السلطة مقابل المسئولية
1. جدول المقارنة
2. التعريف
3. الاختلافات الرئيسية
4. الخلاصة
أساس المقارنة |
السلطة |
المسئولية |
المعنى |
تشير السلطة إلى الصلاحية و الحق المخول لوظيفة أو منصب معين، لإعطاء الأوامر، و فرض القواعد، و اتخاذ القرارات، و الإمتثال . |
تدل المسئولية على الواجب أو الإلتزام للقيام بمهمة و إنجازها بنجاح. بتكليف من الكبار أو المنشأة بموجب التزام الشخص أو ظروفه. |
ما المقصود به؟ |
الحق القانوني لإصدار الأوامر |
نتيجة مباشرة للسلطة |
ينتج من |
منصب رسمي في المنظمة |
علاقة الرؤساء بالمرؤسين |
مهمة المدير |
تفويض السلطة |
افتراض المسئولية |
المتطلبات |
القدرة على إعطاء الأوامر |
القدرة على اتباع الأوامر |
التدفق |
نزولًا |
صعودًا |
الأهداف |
لاتخاذ القرارات وتنفيذها. |
لتنفيذ واجبات، يعينها الرئيس. |
المدة الزمنية |
تستمر لفترة طويلة. |
تنتهي بمجرد الانتهاء من المهمة. |
تعريف السلطة (Definition of Authority)
نعرف السلطة بأنها حق قانوني و رسمي للمدير أو المشرف أو أي من كبار المسئولين التنفيذيين في المنظمة لقيادة المرؤوسين، و اعطائهم الأوامر، و التعليمات و التوجيهات، و الوصول للإمتثال. و يحق للمدير اتخاذ قرارات بشأن أداء المهمة أو عدم أدائها بطريقة معينة، و ذلك لتحقيق الأهداف التنظيمية. و يتألف من بعض الأذونات والحق في التصرف للمنظمة في منطقة معينة.
و تستمد السلطة من تأثير و قوة منصب الفرد في المنظمة، و تكون درجة السلطة عند الحد الأقصى في المستوى الأعلى وتقل بالتالي عندما نتجه إلى أسفل التسلسل الهرمي للشركات. لذلك، فإنها تتدفق من أعلى إلى أسفل مما يعطي السلطة من الرؤساء إلى المرؤوس.
لا يمكن للمرء أن يشغل منصبًا أعلى في المنظمة إذا لم يكن لديه أى سلطة. فإنها السلطة هى التي تميز منصب عن منصب أخر، و تخول السلطة إلى الشخص المعني، ليعطى الأوامر لمرؤوسيه و يحصل على الإلتزام اللازم.
أنواع السلطة
- السلطة الرسمية: السلطة التي تعطي للمدير، سلطة قيادة مرؤوسيه، بحكم تعيينه في المنظمة.
- السلطة الشخصية: وهي تشير إلى قدرة الشخص على التأثير على سلوك الأشخاص الآخرين في المنظمة.
تعريف المسئولية (Definition of Responsibility)
المسئولية هي التزام الفرد، سواء كان مدير أو أي موظف آخر في المنظمة للقيام بالمهمة أو الواجب الذي كلف به من قبل الرئيس أو كبار المسئولين. ويتحمل الشخص الذي يقبل المهمة المسئولية عن أدائها، أي عندما يتحمل الموظف مسئولية أي عمل، فإنه يتحمل في الوقت نفسه المسئولية عن عواقبه أيضًا.
فالإلتزام هو نواة المسئولية. و ينشأ من شكل علاقة الرئيس بالمرؤوس داخل المنظمة. وبالتالي، يمكن للمدير الحصول على المهام المنجزة من مرؤوسيه بحكم علاقتهم، حيث أن المرؤوس لا بد أن يؤدي المهام الموكلة إليه.
الإختلافات الرئيسية بين السلطة و المسئولية
تعتبر النقاط التالية جديرة بالملاحظة إلى هذا الحد لأنها تتعلق بالفرق بين السلطة والمسئولية:
- تسمى النفوذ أو الصلاحية الكامنة في وظيفة أو مهمة معينة، لإعطاء الأوامر، و تنفيذ القواعد، و اتخاذ القرارات، و الحصول على المطابقة بالسلطة. و تسمى الواجبات أو الإلتزام بتولي المهمة التي يعينها كبار الموظفين أو يحددها التزام الشخص أو ظروفه الخاصة و انجازها بصورة مرضية، بالمسئولية.
- تشير السلطة إلى الحق القانوني للمدير في إصدار الأوامر وتوقع الطاعة من المرؤوسين. ومن ناحية أخرى، فإن المسئولية هي نتيجة طبيعية ولازمة، أي نتيجة للسلطة.
- يحدد منصب الفرد في المنظمة سلطته، أي أنه كلمّا زادت مكانة الشخص في السلم الوظيفي للشركات، كلمّا ازدادت السلطة والعكس بالعكس. وفي مقابل ذلك، تشكل علاقة الرئيس بالمرؤوس أساس المسئولية.
- في حين تفوض السلطة، من قبل الرؤساء إلى المرؤوسين، فإن المسئولية مفترضة، أي أنها متأصلة في المهمة الموكلة.
- السلطة تحتاج إلى القدرة على إعطاء الأوامر والتعليمات، في حين تتطلب المسئولية قدرة الامتثال أو الطاعة لمتابعة الأوامر.
