الموضوع: كل شيء عن التنظيم (Organizing)
كل شيء عن التنظيم (Organizing)
التنظيم هو وظيفة الإدارة التي تنطوي على تطوير الهيكل التنظيمي وتخصيص الموارد البشرية لضمان تحقيق الأهداف. فهيكل المنظمة هو الإطار الذي يتم تنسيق الجهد ضمنه. وعادةً ما يتم تمثيل الهيكل بواسطة مخطط تنظيمي، والذي يوفر تمثيلًا بيانيًا لسلسلة الأوامر داخل المؤسسة. يشار عادًة إلى القرارات التي تتخذ بشأن هيكل المنظمة باسم قرارات التصميم التنظيمي.
و ينطوي التنظيم أيضًا على تصميم وظائف فردية داخل المنظمة. يجب اتخاذ القرارات حول واجبات ومسئوليات الوظائف الفردية، وكذلك الطريقة التي ينبغي بها تنفيذ الواجبات. عادة ما تسمى القرارات التي تتخذ بشأن طبيعة الوظائف داخل المنظمة بقرارات "تصميم العمل".
وينطوي التنظيم على مستوى المنظمة على تحديد أفضل السبل لإضفاء الطابع الإداري على الوظائف أو تقسيمها إلى إدارات لتنسيق الجهود بفعالية. هناك العديد من الطرق المختلفة للإدارة، بما في ذلك التنظيم حسب الوظيفة أو المنتج أو الموقع الجغرافي أو العميل. تستخدم العديد من المؤسسات الكبيرة أساليب متعددة للإدارة.
ينطوي التنظيم على مستوى وظيفة معينة على أفضل السبل لتصميم الوظائف الفردية لاستخدام الموارد البشرية بفعالية. تقليديًا، كان تصميم الوظائف مبنيًا على مبادئ تقسيم العمل والتخصيص، والتي افترضت أنه كُلمَّا كان محتوى الوظيفة أكثر ضيقًا ، كلما أصبح الموظف المنفذ للوظيفة أكثر كفاءة. ومع ذلك، فقد أظهرت التجربة أنه من الممكن أن تصبح الوظائف محددة جدًا ومتخصصة. على سبيل المثال، كيف تود وضع الأغطية على الجرار في يوم واحد تلو الآخر، كما فعلت قبل عدة عقود، إذا كنت تعمل في شركة تصنع الحلوى الهلامية والمربى؟ عندما يحدث هذا، ينتج عن النتائج السلبية، بما في ذلك انخفاض الرضا الوظيفي والالتزام التنظيمي، وزيادة التغيب، ودوران.
وينطوي التنظيم على مستوى وظيفة معينة على أفضل السبل لتصميم الوظائف الفردية لاستخدام الموارد البشرية بفعالية. تقليديًا، كان تصميم الوظائف مبنيًا على مبادئ تقسيم العمل والتخصص، والتي افترضت أنه كلمَّا كان محتوى الوظيفة أكثر تحديدًا، كلما أصبح الموظف المنفذ للوظيفة أكثر كفاءة. ومع ذلك، فقد أظهرت التجربة أنه من الممكن أن تصبح الوظائف محددة جدًا ومتخصصة. على سبيل المثال، كيف تود وضع الأغطية على الجرار في يوم واحد تلو الآخر، كما فعلت قبل عدة عقود، إذا كنت تعمل في شركة صنعت الهلام والمربى؟ عندما يحدث هذا، ينتج عن النتائج السلبية، بما في ذلك انخفاض الرضا الوظيفي والالتزام التنظيمي، وزيادة التغيب، و دوران الموظفين.
وفي الآونة الأخيرة، حاولت العديد من المنظمات تحقيق التوازن بين الحاجة إلى التخصص العمالي والحاجة للعمال للحصول على وظائف تنطوي على التنوع والاستقلالية. يتم الآن تصميم العديد من الوظائف بناءًا على مبادئ مثل التمكين وإثراء الوظائف والعمل الجماعي. على سبيل المثال، قامت شركة HUI Manufacturing ، الشركة المصنعة للصفائح المعدنية المخصصة، بالتخلص من "الإدارات" التقليدية للتركيز على الاستماع والاستجابة لاحتياجات العملاء. من الاجتماعات على مستوى الشركة إلى مجموعات العماء ، يعرف موظفو HUI عملائهم ويفهمون كيف يمكن أن تخدمهم الشركة بشكل أفضل (Huimfg, 2008).
محمد الأزرق
اهمية الإدارة.
التنظيم
التخطيط التنظيم التوظيف التوجيه الرقابة
فن الادارة (مشاركات: 13)
التنظيم الإداري ((Organizing
file:///C:/DOCUME~1/SARA~1.NAB/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg ينبغي علينا أن نسعى في دراسة التنظيم الإداري إلى تحقيق الأهداف التالية:
1- التعرف... (مشاركات: 0)
التنظيم الإداري ((Organizing
ينبغي علينا أن نسعى في دراسة التنظيم الإداري إلى تحقيق الأهداف التالية:
1- التعرف على مفهوم التنظيم.
2- إدراك فوائد التنظيم.
3- معرفة خطوات/ مراحل التنظيم.... (مشاركات: 0)
إن أهم مهارات المدير في مجال التنظيم هي مهارة التفويض وفي هذا الصدد على المدير :
أن يعتبر المدير تفويض صلاحياته من أهم الأشياء التي يجب عليه إجادتها لما تحققه له من مزايا ولكنها في... (مشاركات: 9)
The first organizing system that can be customized to fit YOUR lifestyle
Are you overwhelmed by clutter? Do you have a hard time finding things in your home or office?
The disorder in your life... (مشاركات: 0)
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
احصل على شهادة دبلوم المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي في الاستثمار والشركات التجارية، وهي تعد من اهم الشهادات في مجال التدقيق المالي والمحاسبي، حيث تؤهلك الدراسة في هذا البرنامج التدريبي الاونلاين على فهم الرقابة الداخلية ومعرفة اهميتها وشروطها والتعرف على نظم المراقبة الداخلية واجراءاتها، وايضا تقييم نظام المراقبة الداخلية.