الموضوع: ما هي أمثلة السلطة والمسئولية في الإدارة؟
ما هي أمثلة السلطة والمسئولية في الإدارة؟
في مجال الأعمال التجارية، يجب أن تكون السلطة والمسئولية متوافقة بشكل مناسب، مع وجود الشخص المسئول عن نتائج معينة و الذي لديه السلطة اللازمة لتحقيقها.
تشير السلطة إلى القدرة الرسمية على اتخاذ قرار أو اتخاذ إجراء. على سبيل المثال، قد يكون للمدير سلطة اتخاذ قرار بالتعيين، و إقرار إنفاق مبلغ معين من المال على شيء ما، واختيار المورد، وتحديد المواعيد النهائية و الأولويات، أو توقيع أمر شراء. قد يكون للسكرتير سلطة توقيع مستندات معينة، أو جدولة غرف الاجتماعات، أو إصدار أوامر شراء لإعادة التخزين الروتيني للوازم المكتب. قد يكون لدى مندوبي المبيعات السلطة لتقديم بعض الخصومات المحددة للعملاء.
و تعني المسئولية وجود واجب أو التزام معين مع ما يصاحب ذلك من نتائج للنجاح أو الفشل. قد يكون مدير المشروع مسئولاً عن إتمام المشروع في الوقت المحدد وتحت الميزانية المقررة. وفي حالات أخرى، يمكن أن تكون العواقب وخيمة. في حالة الكوارث مثل انفجار مكوك الفضاء تشالنجر أو تسرب إكسون فالديز النفطي، يمكن أن تكون المسئولية خطيرة للغاية، على سبيل المثال، السماح بإطلاق المكوك على الرغم من المشاكل المعروفة مع أداء الدائرة المستديرة في الطقس البارد التي أدت إلى وفاة سبعة رواد فضاء. يمكن أن تؤدي المسئولية عن الكوارث في بعض الحالات إلى إدانة جنائية للأفراد أو فرض غرامات ضخمة على الشركات.
الفرق بين السلطة والمسئولية
من أهداف الإدارة إنشاء هيكل تنظيمي سليم، و للقيام بذلك ينبغي إنشاء علاقة فعالة بين السلطة و المسئولية، بمعنى من هو المسئول أمام من؟ من هم الرؤوساء و المرؤوسين؟ من الذي... (مشاركات: 0)
تتشرف مجموعة نظـم المعلومات القانونية للتدريب القانونـي والبرلمـانـي
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
السلطة التأديبية في الخدمة المدنية بين الإدارة والجهاز القضائي (مشاركات: 0)
أمثلة من الحوارات
.حوار بين إسحق والشافعي:
هذا حوار جرى بين إسحاق بن راهويه رحمه الله -إمام من أئمة أهل الحديث- وبين الشافعي.
يقول إسحاق: إن الإمام أحمد لمـَّا كان في مكة، قال: لماذا لا تذهب... (مشاركات: 0)
هناك الكثير من الأمثلة من السوق السعودية على وعود أعطيت للعملاء ولكن لم تنفذ. فكانت ردة الفعل عكسية أثرت في تعامل العملاء مع الشركة وأدت إلى إعطاء صورة سيئة عن هذه الشركة أو تلك التي لا تلتزم... (مشاركات: 3)
يزيد من الأثر السلبى لمناخ الوالدية و عدم المساءلة ، يزيده سوءاً الميل الى التمسك بالمواقع الادارية أو السيلسية بشكل دائم دون اتاحة الفرصة لتغيير الشخــــص أو تداول السلطة .
و مهما يكن من أمر فإن... (مشاركات: 6)
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
أول برنامج تدريبي مخصص يؤهلك للعمل كمدرب شخصي PT متخصص في مجال تأهيل ذوي الاحتياجات الخاصة بتناول بالشرح التشريح الوصفي للطرف العلوي والسفلي وما هي ادوار المدرب الشخصي لذوي الاحتياجات الخاصة وماهية التمرينات البدنية واللياقة البدنية لهذه الفئة وتصنيفات الاعاقة والرياضات المعدلة وتصنيف الرياضة للمعاقين حسب نوع الاعاقة وطبيعتها وتأهيل الفرد المعاق
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.