- تتدفق السلطة إلى أسفل، أي أن درجة السلطة تكون أعلى في المستوى الأعلى و تنخفض عند المستوى الأدنى. وعلى النقيض من ذلك، فإن المسئولية تتجه صعودًا، أي من أسفل إلى أعلى، فإن المرؤوس يكون مسئول تمامًا أمام رئيسه.
- الغرض من السلطة هو اتخاذ القرارات وتنفيذها. وعلى النقيض من ذلك، فإن المسئولية تهدف إلى تنفيذ الواجبات التي يقوم الرئيس بتكليفها.
- السلطة متأصلة في المنصب، وهكذا تستمر لفترة طويلة. خلافًا للمسئولية، التي تتعلق بمهمة معينة، و بالتالي فهي قصيرة الأجل، وتنتهي بمجرد إنجاز المهمة بنجاح.
الخلاصة
من النقاط التي يجب تذكرها فيما يتعلق بالسلطة والمسئولية أنه في وقت تعيين مسئوليات معينة للموظف، ينبغي أيضًا منح القدرالمطلوب من السلطة حتى يتمكن من أداء ذلك.
و بالتالي، فإن تفويض السلطة لا يمكن أن يكون فعّالًا إلا عندما يتطابق مع المسئولية المسندة، أي إذا كانت السلطة المُكلفة لشخص ما أكبر من المسئولية، فإنها تؤدي في نهاية المطاف إلى إساءة استخدام السلطة. وبالمثل، إذا كانت المسئولية المسندة أكبر من السلطة، فبالتالي لن يتم انجاز المهام بشكل صحيح بسبب عدم وجود السلطة اللازمة أيضًا، مما يجعلها غير فعّالة. لذا، ينبغي الحفاظ على التوازن بين السلطة والمسئولية.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .
ارجوا إفادتي عن الفرق بين المهام و(الواجبات والمسؤوليات) عند وضع الدليل التنظيمي للمنشأة التعليمية
اتمنى بشئ من التفصيل الواضح
شاكرة مقدما لهذا الصرح الرااائع (مشاركات: 9)
الفرق بين السلطة والمسئولية
من أهداف الإدارة إنشاء هيكل تنظيمي سليم، و للقيام بذلك ينبغي إنشاء علاقة فعالة بين السلطة و المسئولية، بمعنى من هو المسئول أمام من؟ من هم الرؤوساء و المرؤوسين؟ من الذي... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
الاسم : محمود علي إبراهيم شجراوي
الجنسية : أردني
الحالة الاجتماعية : متزوج واب لخمسة ابناء
مكان وتاريخ الولادة : صمّا – اربد... (مشاركات: 0)
الفرق بإختصار بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة هو : أن الهيكل التنظيمي كل يُنظم العلاقات داخل المؤسسة ككل و يحدد المسؤوليات ، بينما الهيكل الوظيفي جزء من الهيكل التنظيمي أي أنه أحد... (مشاركات: 1)
يمكن توضيح العلاقة بين الصراع التنظيمي والهيكل التنظيمي من خلال توضيح العلاقة بين الصراع وبين المتغيرات التنظيمية مثل التعقد والرسمية والمركزية والاتصالات . وذلك على النحو التالي :
1) التعقد... (مشاركات: 0)
بحصولك على هذا الدبلوم التدريبي ستكون مؤهلا تماما للقيام بالمهام الوظيفية الكاملة لوظيفة كبير المراجعين لمواصفة الأيزو 9001، هذا بالاضافة الى تعرفك على جميع انواع مراجعات الجودة ووسائل وتقنيات المراجعة واطلاعك على مهام رئيس فريق المراجعين وآلية التخطيط لعملية لمراجعة والتعرف على الاجراءات التصحيحية والعديد من الموضوعات المتعلقة بالجودة.
دبلومة CKTD هي أول دورة تدريبية من نوعها تم تصميمها خصيصا لفئة الطلاب والأطفال تستهدف شرح مفهوم أمن المعلومات والامن السيبراني وكيفية حماية الاطفال والطلاب من البرامج الخبيثة والاختراق ومواجهة المخاطر وتمكينهم من حماية اجهزتهم (الكمبيوتر والموبايل) بهدف حماية هذه الفئة من الوقوع ضحايا للجرائم الالكترونية مثل جرائم الابتزاز الالكتروني والتنمر الالكتروني وغيرها.
ستتعلم في دورة التسويق الالكتروني كافة أساسيات التسويق الرقمي بداية من تعلم مبادئ السيو SEO لإظهار موقعك في الصفحات الأولى لمحركات البحث، كما ستتعلم كيفية عمل حملات اعلانية على مواقع التواصل الاجتماعي لجذب أكبر قدر ممكن من العملاء. كما تغطي دورة التسويق الالكتروني شرح نظام تحليلات جوجل Google Analytics بشكل متكامل، وكيفية إدارة كل منصة من منصات التواصل الاجتماعي لتحقيق أفضل نتيجة. وفي نهاية هذا الكورس ستصبح قادرًا على وضع خطة تسويق إلكتروني متكاملة، وتنفيذها بشكل عملي واحترافي بما يضمن لك تحقيق النتائج المطلوبة.
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
برنامج يتناول موضوع نظام ادارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001: 2018 يؤهل المتدربين المشاركين لتحديد المتطلبات المتعلقة بالقيادة والتخطيط والدعم والعمليات وفق المعيار المحدّث والالمام بالمفاهيم الأساسية لطريقة التفكير القائمة على دراسة المخاطر وكذلك منهجية العمليات التعليمية