نموذج التقييم الذاتي
بسم الله الرحمن الرحيم
الاخوة اعضاء المنتدي
هذا النموذج المرفق
نموذج التقييم الذاتي
الذي يساعد الموظف على تقييم اداءه بنفسه قبل الخضوع لعملية تقييم الاداء التي تجريها الشركة
وهو بذلك يساعد على التنبؤ بدرجات التقييم الخاصة بالشركة
ويكشف للموظف اداءه الفعلي
مواضيع هذا المنتدى ذات فائدة كبيرة , فجزاكم الله كل خير على هذا المجهود ......
تحت التمرين
يأخي انا عاجز عن الشكر على مجهوداتك
نشيط
سيد محمد احمد
لك جزيل الشكر على ما عرضت من خلال ترجمة نموذج التقييم الذاتي للاداء
ولي مداخلة بسيطة اضفتها في النموذج وهي :
بند 6 اقترحت اضافته وارى ان يكون بديلا لبند 5 وذلك لان الموظف قد يكون فعال جدا ولكن لا يتاح له فرصه للعمل كجزء من فريق منتج ونحن هنا نريد ان نعرف اتجاه الموظف نحو العمل الجماعي وهل يفضله على العمل بمفره .
كما اقترح اضافة البندين11 و12 لاهميه كل منهما في اعطاء فكره حول شخصية الموظف
هذه وجهة نظري واتمنى ان استفيد من آراء اعضاء هذا المنتدى العامر
مع وافر التحيه
التعديل الأخير تم بواسطة nadia1 ; 7/11/2008 الساعة 23:07 سبب آخر: خطأ في اسم وتم التعديل
مبادر
شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .
نشيط
جزاك الله خير............................
نموذج جيد ويمكن تطبيقه فى كتير من المؤسسات
thanks aloooooooot for you
الله يعطيك العافية والف شكر على المجهودات الكبيرة
نشيط
يعطيك العافييييييييييييييه
مبدع
جزاك الله خيرا فهو جهد تشكر عليه
ولكن ماذا لو كان هناك اختلاف في معايير ادارة الشركه ومعاييرك
مبدع
مشكور ____________________________
مشكور أخي عطاء وفير مما يدل على تمكن وإجتهاد كبيرين وفقك الله
نشيط
ررررررررررااااااااااااااا ئع
نشيط
ررررررررررررررررررررااااا ااااااااااااااااااااائع
مبادر
مشكووووور يعطيك الف عافية
جزاكم الله خيرا فيما ترسله من فوائد
جديد
مشكووووووووووووووووووووور
اشكركم على هذه الموضوعات المفيدة
نشيط
موقع مميز وجهد مشكور من الفريق القائم على الموقع
مبادر
مشكور يعطيك الف عاافية
نشيط
الله يجزاك خير
ويجعله في موازين حسناتك
نشيط
مشكور اخوي و بارك الله فيك ،،،
نشيط
النموذج رائع بكل المقايس... عمل تشكر عليه
ويعطيك العافية
نشيط
مع جزيل الشكر ووفقك الله لكل خير
مع جزيل الشكر ووفقك الله لكل خير
مع جزيل الشكر ووفقك الله لكل خير
مع جزيل الشكر ووفقك الله لكل خير
السلام عليكم بالبداية اود ان اشكر جميع القائمين على هذا الموقع الاكثر من رائع ثانيا اتمنى من الاخوة المختصين مساعدتي في هذا النموذج اذ لم اعرف كيفية تحصيل النتيجة النهائية منه اذ ساقوم... (مشاركات: 6)
هل هناك نماذج جاهزة يمكن استخدامها لتقييم اداء الموظف ؟؟؟؟ (مشاركات: 14)
تقييم ذاتي دخل فتى صغير إلى محل تسوق و جذب صندوق إلى أسفل كابينة الهاتف وقف الفتى فوق الصندوق ليصل إلى أزرار الهاتف و بدأ باتصال هاتفي... انتبه صاحب المحل للموقف و بدأ بالاستماع إلى المحادثة... (مشاركات: 1)
في المرفقات نموذج نتائج التقييم (مشاركات: 0)
مهنة التقييم العقارى .... حجر الزاوية فى صناعة التمويل العقارى الأستاذ الدكتور / أحمد رجائي أنيس أستاذ المنشآت الخرسانية بكلية الهندسة جامعة القاهرة و مدير مركز التقييم العقارى و تكنولوجيا... (مشاركات: 0)
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
دورة تدريبية متخصصة في مجال الارشفة الالكترونية وتهدف الى تأهيل المشاركين على فهم نظم الارشيفات الالكترونية، حيث سيتعرف المشارك على لمحة عن تطور نظام الارشيف الالكتروني ونشأته، والتعرف على المفاهيم الاساسية لنظام الارشيف الالكتروني، واشكال الملفات فيه وانواعه، وكذلك شرح وسائط التخزين المستخدمة من خلال هذا النظام، وسيتم شرح المعايير والمقاييس الدولية لنظم الارشيفات الالكترونية، وكذلك التعرف على خطط ادارة الازمات لنظام الارشيف الالكتروني.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
رد مع اقتباس